Scroll untuk baca artikel
Financial

Saya telah melakukan lebih dari 100 wawancara teknis di Amazon. Saya bertanya pada diri sendiri 4 pertanyaan tentang setiap kandidat.

84
×

Saya telah melakukan lebih dari 100 wawancara teknis di Amazon. Saya bertanya pada diri sendiri 4 pertanyaan tentang setiap kandidat.

Share this article
saya-telah-melakukan-lebih-dari-100-wawancara-teknis-di-amazon-saya-bertanya-pada-diri-sendiri-4-pertanyaan-tentang-setiap-kandidat.
Saya telah melakukan lebih dari 100 wawancara teknis di Amazon. Saya bertanya pada diri sendiri 4 pertanyaan tentang setiap kandidat.

Sai Chiligireddy Head Shot

Example 300x600

Sai Chiligireddy mengatakan dia mencari empat nilai ketika mewawancarai kandidat teknis. Sai Chiligireddy
  • Sai Chiligireddy telah bekerja untuk Amazon selama sekitar 8 tahun dan telah melakukan lebih dari 100 wawancara.
  • Kandidat yang baik mengomunikasikan ide -ide dengan jelas dan memahami peran mereka dalam bisnis, katanya.
  • Persiapan sangat penting karena pemecahan masalah dalam 30-45 menit bisa membuat stres.

Esai yang diceritakan-ke ini didasarkan pada percakapan dengan Sai Chiligireddy, seorang manajer teknik di kantor Amazon Seattle. Telah diedit untuk panjang dan kejelasan. Business Insider telah memverifikasi riwayat pekerjaannya.

Saya bergabung dengan Amazon hampir delapan tahun yang lalu sebagai insinyur perangkat lunak dan, setelah lima tahun di perusahaan, naik ke posisi manajemen teknik.

Selama waktu saya di kantor Vancouver dan Seattle perusahaan, saya telah melakukan lebih dari 100 wawancara teknis. Saya juga menjadi manajer perekrutan dan membuat panggilan terakhir untuk karyawan baru di tim saya setelah melalui proses lengkap pemutaran telepon, penilaian di tempat, dan putaran teknis.

Dalam pengalaman saya, Amazon mengevaluasi kandidat pada dua bidang utama: kompetensi teknis inti dan prinsip -prinsip kepemimpinan Amazon, seperangkat 16 nilai yang penting bagi perusahaan, seperti “Bias for Action” dan “tidak setuju dan berkomitmen.

Ada empat pertanyaan yang saya tanyakan pada diri saya sendiri setiap kali saya berada di kamar dengan seorang kandidat:

1. Dapatkah saya berkolaborasi dengan mereka jika mereka bergabung dengan tim saya?

Pertanyaan menyeluruh yang selalu saya ingat adalah apakah ini seseorang yang dapat saya berkolaborasi. Saya mencoba mengukur jika seseorang adalah komunikator yang baik – apakah mereka Bagikan ide -ide mereka dengan jelas dan membenarkan pilihan mereka?

Di dalam wawancara teknisSaya suka ketika orang menjelaskan mengapa mereka memilih solusi tertentu dan mengapa mereka pikir itu cocok untuk apa yang kita selesaikan. Ketika solusi atau pendekatan yang diambil kandidat adalah suboptimal – tetapi mereka dapat membenarkan pilihan mereka – kami baik -baik saja dengan itu.

2. Apakah mereka memahami gambaran yang lebih besar?

Hal kedua yang saya cari adalah seseorang yang dengan jelas mengerti mengapa solusi mereka cocok dengan masalah bisnis atau organisasi secara keseluruhan.

Saya pernah mewawancarai seorang kandidat yang hanya memiliki pengalaman satu tahun tetapi memiliki pemahaman yang jelas tentang produk perusahaan dan bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan tujuan dari keseluruhan organisasi. Dia dapat menjelaskan dengan jelas untuk apa produk mereka digunakan dan nilai bisnis apa itu sudah.

Itu mengejutkan saya dan membuat saya memikirkan kembali bagaimana saya melihat tugas saya sendiri sehari-hari. Saya mulai melihat tugas teknis murni saya dan memikirkan nilai apa yang diberikan pekerjaan saya untuk pelanggan.

3. Apakah mereka perfeksionis?

Kandidat nilai lain yang saya sukai adalah bahwa mereka tidak mengincar solusi sempurna segera. Mereka fokus pada memulai dan secara aktif meningkatkan solusi dan menghindari kompleksitas yang tidak perlu. Mereka juga terbuka untuk umpan balik dan bersedia mengubah pendekatan mereka terhadap kasus atau kendala penggunaan baru.

Saya cenderung menjadi perfeksionis, dan ini adalah nilai lain yang telah saya pelajari dari melakukan wawancara.

4. Apakah mereka siap?

Kandidat yang menonjol bagi saya datang siap. Mereka telah banyak melewati wawancara tiruan dan telah menciptakan kembali lingkungan wawancara untuk diri mereka sendiri. Ini membantu mereka menjadi terbiasa dengan tekanan memecahkan masalah dalam 30 hingga 45 menit.

Mudah untuk mengetahui kapan a Calon belum berlatih untuk wawancara teknisapakah itu menulis kode dalam dokumen tanpa fitur pengisian otomatis atau menulis kode pada papan seperti yang dulu kami butuhkan untuk pra-pandemi. Jika Anda belum menyentuh spidol dalam beberapa tahun, sulit untuk menulis di papan tulis.

Mereka juga Bersiaplah untuk berbicara tentang keterampilan kepemimpinan. Banyak orang yang berhasil melakukan pekerjaan rumah mereka. Mereka menyiapkan catatan dalam hal apa prinsip -prinsip kepemimpinan kita dan satu atau dua contoh tentang bagaimana mereka telah mengasah prinsip -prinsip itu di masa lalu.

Mereka juga membawa pertanyaan untuk manajer perekrutan. Saya suka ketika orang bertanya tentang Proyek seperti apa yang kami kerjakanTantangan apa yang kita hadapi, dan seperti apa perjalanan karier mereka begitu mereka bergabung dengan perusahaan.

Baca selanjutnya