- Srikanth Narayan menghabiskan sekitar delapan tahun di bidang teknologi besar, bekerja untuk Uber dan Waymo.
- Dia merasa tidak tenang tentang risiko konsentrasi terhadap portofolionya karena kompensasi stok.
- Pada tahun 2021, ia keluar dari teknologi besar untuk membangun solusi untuk masalah ini – jalan yang menurutnya lebih memuaskan.
Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan yang ditranskripsikan dengan Srikanth Narayan yang berusia 41 tahun, CEO dan pendiri Cache, dari San Francisco Bay Area. Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.
Karier saya dimulai di San Francisco. Saya telah berada di Silicon Valley sejak itu, bekerja di perusahaan startup dan teknologi besar.
Pada tahun 2021, setelah kira -kira delapan tahun Bekerja di Uber Dan kemudian Waymo, anak perusahaan alfabet, saya memutuskan itu adalah waktu yang tepat untuk mengambil lompatan dan menjadi pengusaha.
Saya punya membangun bantal keuangan yang sehat dan siap mengambil risiko dan menciptakan perusahaan baru.
Saya melihat masalah sekitar Kompensasi Teknologi Besar – Risiko konsentrasi. Saya melihat kesempatan untuk membantu membangun solusi dan mendidik karyawan tentang risiko ini.
Kewirausahaan jauh lebih sulit daripada Bekerja dalam teknologi besartapi saya merasa jauh lebih memuaskan.
Saat bekerja dalam teknologi besar, saya melihat peluang bisnis besar -besaran
Sebelum mendirikan cache, saya menghabiskan sebagian besar karir saya dengan fokus pada visualisasi data. Pada tahun 2014, Uber merekrut saya untuk memimpin rangkaian aplikasi visualisasi data.
Saya tinggal di Uber selama enam tahun dan akhirnya menjadi insinyur staf.
Jika Anda bekerja di perusahaan seperti Uber untuk waktu yang lama, banyak kompensasi Anda dalam bentuk saham, kadang -kadang melebihi kompensasi tunai Anda. Saat perusahaan tumbuh dan berjalan dengan baik, kekayaan bersih Anda tumbuh sesuai dengan stok.
Ini menciptakan kekayaan bagi orang -orang yang memiliki stok itu, tetapi memiliki terlalu banyak kekayaan bersih Anda di beberapa saham berarti Anda mengambil risiko yang tidak semestinya. Mengambil Tesla. Dalam beberapa bulan terakhir, beberapa orang yang Bekerja di Tesla Mungkin telah melihat kekayaan bersih mereka berfluktuasi karena perubahan nilai saham perusahaan.
Orang cenderung berpegang pada posisi stok besar -besaran ini karena inersia dan karena pajak untuk realokasi stok bisa sangat mahal.
Saya bergabung dengan Uber pada waktu yang tepat. Perusahaan sebagian besar berhasil dan go public pada tahun 2019. Semua kekayaan yang saya kumpulkan dalam saham menjadi uang sungguhan di pasar terbuka yang bisa saya jual atau berdagang. Namun, saya memiliki banyak saham basis rendah yang akan memicu tagihan capital gain tinggi jika saya menjualnya.
Ketika saya bergabung dengan Waymo pada tahun 2020, rekan alfabet saya berbicara tentang masalah serupa.
Saya menemukan masalah ini meresahkan. Penurunan harga saham yang tajam pada awal pandemi Covid-19 memengaruhi portofolio saya.
Saya mempekerjakan seorang manajer kekayaan untuk membantu saya menemukan solusi untuk risiko konsentrasi. Mereka menunjukkan kepada saya produk yang membantu orang -orang dengan harga tinggi dikelola risiko konsentrasi. Salah satu opsi adalah menyetor saham terkonsentrasi ke dana pertukaran di mana orang lain telah melakukan hal yang sama, dan menerima unit dana sebagai imbalan. Metode ini dapat melakukan diversifikasi portofolio Anda sambil menunda pajak capital gain.
Kedengarannya seperti produk yang hebat, tetapi tidak ada rekan saya yang pernah mendengarnya. Tampaknya hanya tersedia di bank swasta, dan hanya untuk orang -orang dari tertentu Kekayaan bersih.
Dari apa yang saya lihat, dana pertukaran membutuhkan banyak koordinasi operasional manusia. Tampaknya ada sedikit inovasi di bidang ini untuk meningkatkan efisiensi.
Saya melihat peluang bisnis besar -besaran. Saya ingin membuat produk seperti ini lebih efisien dan tersedia secara lebih luas.
Pengalaman teknologi besar saya terbukti bermanfaat untuk membangun bisnis saya
Saya mengundurkan diri dari Waymo pada akhir 2021 untuk memulai bisnis saya, Cache, yang secara resmi saya luncurkan pada Maret 2024. Kami adalah pialang khusus untuk orang -orang yang memegang posisi stok besar. Produk andalan kami adalah dana pertukaran yang membantu orang mendiversifikasi portofolio mereka.
Pengalaman saya di Uber memberi saya pemahaman tentang bagaimana mengubah ide menjadi visi penuh sebagai pendiri. Saya merancang produk di Uber yang banyak diadopsi di dalam perusahaan. Ini mengambil pekerjaan teknik dan semangat kewirausahaan.
Namun, pindah dari kehidupan perusahaan ke membangun perusahaan Saya melibatkan banyak pembelajaran di tempat kerja.
Benar -benar tidak ada manual yang bisa saya ikuti untuk membangun dana pertukaran, jadi kami harus melakukan banyak R&D. Ada banyak langkah yang terlibat, termasuk bekerja dengan SEC dan FINRA untuk mendapatkan pendaftaran yang tepat, karena industri ini sangat diatur, dan membangun infrastruktur teknis untuk sistem pialang.
Saya adalah salah satu pengguna pertama dari produk saya sendiri, dan saya menginvestasikan banyak saham Uber saya dalam dana pertukaran kami.
Saya menemukan kewirausahaan lebih memuaskan daripada teknologi besar, tetapi perjalanannya sulit
Menjalankan startup sangat berbeda dari bekerja di perusahaan teknologi besar. Saya mungkin bekerja tiga kali lipat waktu saya sebelumnya.
Dipekerjakan dalam teknologi besar adalah kehidupan yang sangat nyaman. Anda bekerja pada masalah yang menantang dan dibayar dengan baik untuk melakukannya. Sementara saya menikmati ini, saya juga ingin mencari tahu jalan saya sendiri. Perjalanan wirausaha lebih memuaskan.
Saya harus melalui uji coba pribadi, seperti tidak membayar sendiri untuk tahun pertama setelah meninggalkan Waymo. Karena bantal keuangan saya dari bekerja di Lembah Silikon, tekanan dari ini tidak benar -benar menanggung saya. Saya memastikan saya memiliki beberapa tahun biaya hidup dalam cadangan sebelum mengambil lompatan.
Menjadi seorang pengusaha membutuhkan dorongan dan keyakinan. Ini adalah perjalanan yang sangat sulit, dan sering kali, kekuatan pasar akan melawan Anda sampai mereka mulai bekerja dengan Anda.
Kemewahan menjadi pendiri startup atau keluar adalah alasan yang salah untuk membentuk perusahaan. Ini harus tentang pemenuhan diri dan hasrat untuk membangun sesuatu dari awal dan membuat perubahan di dunia.
Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang meninggalkan teknologi besar? Hubungi reporter ini di ccheong@businessinsider.com.
Baca selanjutnya
