- Georg Loewen kesulitan untuk tiba di kantor tepat waktu karena putrinya harus meninggalkan tempat penitipan anak.
- Manajernya menyetujui jadwal yang lebih fleksibel daripada yang biasanya diperbolehkan oleh kebijakan perusahaan.
- Loewen berbagi tantangan dalam perjalanannya — dan bagaimana orang lain mungkin melakukannya mengamankan fleksibilitas serupa.
Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Georg Loewen, direktur senior pemasaran digital berusia 35 tahun di SourceCode Communications, sebuah agensi hubungan masyarakat. Dia tinggal di West Orange, New Jersey. Business Insider telah memverifikasi pekerjaan Loewen dengan dokumentasi. Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasannya.
Ketika saya bergabung dengan perusahaan saya saat ini pada bulan November 2024, saya menjelaskan bahwa pekerjaan pertama saya adalah menjadi seorang ayah. Saya dan istri sama-sama bekerja, dan putri kami baru berusia satu tahun.
Saya selalu beruntung bekerja untuk pemberi kerja yang fleksibeltapi seperti kebanyakan orang tua baru, saya masih memikirkan apa arti menjadi ayah — dan bagaimana hal itu bertabrakan dengan kenyataan pekerjaan.
Sejak tahun 2022, perusahaan saya menerapkan kebijakan kantor tiga hari seminggu untuk karyawan yang berbasis di New York dan New Jersey. Satu jam saya dari pintu ke pintu pulang pergi ke kantor kami di Manhattan terbukti menantang dari waktu ke waktu.
Ketinggalan kereta akan menunda kedatangan saya di kantor
Saya menangani pengantaran penitipan anak hampir setiap pagi, yaitu pada jam 8 pagi. Waktunya menyulitkan saya untuk mengejar kereta yang ideal pada jam 8:20 pagi, yang membawa saya ke kantor tepat setelah jam 9 pagi — ketika semuanya berjalan tepat waktu. Tempat penitipan anak berjarak 7,5 mil dari stasiun kereta, di mana parkir dilakukan terlebih dahulu, dilayani terlebih dahulu, dan menemukan tempat terkadang bisa menjadi petualangan tersendiri.
Naik kereta pada jam 8:46 pagi mengantarku ke kantor setelah jam 10 pagi, tapi terkadang aku juga melewatkan jam itu. Ketika saya tertular, saya sering kali harus menerima panggilan klien selama perjalanan, dan ini tidak ideal, karena layanannya tidak selalu dapat diandalkan dan saya harus berganti kereta di Newark.
Pada titik tertentu, menemukan pendekatan terbaik setiap hari — menyeimbangkan ketersediaan dan waktu saya di kantor — mulai terasa seperti persamaan matematika.
Percakapan dengan manajer saya menghasilkan fleksibilitas bekerja dari rumah
Awal tahun ini, putri saya mengalami masa sulit di tempat penitipan anak. Manajer saya memperhatikan bahwa saya kesulitan untuk masuk ke kantor secara konsisten dan secara proaktif mengungkitnya.
Awalnya, kami berdiskusi tentang mengurangi waktu saya di kantor dan mungkin menyiapkan hot desk, namun kami segera sepakat untuk menjaga segala sesuatunya tetap fleksibel untuk saat ini; jika pengantaran ke tempat penitipan berlangsung lama atau tempat parkir tidak berfungsi, saya akan melakukannya bekerja dari rumah.
Sepertinya yang penting bukan dari mana aku login, tapi pekerjaan sudah selesai.
Setelah percakapan ini, saya mulai bekerja dari kantor antara nol dan dua hari dalam seminggu.
Saya terkadang merasa bersalah atas fleksibilitas yang diberikan kepada saya
Ketika saya pertama kali mulai jarang bepergian ke kantor, saya merasa sedikit bersalah – sebagian karena saya khawatir hal ini tidak dapat dinegosiasikan. Bahkan saat ini, saya terkadang mendapati diri saya terlalu memikirkan bagaimana hal ini akan dianggap oleh orang lain, atau khawatir akan dianggap sebagai “orang yang lebih sering bekerja dari rumah”.
Namun kenyataannya, saya hanya merasa didukung. Ada pemahaman di dalam perusahaan bahwa keluarga adalah yang utama, dan saya yakin rekan-rekan saya memahami hal itu. Tidak ada hal yang buruk – hanya kepercayaan.
Bagi saya, kepercayaan itu memungkinkan saya mengantar putri saya ke tempat penitipan anak, pergi ke kantor bila saya bisa, dan tetap sampai di rumah untuk makan malam bersama istri dan anak perempuan saya — jika New Jersey Transit mau bekerja sama.
Tidak setiap hari sempurna, namun seringkali berhasil.
Saya kira Anda bisa menelepon fleksibilitas yang telah saya berikan pengecualian atau akomodasi, tapi bagiku, ini lebih terasa seperti sebuah pemahaman. Saya yakin bahwa perusahaan saya akan memberikan kepercayaan dan fleksibilitas yang sama kepada siapa pun yang berada di posisi saya.
Saya tahu fleksibilitas saya mungkin tidak bertahan selamanya
Saat ini, dengan pengaturan perjalanan yang fleksibel, saya biasanya datang ke kantor satu atau dua hari dalam seminggu, namun pada minggu-minggu saat ada hari libur atau konferensi orang tua-guru, saya cenderung datang ke kantor hampir satu kali.
Menemukan tempat parkir di stasiun kereta terus menjadi tantangan, itulah yang saya alami baru-baru ini mendapat sepeda lipat. Rutinitas perjalanan saya yang baru adalah mengantar putri saya, berkendara pulang ke rumah, dan kemudian bersepeda sejauh 1,5 mil ke stasiun secepat mungkin. Aku masih masuk dalam daftar tunggu izin parkir stasiun, tapi tetanggaku menyuruhku untuk tidak terlalu berharap tinggi.
Sementara aku sudah bersyukur fleksibilitas yang disediakan perusahaan saya, saya tahu ini mungkin tidak akan bertahan selamanya karena tim saya terus berkembang. Saya baru-baru ini mempekerjakan seorang koordinator pemasaran, dan saya mencoba untuk berada di kantor bila memungkinkan, terutama selama fase orientasi. Tidak pernah ada tenggat waktu yang pasti mengenai berapa lama fleksibilitas ini akan bertahan, namun saya berharap fleksibilitas ini akan ditinjau kembali seiring berjalannya waktu.
Bagi saya, salah satu manfaat terbesar dari pengalaman ini adalah jika Anda transparan mengenai kebutuhan Anda, Anda mungkin akan mendapatkan fleksibilitas, dan percakapan tersebut tidak akan terlalu menegangkan seperti yang terlihat pada awalnya.
Baca selanjutnya
