Gaya manajemen Kalshi yang ‘tidak biasa’ membuat lebih dari 100 karyawan melapor kepada kedua pendirinya, kata CEO

Pada Kalsisebagian besar karyawan melapor langsung ke kedua pendiri pasar prediksi terbesar di AS sebagai CEO Tarek Mansur digambarkan sebagai struktur manajemen yang sengaja “tidak biasa”.

Berbicara pada episode baru-baru ini dari “Perjalanan Aneh Panjang” Sequoia Capital, Mansour mengatakan bahwa dia dan rekan pendirinya Luana Lopes Lara memiliki sekitar 150 bawahan langsung dengan sedikit hierarki tradisional di antaranya.

“Ada beberapa fungsi yang seperti kami membiarkan mereka melakukan apa yang mereka lakukan,” kata Mansour, “tetapi sebagian besar perusahaan melapor kepada kami berdua.”

Mansour dan Lara mendirikan Kalshi pada tahun 2018 setelah mereka bertemu saat masih menjadi mahasiswa di Massachusetts Institute of Technology.

CEO tersebut mengakui bahwa gaya manajemennya “sangat tidak biasa”, namun kelemahannya adalah perusahaan dapat beradaptasi dengan cepat, meskipun “agak kacau”.

“Saya pikir Anda bisa membangun sebuah organisasi yang baik-baik saja dengan hal itu, karena apa yang Anda dapatkan dari kekacauan adalah seperti kemampuan beradaptasi yang terus-menerus dan terus-menerus,” kata Mansour. “Sangat mudah bagi sebuah perusahaan untuk beradaptasi, sangat mudah.”

Tujuannya, kata Mansour, adalah untuk menjaga perusahaan cukup fleksibel untuk “terus melakukan reorientasi dan berkumpul kembali dalam menghadapi tantangan terbesar atau peluang terbesar.”

“Anda ingin dapat melakukan hal tersebut tanpa adanya gesekan – hal ini pada dasarnya bersifat kacau,” katanya, seraya menambahkan, “struktur Anda harus dapat beradaptasi sebisa mungkin.”

Selama podcast, Mansour mengatakan kepada pembawa acara dan Ibukota Sequoia rekannya Brian Halligan bahwa dia tidak mengikuti pedoman kepemimpinan apa pun dan menggambarkan pendekatannya sebagai “mengada-adanya sambil jalan.”

Mansour menyebut dia dan salah satu pendirinya, Lara, “mungkin sangat buta huruf dalam berwirausaha.”

“Kami belum membaca semua bukunya, kami belum menonton semua podcastnya,” ujarnya.

Mansour mengatakan dia berkonsentrasi pada strategi gambaran besar Kalshi, sementara Lara fokus pada operasional perusahaan sehari-hari.

“Saya pikir kami memang sengaja tidak setuju,” kata Mansour. “Seolah-olah kita mengalami hal ini, dinamika ini seiring berjalannya waktu, hal ini menjadi sesuatu yang pada dasarnya kita akan selalu mengambil sisi berlawanan dari argumen tersebut.”