Ibu saya mendorong saya untuk mempertaruhkan tabungan saya sebesar $50.000. Itu berubah menjadi perusahaan yang saya jual seharga $22 juta.

Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Jaclyn Johnsonpendiri dan kepala bagian kreatif di Ciptakan & Kembangkan. Ini telah diedit untuk panjang dan kejelasannya.

saya dulu diangkat oleh para pengusahatapi aku tidak pernah ingin menjadi salah satunya. Sebaliknya, saya melihat diri saya berada di sebuah kantor sudut besar di kota. Saya mulai menaiki jenjang karier di perusahaan, namun diberhentikan dua kali menunjukkan kepada saya bahwa karier di perusahaan tidak seaman yang saya kira.

SAYA mulai menjadi pekerja lepasdan segera membuka agen pemasaran bernama No Subject. Kami fokus pada acara dan influencer, ketika kami masih menyebut mereka blogger. Saya menjalankan perusahaan itu selama empat tahun dan mengembangkannya menjadi bisnis bernilai jutaan dolar. Tahun-tahun itu adalah gelar MBA saya: Saya mempelajari segalanya tentang cara menjalankan bisnis.

Sekarang saya hidup di dunia mereka, saya ingin berbicara dengan orang lain pendiri perempuan dan pengusaha. Pada tahun 2011, saya mengadakan retret kecil bernama Create & Cultivate untuk sekitar 25 orang di Palm Springs. Itu adalah cara untuk offline dan terhubung secara langsung dengan wanita yang berpikiran sama. Saya tidak pernah dalam sejuta tahun berpikir ini akan menjadi sesuatu yang lebih besar dari itu.

Saya menginvestasikan hampir seluruh tabungan saya

Setelah acara pertama itu, Create & Cultivate menjalani kehidupannya sendiri. Pada tahun 2014, saya menampung 300 orang di Los Angeles. Merek mengetuk pintu saya untuk bekerja sama dengan kami — sebuah perubahan besar dari sebelumnya agen pemasarandimana saya terbiasa mengejar merek.

Pada tahun 2016, seorang kolega dan mentor mendekati saya. Menurutnya, Create & Cultivate bisa menjadi sesuatu yang jauh lebih besar jika kita benar-benar berinvestasi di dalamnya.

Aku sangat gugup untuk melakukan itu. Saya telah memulai bisnis saya yang lain dengan laptop dan sebuah ide, jadi menginvestasikan uang adalah konsep baru bagi saya. Namun ibu saya mendorong saya untuk berinvestasi pada diri saya sendiri. Dia menunjukkan bahwa saya sudah terbiasa membayar hubungan masyarakat dan profesional lainnya, jadi mengapa saya tidak menggunakan uang saya untuk mendukung diri saya sendiri?

Saya menginvestasikan $50.000, yang hampir seluruhnya merupakan tabungan saya.

Menjual firma pemasaran saya memperjelas visi saya untuk Menciptakan & Mengolah

Dari sana, bisnis mengalami pertumbuhan eksponensial. Saya harus mengambil pilihan: Saya dapat tetap bekerja di agen pemasaran saya, yang merupakan pekerjaan yang nyaman dan dapat diprediksi. Atau, saya bisa terjun ke Create & Cultivate — sebuah opsi yang lebih berisiko, namun memiliki potensi besar.

Saya memutuskan untuk menjual perusahaan pemasaran saya. Itu memberi saya a bantalan keuangan — cukup untuk membeli rumah pertamaku.

Penjualan itu juga memperkenalkan saya pada gagasan bahwa sebuah perusahaan bisa dijual. Saat saya terus membangun Create & Cultivate, saya sangat fokus pada apa yang membuat perusahaan ini diinginkan: fokusnya pada wanita karir. Menjual perusahaan adalah tujuan utama saya.

Saya keluar untuk $22 juta selama pandemi

Pada tahun 2019, bisnis ini menghasilkan pendapatan $14 juta. SAYA mewawancarai Martha Stewart di atas panggung, yang merupakan pencapaian cemerlang. Yang lain memperhatikan; kami mendapat banyak minat dari kelompok yang ingin mengakuisisi perusahaan.

Kemudian, pandemi terjadi dan menghancurkan ruang acara. Meskipun kami cukup berhasil melakukan peralihan ke digital, pada akhir tahun 2020, saya sangat lelah dengan pandemi dan naik turunnya emosi dalam proses akuisisi.

Pada bulan Maret 2021, sebuah perusahaan ekuitas swasta membeli Create & Cultivate seharga $22 juta. Jumlah tersebut lebih rendah dibandingkan penawaran yang kami dapatkan pada tahun sebelumnya, namun jumlah tersebut jauh lebih besar jika mempertimbangkan kondisi pasar. Sebagai pemilik mayoritas perusahaan, saya menerima pembayaran tunai dalam jumlah besar setelah keluar.

Saya membeli kembali perusahaan itu dengan harga yang lebih murah dari harga jual saya

Saya melanjutkan jabatan CEO untuk masa transisi, dan kemudian tetap aktif di dewan direksi. Setelah sekitar 18 bulan, menjadi jelas bahwa perusahaan ekuitas swasta tersebut berencana untuk menjual perusahaan tersebut.

Saya buta. Sebagai pendiri, bisnis ini sangat penting bagi saya. Itu adalah komunitas yang saya bangun dan memiliki hubungan kekerabatan dengannya.

Namun, saya tidak berpikir untuk membelinya kembali secara pribadi sampai saya berbicara dengan Marina Middleton, yang sekarang menjadi CEO. Dia segera bergabung dengan membeli kembali Create & Cultivate. Kami mampu membeli perusahaan itu dengan harga enam digit — bahkan tidak mendekati harga keluarnya.

Kali ini, kami melakukan sesuatu secara berbeda. Karena ini perusahaan yang sudah ada, saya tahu kami tidak bisa melakukan bootstrap. Orang membutuhkan kualitas yang biasa mereka dapatkan sejak awal. Hasilnya, kami telah mengumpulkan modal ventura sebesar $2,6 juta. Kami fokus untuk menciptakan acara yang bergantung pada akses ke para ahli dan memanfaatkan komponen teknologi. Ini terkait dengan visi awal saya, tetapi juga sangat berbeda.

Saya senang bisa memimpin lagi.

Baca selanjutnya