Saya menanyakan pertanyaan ini terlebih dahulu dalam setiap wawancara kerja. Itu mengubah cara saya mempekerjakan.

Saat Paddy Lambros wawancara kandidat pekerjaandia terkadang membuat mereka tersandung dari awal.

Daripada bertanya kepada orang -orang tentang latar belakang mereka atau untuk berbagi mengapa mereka a Sangat cocok untuk pekerjaan ituperekrut veteran akan sering mengundang mereka untuk mengajukan pertanyaan kepadanya.

Lambros mengatakan bahwa kandidat terbaik biasanya mengajukan pertanyaan yang paling menarik dan berwawasan luas, dan yang lebih lemah tidak, atau belum menyiapkan apa pun untuk ditanyakan. Itu sebabnya, setelah bertahun -tahun melakukan wawancara, ia sering mulai dengan meminta kandidat untuk pergi terlebih dahulu.

“Pertanyaan Anda sangat besar,” kata Lambros kepada Business Insider.

Dia mengatakan bahwa jawaban kandidat sering menandakan apa yang mereka pikirkan tentang peluang dan kenyataan pekerjaan itu.

“Itu hanya berbicara dengan tingkat minat mereka, tingkat keterlibatan mereka,” dan, Lambros berkata, “Betapa baiknya mereka dalam pekerjaan.”

Dia datang ke metode ini di awal karirnya, katanya, setelah membaca berbagai buku tentang penjualan – memikirkan wawancara lebih seperti panggilan penemuan. Lambros memperkirakan bahwa dia duduk dengan lebih dari 10.000 kandidat.

Lambros sekarang menjadi CEO dan salah satu pendiri Dex, perusahaan perekrutan Menggunakan kecerdasan buatan untuk melayani sebagai agen bakat dan menghubungkan insinyur perangkat lunak dengan pengusaha. Pendukung startup London termasuk A16Z Speedrun, akselerator Andreessen Horowitz.

Tanda -Tanda Kinerja Top

Salah satu alasan Lambros lebih memilih untuk tidak menunggu sampai akhir untuk meminta orang yang diwawancarai mengajukan pertanyaan adalah bahwa sekarang umum, katanya, agar kandidat muncul dengan “jawaban yang sangat terawat yang telah terjadi diberi makan melalui chatgpt 15 kali. “

Namun, katanya, seringkali lebih sulit bagi orang untuk datang Pertanyaan mendalam Karena, sebagian, mereka mungkin tidak memiliki pemikiran yang cukup untuk apa yang tidak mereka ketahui tentang peran tersebut.

Jadi, daripada mengajukan pertanyaan dangkal tentang budaya organisasi, kata Lambros, kandidat yang cerdas yang telah memikirkan peran akan menanyakan hal -hal seperti, “‘Bagaimana Anda tahu bahwa saya berkinerja terbaik dalam waktu 60 hari?” atau “Apa yang benar tentang bisnis Anda dalam setahun jika saya bekerja di sini?” atau “Hasil macam apa yang ingin Anda capai?” dan “Apa yang bisa benar tentang karier saya jika saya melakukannya dengan sangat baik di sini?”

Lambros mengatakan jenis pertanyaan itu menunjukkan bahwa kandidat pekerjaan memikirkan dampak yang bisa mereka miliki, “karena orang terbaik ingin merasa seperti mereka membuat perbedaan.”

Mengundang calon karyawan untuk mengajukan pertanyaan segera tidak dirancang untuk secara eksplisit membingungkan orang, kata Lambros. Dia mengatakan, dalam pengalamannya, bahwa memberi orang ruang untuk mengajukan pertanyaan sejak dini membuatnya lebih mungkin mereka akan merasa seperti mereka mendapatkan sesuatu dari wawancara dan, dengan demikian, mereka menjadi bersedia untuk lebih terbuka.

“Anda mendapatkan wawasan yang sangat baik tentang apa yang mereka pedulikan dan apa yang ingin mereka ketahui,” kata Lambros, menambahkan bahwa memiliki kandidat mengajukan pertanyaan dari awal cenderung memperoleh “jawaban yang lebih dalam dan lebih kaya” secara umum.

Llm ‘tidak bisa berpura -pura bunga’

Memiliki kandidat yang dimulai dengan pertanyaan mereka dapat memaksa beberapa pencari kerja untuk menghindari mengandalkan AI untuk membantu mereka berseluncur melalui wawancara. Dan setiap langkah yang mengarah pada “diskusi bentuk bebas” yang lebih banyak, di mana kandidat dapat menggali apa yang ingin mereka ketahui, dapat menyoroti ketika orang tidak siap atau terlibat, katanya.

Model bahasa besar “tidak bisa berpura -pura minat,” kata Lambros.

Elizabeth Lotardo, seorang konsultan kepemimpinan yang merupakan penulis buku “Leading Yourself,” mengatakan kepada BI bahwa menanyakan subjek wawancara Untuk pergi terlebih dahulu dengan pertanyaan kemungkinan besar sangat membantu untuk peran yang melibatkan kepemimpinan atau di bidang -bidang seperti penjualan di mana karyawan mungkin harus memulai percakapan.

Dia mengatakan pendekatan itu mungkin tidak bermanfaat dengan peran yang lebih fokus untuk menyelesaikan tugas -tugas tertentu atau yang kurang mengandalkan keterampilan interpersonal.

Lotardo mengatakan bahwa jika dia menghadapi skenario Anda yang pertama sebagai kandidat, dia mungkin tergoda untuk bertanya kepada pewawancara, “Apa yang membuat Anda ingin berbicara dengan saya?” atau “Apa yang ada di resume saya yang membuat Anda menjangkau?”

Jenis -jenis pertanyaan itu, katanya, dapat mendorong pewawancara untuk menjual diri kepada seorang kandidat.

Manfaat potensial lain dari pendekatan ini: kedua belah pihak mungkin dengan cepat menentukan apakah itu tidak cocok, katanya.

“Anda tahu apa yang ada di pikiran mereka, dan jika jawabannya bukan yang mereka cari, lebih baik menghemat waktu semua orang,” kata Lotardo.

Lambros juga melihat pendekatan sebagai kemenangan bagi kandidat yang sangat berkualitas, yang, katanya, selalu sangat diminati.

“Orang -orang terbaik menilai Anda sebanyak Anda menilai mereka,” kata Lambros.

Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang pencarian kerja atau proses wawancara Anda? Hubungi reporter ini di tparadis@businessinsider.com.

Baca selanjutnya