- Jerry Lee bekerja di Google selama tiga tahun setelah lulus kuliah.
- Saat berada di Google, Lee mengatakan tujuan terpentingnya adalah mendapatkan promosi secepat mungkin.
- Lee mengatakan dia menjalin jaringan dengan para manajer dan merancang beban kerjanya untuk memaksimalkan peluangnya untuk promosi.
Terima kasih telah mendaftar!
Akses topik favorit Anda dalam feed yang dipersonalisasi saat Anda bepergian.
Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Jerry Lee29, mantan manajer di Google dan salah satu pendiri Wonsulting, sebuah perusahaan konsultan karier. Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasannya. Business Insider telah memverifikasi riwayat pendidikan dan pekerjaannya.
Saya memulai karir saya di Google pada tahun 2017 setelah lulus kuliah.
Selama berada di perusahaan, saya berkesempatan bekerja untuk dua tim.
Tim pertama saya menangani masalah kepercayaan dan keamanan di Google. Sebagai bagian dari pekerjaan kami, kami mencoba memahami bagaimana orang dapat menyalahgunakan produk Google.
Misalnya, kami akan mempertimbangkan masalah hipotetis seperti bagaimana penipu mencoba mengirim jutaan email di Gmail dan apa yang dapat kami lakukan untuk mencegahnya.
Tim pertama saya merasa sangat “Google-y” karena segala sesuatunya sangat santai dan kolaboratif.
Kemudian, saya berganti peran dan bergabung dengan tim strategi dan operasi.
Bekerja dalam tim itu terasa seperti bekerja di perusahaan konsultan, yang kecepatannya jauh lebih cepat. Pekerjaannya sangat terpusat pada pembuatan slide dan penyampaian presentasi yang baik kepada para pemimpin senior.
Saya belajar hal berbeda saat bekerja di kedua tim. Tim pertama saya mengajari saya cara memecahkan masalah dan menganalisis masalah bisnis secara efisien.
Sebagai perbandingan, tim kedua mengajari saya tentang prinsip bisnis dan eksekusi. Saya harus mengatasi masalah seperti menangani peluncuran produk dan mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan.
Saya ingin dipromosikan secepat mungkin
Tujuan terpenting saya di Google adalah mendapatkan promosi secepat mungkin. Saya pikir sangat penting bagi kontributor individu untuk menentukan bintang utara mereka.
Dalam kasusku, naik pangkat dengan cepat adalah hal yang paling aku pedulikan.
Salah satu kiat kerja yang saya lakukan untuk mencapai tujuan ini adalah bersikap ramah dengan sebanyak mungkin manajer dan pemimpin.
Butuh waktu cukup lama, namun akhirnya saya bisa dekat dengan seorang manajer yang memberi tahu saya segalanya tentang cara kerja tinjauan kinerja.
Saat saya mendengarkan dia, saya menyadari bahwa saya perlu mengerjakan proyek yang melibatkan sebanyak mungkin manajer. Hal ini akan memastikan bahwa lebih banyak orang akan mengetahui siapa saya dan dapat menjamin saya selama peninjauan kinerja.
Jika promosi penting bagi Anda, saya sarankan untuk mencoba memahami cara kerja proses dari sudut pandang manajer dan cara mereka mengambil keputusan.
Setelah Anda memahami apa yang mereka cari, Anda dapat merancang beban kerja Anda berdasarkan area fokus tersebut untuk memaksimalkan peluang Anda untuk dipromosikan.
Manajer juga harus proaktif dalam mengembangkan karier stafnya
Bekerja di Google juga memengaruhi cara saya memimpin karyawan saya.
Ketika saya bekerja di Google, beberapa karyawan memberikan masukan bahwa manajer mereka lebih reaktif daripada proaktif dalam mengembangkan karier stafnya.
Salah satu hal yang saya coba lakukan di perusahaan konsultan karier saya, Wonsulting, adalah memaksakan percakapan karier terjadi di setiap level.
Misalnya, ketika saya mengelola manajer saya, saya meminta mereka untuk melakukan percakapan karier dengan masing-masing karyawannya. Saya melakukan percakapan karier dengan setiap karyawan setidaknya setahun sekali.
Ini semua tentang penerapan sistem untuk memastikan bahwa tidak ada seorang pun di perusahaan saya yang merasa mereka tidak dapat mengembangkan kariernya.
Selain melakukan percakapan, kami juga mencoba mendokumentasikan hal-hal yang penting bagi semua orang.
Misalnya, beberapa orang menginginkan promosi, sementara yang lain menginginkan keseimbangan kehidupan kerja. Mencatat hal-hal ini memungkinkan kami menyusun tinjauan beban kerja dan kinerja berdasarkan preferensi mereka.
Sukses di tempat kerja bukanlah tentang apa yang Anda ketahui, melainkan bagaimana Anda melakukan sesuatu
Ketika mencapai kesuksesan dalam karier Anda, yang terpenting bukanlah apa yang Anda lakukan, melainkan bagaimana Anda melakukan sesuatu.
Seiring kemajuan karir Anda, orang-orang kurang memperhatikan keterampilan keras dan teknis Anda dan malah lebih fokus pada keterampilan lunak Anda.
Tidak masalah seberapa kuat kinerja seseorang jika dia tidak disukai. Jika mereka berperilaku arogan dan terlalu mendominasi, orang tidak akan membeli idenya, betapapun bagusnya konsep tersebut.
Ide-ide Anda hanya akan mendapatkan daya tarik jika Anda dapat berkomunikasi dengan baik dan mengajak orang-orang untuk ikut serta.
Itu sebabnya saya lebih fokus pada soft skill hari ini. Bagi saya, keterampilan keras seperti meningkatkan keterampilan spreadsheet atau menulis artikel lebih cepat adalah hal kedua.
