- Peneliti ekonomi mengatakan pekerjaan yang fleksibel membantu startup bersaing dengan perusahaan besar untuk talenta muda.
- Data menunjukkan mandat RTO memukul karyawan yang lebih muda dan berpengalaman lebih keras karena konflik kehidupan kerja.
- Bisnis besar mungkin merasakan lebih banyak tekanan untuk menegakkan RTO di tengah ketidakpastian ekonomi dan penurunan saham.
Jika David mengambil Goliath hari ini, dia mungkin melakukannya dari rumah.
Startup dan perusahaan kecil yang menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel dapat menantang saingan yang lebih besar yang kurang bersedia untuk membiarkan karyawan masuk dari rumah, dan banyak yang mungkin sudah melakukannya, kata peneliti di tempat kerja kepada Business Insider.
“Ini cara yang bagus bagi perusahaan kecil untuk bersaing dengan perusahaan besar untuk bakat,” kata Nicole Kyle, yang mempelajari masa depan pekerjaan, tentang memberi pekerja yang lebih besar otonomi.
Nick Bloom, seorang profesor ekonomi di Stanford University yang mempelajari pekerjaan jarak jauh, mengatakan kepada BI bahwa penelitiannya menunjukkan bahwa pada Januari 2023, 27,2% dari hari kerja yang dibayar penuh berasal dari rumah. Pada Juni 2025, tarifnya telah naik hingga 27,9%. Itu sebagian besar berkat perusahaan kecil dan startup, katanya.
Muncul ketika beberapa nama terbesar di perusahaan Amerika telah berjalan tepat waktu di kantor. Amazon, Goldman Sachs, dan JPMorgan membutuhkan lima hari, sementara Starbucks mengatakan pekan lalu bahwa mereka akan menabrak mandat RTO menjadi empat hari dari tiga.
Para peneliti mengatakan kepada BI bahwa melakukan yang sebaliknya dapat membantu perusahaan -perusahaan kecil bersaing untuk mendapatkan bakat dan memotong biaya.
Banyak pekerja muda fokus pada fleksibilitas karena menyulap tuntutan kerja dan kehidupan cenderung menjadi lebih mudah seiring bertambahnya usia, kata Ellen Ernst Kossek, seorang profesor emerita manajemen di Universitas Purdue yang telah meneliti tantangan keseimbangan kehidupan kerja.
Dalam studi selama beberapa dekade yang melibatkan beberapa ratus ribu pekerja, ia menemukan bahwa orang di bawah 30, dibandingkan dengan kelompok usia yang lebih tua, melaporkan lebih banyak konflik pekerjaan dan kehidupan secara keseluruhan. Itu melampaui tugas keluarga dan termasuk waktu untuk berolahraga, tugas domestik, merawat hewan peliharaan, dan hanya sendirian.
Pekerja dalam permintaan dapat memilih fleksibilitas
Alih-alih mandat lintas-papan, kata Kossek, pengusaha harus membangun strategi sumber daya manusia yang mengakomodasi kebutuhan organisasi dan kebutuhan para pekerjanya.
“Kita harus menyeimbangkan kepentingan majikan dan karyawan, atau tidak ada yang mau bekerja untuk perusahaan besar,” kata Kossek.
Sementara lulusan baru membutuhkan bimbingan dan nester kosong Berkembang menuju pensiun seringkali lebih cenderung menikmati pergi ke kantor, orang -orang dari usia kerja utama yang berpengalaman dan relatif muda – antara 30 dan 50 tahun – tertarik pada lebih banyak fleksibilitas, terutama di industri teknologi, kata Stanford’s Bloom.
Seseorang yang meninggalkan sekolah dengan gelar master dalam ilmu komputer dan spesialisasi di AI akan jatuh ke dalam “salah satu dari Kolam bakat terpanas Di luar sana, “katanya. Jika lulusan memiliki tawaran pekerjaan yang bersaing dan satu majikan mengizinkan seseorang untuk bekerja dari rumah dua kali seminggu dan satu tidak, itu kemungkinan akan menjadi pilihan yang mudah, kata Bloom.
Karena tanggung jawab pengasuhan lebih sering jatuh kepada wanita daripada pria, persyaratan RTO yang kaku cenderung menyebabkan kekurangan Wanita di peringkat atas Dari beberapa industri prestise, katanya.
“Cukup sulit untuk berargumen bahwa memiliki 90% pria di perusahaan sangat bagus untuk bisnis, yang merupakan kasus bagi banyak perusahaan teknologi dan keuangan sekarang,” kata Bloom.
Bisnis besar berada di bawah tekanan
Setahun Tarif Whiplashbanyak bisnis menghadapi kenaikan biaya, dan pekerjaan jarak jauh dapat menjadi kambing hitam yang mudah untuk kinerja yang kurang bersemangat, Mark MA, seorang profesor bisnis University of Pittsburgh, mengatakan kepada BI.
“Reaksi brengsek adalah menyalahkan pekerjaan jarak jauh dan memanggil karyawan kembali ke kantor,” kata Ma.
Meskipun Indeks saham AS Telah mencatat rekor tertinggi, Ma mengatakan bahwa jika investor menjadi khawatir, misalnya, bahwa tarif akan memakan keuntungan perusahaan, lebih banyak perusahaan dapat merasa terdorong untuk mengeluarkan mandat RTO.
Starbucks, yang mengatakan dalam email baru -baru ini kepada staf bahwa mereka akan meningkatkan mandat RTO menjadi empat hari dari tiga mulai pada bulan Oktober, melihat stoknya jatuh pada awal tahun 2025, meskipun sekarang sedikit naik untuk tahun ini.
CEO Brian Niccolyang bergabung dengan rantai kopi Seattle pada bulan -bulan terakhir tahun 2024, menulis dalam memo bahwa membuat orang bersama secara langsung membiarkan pekerja “berbagi ide secara lebih efektif, secara kreatif memecahkan masalah keras, dan bergerak lebih cepat.”
Kyle, yang merupakan pendiri dari CMP Research, mengatakan kepada BI bahwa jenis pekerjaan tertentu seringkali lebih baik dilakukan ketika kolega bersama, meskipun tidak semua pekerjaan termasuk dalam kategori ini. Fleksibilitas dapat memungkinkan tim untuk merancang alur kerja mereka dengan baik, katanya.
Bloom, dari Stanford, mengatakan bahwa perusahaan yang lebih kecil dan lebih baru lebih cenderung merangkul pekerjaan jarak jauh dan cenderung tumbuh lebih cepat. Sebaliknya, perusahaan yang lebih tua dan lebih besar lebih condong ke arah pekerjaan berbasis kantor dan biasanya melihat ekspansi yang lebih lambat.
“Menegakkan RTOS seperti mengatakan kami sebagai perusahaan telah memutuskan untuk membatalkan jet perusahaan Dan separuh dari semua tunjangan perjalanan, “katanya.
Sama seperti pemotongan biaya Draconian dapat memberi sinyal masalah, dorongan RTO yang tiba -tiba bisa membuat investor gugup, kata Bloom.
Pekerjaan yang fleksibel dapat mengurangi biaya
Perusahaan kecil tidak dapat menawarkan gaji yang setara dengan yang ada Tujuh yang luar biasa Perusahaan teknologi mungkin beruntung jika mereka menawarkan pekerjaan yang lebih fleksibel sebagai hal yang bersemangat, kata MA.
Dia mengatakan bahwa mengizinkan karyawan untuk bekerja dari rumah dapat mengizinkan pekerja Habiskan lebih sedikit untuk transportasi dan makanan. Pada saat yang sama, perusahaan bahkan dapat menegosiasikan pemotongan gaji dengan karyawan dengan imbalan fleksibilitas yang lebih besar. Itu bisa membantu perusahaan bertahan pada pekerja.
Bloom mengatakan bahwa kemampuan untuk bekerja dari rumah dua hingga tiga hari seminggu bisa bernilai sebanyak kenaikan gaji 8%, yang merupakan “jumlah yang berarti” untuk manajer tingkat yang lebih tinggi yang Buat enam angka.
Pekerja yang memiliki pengaturan hibrida cenderung berangkat dengan harga yang lebih rendahkatanya. Itu bisa menjadi penghematan besar bagi perusahaan.
“Setiap orang yang berhenti membutuhkan biaya perusahaan karena Anda harus keluar, beriklan, mengulangi, kembali, melatih kembali – dan Anda masih melihat enam bulan sampai seseorang dengan cepat seperti orang yang baru saja berhenti,” kata Bloom.
Baca selanjutnya
