- Pembawa acara “The Diary of a CEO” Steven Bartlett menggunakan tes perekrutan yang memprioritaskan perilaku daripada keterampilan.
- Dia mengatakan kebanyakan orang gagal menjawab satu pertanyaan kunci yang menurutnya merupakan faktor penentu kesuksesan.
- Tes berbasis skenarionya berupaya mengidentifikasi orang-orang yang berkinerja tinggi dengan menantang pemikiran tradisional.
Pembawa acara dan pengusaha “The Diary of a CEO”. Steven Bartlett bersumpah demi “Tes Budaya” berbasis skenario dalam perekrutan, dan mengatakan ada satu pertanyaan yang dia sukai, tapi pertanyaan itu jarang dijawab dengan benar.
Berbicara di Podcast “Orang Kaya Cerdas Cerdas”, Bartlett mengatakan dia menggunakan tes yang terdiri dari 35 pertanyaan daripada menanyakan nilai akademis untuk menentukan bagaimana orang akan bertindak dalam situasi tertentu dan mengidentifikasi karyawan berkinerja tinggi.
Pertanyaan yang disukainya berbunyi seperti ini: Ada acara yang tinggal enam minggu lagi, dan pemasok penting mengatakan mereka tidak akan bisa memberikan barang-barang yang Anda perlukan tepat waktu. Pilihannya adalah: mengurangi acara, memundurkan tanggalnya, atau — jawaban yang dicari Bartlett — bertanya mengapa hal itu memerlukan waktu enam minggu.
“Ini sangat gila, karena sekitar 7% orang mengklik tombol itu, tapi itu jelas merupakan hal yang benar untuk dilakukan,” katanya.
Bartlett mengatakan konsep tersebut muncul di perusahaannya sendiri ketika seorang karyawan mengatakan dia tidak dapat menyediakannya animasi untuk “DOAC” dengan tenggat waktu Bartlett. Ketika karyawan tersebut ditanya alasannya, dia menyebutkan laptopnya yang sudah tua.
“$2.000 memperbaiki masalah yang sekarang akan menghemat 60% waktu saya selama bertahun-tahun,” kata Bartlett.
Maksud Bartlett adalah bahwa kebanyakan orang terjerumus pada batasan-batasan dan tradisi-tradisi buatan yang menghalangi mereka untuk melakukan perlawanan. Dia mengutip para inovator seperti perusahaan fast-fashion Zara dan Bernard Sadow, pionir koper bergulir, yang menentang konvensi tersebut.
Bartlett mengatakan bahwa, sebagai hasilnya, dia memprioritaskan perekrutan dan telah mengembangkan Tes Budaya, yang dia ubah menjadi perusahaan dengan nama yang sama.
Dia menambahkan di podcast bahwa dia telah menghabiskan “50% bulan saya untuk perekrutan.”
Acara andalan Bartlett, yang sering menempati peringkat teratas dalam chart podcast bisnis Apple, adalah bagian dari perusahaan induknya, Steven.com, yang baru-baru ini ia katakan. mengumpulkan investasi delapan digit. Ini mencakup bisnis seperti Flight Story, sebuah perusahaan media dan investasi yang diperluas ke jaringan acara lainnya.
Bartlett menyajikan skenario Uji Budaya lainnya di podcast: Pertimbangkan apa yang mungkin Anda lakukan jika klien terbesar Anda menelepon pada Malam Natal dan mengatakan bahwa mereka keluar dari akunnya. Apakah Anda akan segera membalas, menunggu hingga liburan selesai, atau mengirimkan tanggapan kasar untuk mengingatkan mereka bahwa ini hari Natal? Dia mengatakan bahwa cara orang bereaksi mewakili budaya perusahaan.
Menambahkan beberapa bobot pada pandangan Bartlett, penelitian telah menunjukkan bahwa mempekerjakan orang yang sesuai dengan budaya dapat membawa hasil kinerja yang lebih tinggi dan omzet yang lebih rendah.
Ada potensi kendala dalam menentukan prioritas kesesuaian budaya, Namun. Kritikus berpendapat bahwa hal ini dapat menyebabkan pengusaha mempekerjakan orang-orang yang mirip atau memiliki karakteristik yang sama dengan staf yang ada, dan berpotensi mengorbankan keberagaman. Penelitian telah menunjukkan hal itu tim yang beragam mengungguli yang lebih homogen.
Baca selanjutnya
