- Sophie Condie adalah ibu tiga anak. Pada tahun 2024, ia dipromosikan menjadi CEO di perusahaan fintech Shieldpay.
- Dia khawatir promosi akan berdampak pada anak -anaknya, salah satunya memiliki gangguan otak genetik.
- Condie mengatakan menjadi CEO itu menantang, tetapi membesarkan anak yang cacat telah membuatnya lebih baik dalam pekerjaannya.
Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan yang ditranskripsikan dengan Sophie Condie, CEO perusahaan fintech ShieldPay, dari Inggris. Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.
Saya selalu ingin menjadi seorang ibu, tetapi saya tidak pernah berpikir saya akan menjadi CEO.
Saya memiliki tiga anak, yang berusia sebelas, delapan, dan empat, dan saya juga CEO Shieldpay, yang berbasis di Inggris fintech.
Anak pertama saya, Reuben, memiliki gangguan otak genetik yang langka yang disebut Joubert Syndrome. Pada satu titik, saya menganggap menjadi ibu dan pengasuh penuh waktu, tetapi saya membutuhkan langkah dan tuntutan untuk bekerja.
Membesarkan seorang anak penyandang disabilitas telah mengajari saya tingkat ketahanan baru, dan itu membantu saya jadilah CEO yang lebih baik.
Menjadi ibu yang tinggal di rumah bukan untukku
Saya bertemu suami saya ketika saya berusia 25 tahun. Ketika kami mulai membicarakannya memiliki anakSaya menjelaskan bahwa saya ingin memiliki karier juga.
Kami memiliki Reuben pada 2013, ketika saya sudah berada di perbankan selama sekitar tujuh tahun. Setelah dia lahir, kami tahu dia menderita Sindrom Joubert, yang memengaruhi pernapasan dan ototnya. Dia non-verbal, non-mobile, dan diberi makan tabung.
Awalnya, saya dan suami saya berbagi pengasuhan anak dan juga mempekerjakan pengasuh untuk Reuben. Ketika dia berusia sekitar tiga tahun, saya meninggalkan pekerjaan perbankan saya dan mengambil hanya kurang dari setahun untuk merawat Reuben dan untuk beberapa anggota keluarga lain yang menderita kanker.
Saya mempertimbangkan untuk menjadi ibu penuh waktu karena Reuben membutuhkan saya, dan akan masuk akal jika kami memiliki lebih banyak anak. Setelah memiliki anak kedua, saya tahu saya harus kembali bekerja untuk kesehatan mental saya sendiri. Saya tidak bisa menjadi Ibu yang tinggal di rumah dan penjaga.
Kami punya Perawatan penuh waktu Dukungan sehingga saya bisa kembali bekerja, dan suami saya mendukung. Pada 2017, saya bergabung dengan Form3, sebuah perusahaan fintech. Saya memuja kecepatan dan tuntutan pekerjaan.
Saya khawatir tentang bagaimana menjadi seorang CEO akan berdampak pada keluarga saya
Setelah memiliki anak ketiga saya pada tahun 2021, saya mulai memikirkan langkah karier saya berikutnya. Saya bergabung dengan ShieldPay sebagai Direktur Operasi. Setahun kemudian, saya dibuat COO.
Pada tahun 2024, perusahaan mengalami restrukturisasi, dan saya ditunjuk sebagai CEO.
Promosi terjadi dengan cepat. Saya berpikir keras tentang bagaimana hal itu dapat memengaruhi keluarga kami, tetapi suami saya mendorong saya untuk mengambil peran itu. Tugas pertama saya sebagai CEO menerapkan restrukturisasi – baptisan api.
Sekitar waktu saya mulai, putri saya berkata kepada saya, “Anda adalah bos No. 1 sekarang, bukan hanya No. 2.” Saya bertanya bagaimana perasaannya, dan dia mengatakan itu adalah hal yang baik.
Setelah beberapa bulan, dia mengatakan kepada saya, “Saya tidak ingin Anda menjadi bos No. 1 lagi.”
Itu adalah kesempatan untuk berbicara dengannya tentang situasi tersebut. Fokus saya terbagi dalam banyak hal, jadi saya mungkin lebih terganggu daripada yang saya sadari di rumah.
Saya memiliki ambisi besar untuk perusahaan kami, tetapi saya tahu itu bukan keluarga
Sejak mengambil peran CEO, pekerjaan itu lebih sulit, dan saya telah memberi lebih banyak harapan pada diri saya sendiri.
Sebagai COO, saya fokus pada pengoperasian ritme, daripada memberikan karya. Sebagai seorang CEO, saya masih fokus pada pengoperasian ritme, tetapi saya harus berkontribusi pada hal -hal seperti strategi dan rencana bisnis kami.
Saya memiliki ambisi besar untuk perusahaan kami dan merasakan tugas berat untuk tim. Meskipun saya akan selalu berusaha agar bisnis menjadi sukses, saya tahu ini bukan keluarga. Pada saat yang sama, ketika saya di rumah, saya tidak menjalankan bisnis, saya bagian dari keluarga, jadi saya selalu berusaha untuk hadir dan meletakkan telepon saya.
Baru -baru ini, suami saya memutuskan untuk menjadi a Ayah yang tinggal di rumah. Dengan saya mengambil peran CEO, dia cukup bersemangat untuk tidak menggunakan lebih banyak dukungan di rumah.
Kami memiliki pengasuh yang membantu Reuben dengan perawatan pribadi, obat -obatan, dan administrasi makanan, sementara suami saya juga melakukan banyak hal untuk Reuben dan dua anak kami yang lain.
Saya berbicara secara terbuka dengan anak -anak saya tentang mengapa pekerjaan saya penting bagi saya, sambil berkomunikasi bahwa mereka tidak datang kedua untuk bekerja.
Selama pertengahan minggu, saya biasanya hanya pulang sekitar jam 7 malam, tetapi saya mencoba pulang jam 5 sore pada hari Senin dan Jumat. Di akhir pekan, saya mematikan dari pekerjaan kecuali ada sesuatu yang terjadi.
Saya tidak merindukan acara sekolah anak -anak saya, seperti hari -hari olahraga dan permainan, tetapi mereka tahu saya tidak akan mengambilnya setiap hari.
Saya sedikit berjuang Ibu rasa bersalah Selama liburan sekolah karena anak -anak saya ada di rumah, tetapi mereka tidak bisa melihat saya sebanyak saat saya bekerja.
Membesarkan anak cacat telah melengkapi saya dengan keterampilan kepemimpinan
Memiliki anak dengan kebutuhan tambahan telah mengajari saya banyak hal tentang memperhatikan komunikasi nonverbal dan apa yang terjadi di sebuah ruangan, yang membantu saya sebagai CEO. Saya dapat mengupas lapisan dan tahu kapan harus mengajukan lebih banyak pertanyaan atau memicu tanggapan.
Ruben membenci suara keras atau reaksi fisik besar, jadi saya harus sangat diukur dengannya. Ini telah membantu saya diukur di tempat kerja selama skenario yang intens.
Menjadi CEO adalah peran yang paling menuntut yang pernah saya miliki, tetapi menjadi orang tua jauh lebih sulit. Berbicara kepada pacar saya, sangat umum bagi wanita untuk merasa mereka tidak cukup, tetapi saran saya kepada orang tua lain yang ingin maju dalam karier mereka adalah untuk bersikap baik kepada diri mereka sendiri.
Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang pengasuhan sebagai seorang profesional? Hubungi reporter ini di ccheong@businessinsider.com.
Baca selanjutnya
