Saya menumbuhkan perusahaan limusin mantan saya dari $ 200.000 menjadi $ 33 juta ketika saya menjualnya. Dia tinggal di rumah bersama 4 anak kami saat saya menjadi CEO.

Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Kristina Bouweiripemilik Reston Limousine. Telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Saya tidak pernah berencana untuk masuk Industri limusin. Saya pikir saya akan mengikuti jejak ayah saya dan bergabung dengan dinas asing. Saya lahir di Jepang dan menghabiskan 20 tahun tinggal di luar negeri karena pekerjaannya. Saya belajar urusan internasional di perguruan tinggi, bekerja pada proyek pemberdayaan wanita di Somalia, dan berencana untuk membuat dampak di dunia nirlaba.

Tetapi ketika saya kembali ke AS, satu -satunya pekerjaan yang dapat saya temukan adalah penjualan komisi 100%. Salah satu panggilan dingin saya adalah seorang pria bernama William Bouweiri, yang memiliki perusahaan limusin kecil di Virginia utara. Panggilan itu mengubah hidup saya.

Kami mulai berkencan, dan empat bulan kemudian, dia meminta saya untuk meninggalkan pekerjaan saya dan bergabung dengannya dalam bisnisnya. Saya melakukannya, dan dalam setahun, kami sudah menikah.

Reston Limousine adalah operasi kecil ketika saya datang

Suami saya fokus pada klien perusahaan – – Dia hanya memiliki lima mobil dan menghasilkan $ 200.000 dalam pendapatan tahunan. Tapi saya melihat potensi di tempat lain. Saya mendorong prompernikahan, dan akhirnya kontrak pemerintah. Saya berdandan dari pengantin dari daftar yang dibeli, dan dalam setahun, kami melakukan 100 pernikahan setiap akhir pekan.

Di tahun 90 -an, kami berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Kami mendapatkan kontrak antar -jemput pemerintah, dan perusahaan teknologi seperti AOL menjadi klien. Pendapatan melonjak menjadi $ 5 juta. Akhirnya, kami tumbuh menjadi 240 kendaraan dengan kontrak di seluruh wilayah.

Saya berjuang dengan infertilitas selama lima tahun. Sulit, itu memberi saya waktu untuk bekerja 16 jam hari selama tahun-tahun startup awal itu. Ketika kembar saya lahir, saya memiliki bisnis yang dapat mendukung cuti hamil dan tim untuk menjalankan operasi.

Dia tinggal di rumah bersama anak -anak sementara saya menjalankan perusahaan

Setelah 9/11, semuanya berhenti. Perjalanan Perusahaan Froze, acara dibatalkan, dan kontrak berhenti. Salah satu pukulan terbesar datang ketika bank kami menjatuhkan kami, mengatakan 50 bus kami di DC adalah target teroris yang potensial. Kami tidak pernah melewatkan pembayaran, tetapi kami kehilangan pembiayaan dalam semalam. Butuh enam bulan untuk menemukan bank baru dan lima tahun untuk kembali ke profitabilitas.

Selama waktu itu, Suami saya dan saya memutuskan dia akan tinggal di rumah bersama keempat anak kami Sementara saya menjalankan bisnis. Saat itulah saya sepenuhnya melangkah ke peran CEO.

Kami diuji lagi selama resesi 2008, dan ketika pandemi melanda. Itu yang paling sulit. Kami memberhentikan 300 dari 450 karyawan kami. Saya mengembalikan $ 1 juta dalam deposito tanpa pendapatan yang masuk, dan saya tidak tahu apakah kami akan bertahan hidup.

Pinjaman PPP menyelamatkan kami. Selama downtime itu, saya membawa konsultan, menghilangkan redudansi, memotong perangkat lunak yang tidak perlu, dan operasi ramping. Keluar dari pandemi, kami lebih ramping, lebih menguntungkan, dan lebih siap.

Terlepas dari pertumbuhan kami, saya masih menghadapi tantangan sebagai wanita dalam industri yang didominasi pria. Saya telah berjalan ke pertemuan di mana tidak ada yang akan menatap mata saya atau berbicara langsung kepada saya, meskipun saya adalah CEO. Tapi itu tidak mengganggu saya, saya tahu nilai saya.

Selama bertahun -tahun, saya membayar tiga anak saya untuk kuliah dan menyaksikan anak saya tumbuh menjadi direktur penjualan yang luar biasa di Reston Limousine. Dia bahkan mendaratkan akun sepak bola liga utama kami, yang mengarah ke peluang transportasi besar pada tahun 2024.

Saya menjual perusahaan saya

Dan setelah lebih dari 30 tahun, saya menjual Reston Limousine April ini seharga $ 32,9 juta.

Saya akan tetap selama tiga tahun untuk mendukung transisi, tetapi saya bangga mengatakan bahwa saya melunasi pinjaman yang saya gunakan untuk membeli mantan suami saya dan membangun salah satu perusahaan limusin top di negara ini.

Prestasi terbesar saya bukan hanya ukuran perusahaan. Itu karena saya memiliki keberanian untuk meninggalkan pernikahan, membeli perusahaan sendiri, dan menjalankannya sambil membesarkan empat anak. Saya membuktikan wanita dapat memimpin – dan berhasil – di industri apa pun.

Baca selanjutnya