Financial

Eksekutif Blackstone di balik pedoman AI perusahaan mengatakan bahwa para CEO harus menanyakan 5 pertanyaan ini pada diri mereka sendiri

37
eksekutif-blackstone-di-balik-pedoman-ai-perusahaan-mengatakan-bahwa-para-ceo-harus-menanyakan-5-pertanyaan-ini-pada-diri-mereka-sendiri
Eksekutif Blackstone di balik pedoman AI perusahaan mengatakan bahwa para CEO harus menanyakan 5 pertanyaan ini pada diri mereka sendiri

Rodney Zemmel mengatakan para CEO harus fokus pada bagaimana meningkatkan penggunaan AI. Matthias Balk/aliansi gambar melalui Getty Images

  • Rodney Zemmel membantu memandu 250 perusahaan portofolio Blackstone, termasuk dalam penggunaan AI.
  • Dia mengatakan para CEO harus mengajukan lima pertanyaan tentang integrasi AI mereka, mulai dari cara meningkatkan skala hingga ROI.
  • Beberapa perusahaan kesulitan mendapatkan keuntungan atas investasi AI mereka.

Sebagai seorang CEO, berinvestasi pada AI saja tidak cukup.

Rodney Zemmel, kepala global tim operasi Blackstone, yang memimpin kelompok yang memberi nasihat kepada 250 perusahaan portofolio perusahaan, berbagi pedoman tentang bagaimana CEO harus menggunakan AI untuk mendapatkan hasil maksimal dari investasi mereka. Pada bulan Februari lalu, perusahaan-perusahaan tersebut menghasilkan pendapatan tahunan gabungan sebesar $226 miliar, menurut a siaran pers mengumumkan perekrutan Zemmel.

AI adalah apa yang “kita semua akan kerjakan selama sisa karir profesional kita,” kata Zemmel pada konferensi CEO yang diselenggarakan di Blackstone bulan lalu. Dia menyampaikan lima pertanyaan kunci Blackstone yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan ketika mereka mencoba memaksimalkan pengeluaran AI mereka.

Para pemimpin perlu bertanya apakah mereka menunjukkan “komitmen top-down,” yang berarti bahwa para CEO tidak hanya memberikan sumber daya pada AI, namun juga secara pribadi berinvestasi dalam penerapannya.

Dunia usaha juga harus mempertimbangkan apakah mereka mengambil pendekatan yang “mengutamakan bisnis” atau “mengutamakan teknologi” – tujuan mereka harus berhubungan dengan tujuan bisnis tertentu yang dapat dicapai oleh AI, tidak hanya mengintegrasikan AI. Misalnya, kata Zemmel, kepala layanan pelanggan suatu perusahaan dapat fokus pada peningkatan produktivitas dan bersama-sama mengembangkan rencana dengan pemimpin teknologi.

Penting juga untuk memiliki “ROI” yang jelas, yang diukur dengan EBITDA – laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi – dan berdasarkan pertumbuhan pendapatan, katanya.

“Jika Anda tidak dapat melihat salah satu dari hal tersebut, tidak ada gunanya Anda menghabiskan waktu untuk hal tersebut,” kata Zemmel kepada para CEO yang hadir di antara hadirin.

Posisi keempat dalam daftar Zemmel adalah memikirkan tentang “jalan menuju peningkatan,” karena menurutnya banyak perusahaan terlalu fokus pada uji coba penggunaan AI, dibandingkan meningkatkannya. Para pemimpin harus memfokuskan insentif dan pilihan teknologi pada peningkatan dibandingkan hanya memamerkan kemampuan AI yang paling mengesankan.

Terakhir, menurut Zemmel, para pemimpin perusahaan perlu bertanya apakah mereka menggunakan data dengan sengaja untuk menciptakan keunggulan kompetitif, bukan sekadar mengikuti perkembangan. penggunaan AI pesaing.

Itu pertanyaan tentang kembalinya AI Hal ini mengganggu perusahaan-perusahaan besar dan kecil, ketika para analis mendesak para pemimpin perusahaan teknologi besar mengenai topik ini selama pembicaraan laporan pendapatan baru-baru ini.

Menurut laporan Boston Consulting Group pada bulan Oktober, hanya 5% dari lebih dari 1.250 perusahaan global yang termasuk dalam studi tahun 2025 yang melihat keuntungan nyata dari AI. Sekitar 60% tidak merasakan manfaat apa pun, meskipun ada investasi besar dalam teknologi. Laporan tersebut menemukan bahwa sektor-sektor yang telah memasukkan AI ke dalam fungsi-fungsi inti – seperti penjualan dan pemasaran, penelitian dan pengembangan, manufaktur, dan TI – mengalami peningkatan nilai yang signifikan antara tahun 2024 dan 2025.

Baca selanjutnya

Exit mobile version