- Jade Bonacolta dipromosikan lima kali dalam 6½ tahun di LinkedIn.
- Dia mengatakan strateginya melibatkan mengambil tanggung jawab tingkat yang lebih tinggi bahkan sebelum dipromosikan.
- Dia berbagi pentingnya berbicara dengan manajer Anda, mengambil tindakan, dan memastikan keselarasan.
Esai yang diceritakan-ke ini didasarkan pada percakapan dengan Jade Bonacolta, 31 tahun di Miami yang sebelumnya bekerja di LinkedIn dan Google. Pada Mei 2025, ia meninggalkan Google untuk bekerja penuh waktu di Archimedes, komunitas keanggotaan untuk para pemimpin pemikiran LinkedIn yang ia dirikan bersama. Business Insider telah memverifikasi riwayat pekerjaan dan promosinya. Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.
Sebelum bergabung dengan Google pada tahun 2022, saya bekerja di LinkedIn selama 6 ½ tahun dan dulu dipromosikan lima kali.
Ketika saya mencari promosi pertama saya dari rekanan ke rekan senior, saya bertanya kepada manajer saya, “Apa tanggung jawab saya di tingkat saya saat ini?” Dia mengeluarkan mereka. Lalu saya bertanya, “Apa perbedaan tanggung jawab saya jika saya memiliki satu tingkat yang lebih senior?”
Manajer saya menjelaskan bahwa manajer harus membangun “kasus bisnis” yang menunjukkan bagaimana laporan langsung mereka sudah menunjukkan tanggung jawab level berikutnya.
Saya belajar bahwa hanya menanyakan kedua pertanyaan itu memberi Anda kejelasan luar biasa tentang jalan menuju promosi.
Mudah untuk berasumsi bahwa Anda hanya boleh mengambil lebih banyak tanggung jawab setelah dipromosikan, tetapi salah satu hal terbesar yang saya pelajari tentang promosi – terutama di perusahaan besar – adalah bahwa Anda dipromosikan ketika Anda sudah beroperasi di tingkat senioritas berikutnya.
Berikut adalah empat dos dan tidak jika Anda ingin mencobanya sendiri.
Bicaralah dengan manajer Anda
Manajer saya menyimpan dokumen tertentu yang menguraikan apa yang diharapkan di setiap level. Misalnya, jika “mengidentifikasi hambatan atau risiko terhadap suatu proyek” adalah tanggung jawab Level 3, Level 4 mungkin “mengidentifikasi hambatan atau risiko terhadap suatu proyek dan secara proaktif menempatkan rencana mitigasi di tempat.”
Sangat mudah untuk menganggap Anda melakukan semua yang Anda butuhkan atau bahwa Anda sudah beroperasi pada tingkat yang lebih senior ketika Anda tidak tahu persis seperti apa itu.
Berkat percakapan ini, saya memiliki kejelasan dan tahu persis apa yang perlu saya lakukan untuk bertemu dan melampaui harapan jadi saya akan memiliki Kesempatan terbaik untuk promosi dalam siklus berikutnya; Seolah -olah saya memiliki cetak biru.
Setelah saya menguasai peran sebagai rekanan, sudah waktunya untuk mulai mengambil tanggung jawab rekanan senior, memberikan pekerjaan berkualitas level 4, dan memastikan manajer saya memiliki visibilitas ke dalamnya.
Lakukan tindakan
Ketika saya menjadi rekan di tim produktivitas penjualan di LinkedIn, tujuan kami adalah menemukan cara inovatif untuk meningkatkan pencapaian kuota penjualan. Dalam peran junior saya, saya mengeksekusi aspek yang lebih kecil dari tujuan itu, seperti membuat laporan dan menggeser deck yang merangkum rekomendasi kami.
Manajer saya kemudian meninjau presentasi tersebut setiap kuartal dengan 20 pemangku kepentingan global di tim kepemimpinan penjualan. Pertemuan pemangku kepentingan ini memakan waktu bagi manajer saya, tetapi perlu untuk memastikan semua orang selaras.
Saya menawarkan untuk tidak hanya membuat deck slide, tetapi untuk memulai menyajikannya sendiri. Sementara itu tidak umum bagi seorang rekan untuk mengelola pertemuan dengan wakil presiden senior, saya tahu itu adalah sesuatu yang akan dicoba dilakukan oleh rekan senior.
Manajer saya terbuka untuk itu, dan dia membiarkan saya hadir di salah satu pertemuan. Setelah presentasi itu, dia mengizinkan saya untuk mengambil alih semakin banyak pembaruan pemangku kepentingan. Setelah beberapa minggu, saya sepenuhnya memiliki semua manajemen pemangku kepentingan.
Manajer saya memiliki lebih banyak waktu untuk mengerjakan strategi tim kami, dan saya punya visibilitas mingguan dengan eksekutif senior. Para eksekutif sering terkejut ketika mereka mengetahui bahwa saya hanya seorang rekan, karena saya melakukan peran sebagai rekan senior atau bahkan manajer. Suara kepercayaan mereka sangat membantu dalam siklus promosi berikutnya.
Kapan Diskusi Promosi Datang, manajer saya dapat dengan mudah mengadvokasi saya karena saya sudah beroperasi dengan standar yang lebih tinggi.
Pastikan itu untuk peran yang benar -benar Anda inginkan dan hindari kelelahan
Banyak orang akan mempertahankan Mendaki Tangga Perusahaan hanya karena ada lebih banyak tangga tangga di depan mereka. Kemudian, ketika mereka sampai di puncak, mereka menyadari ini bukan yang mereka inginkan sama sekali.
Ini adalah alasan lain, penting untuk mendapatkan kejelasan tentang apa yang diharapkan di setiap level. Dengan melakukan itu, Anda sedikit melihat kehidupan kerja Anda di masa depan jika Anda melanjutkan jalan itu.
Jika Anda mulai mengambil tugas tambahan, pastikan Anda melakukannya untuk pertumbuhan profesional dan pengembangan karier Anda. Anda tidak hanya melakukannya untuk tim Anda – Anda melakukannya untuk pertumbuhan Anda sendiri.
Anda ingin merasa terinspirasi oleh pekerjaan yang Anda lakukan dan memastikan Anda tidak merentangkan diri Anda ke arah sesuatu yang tidak menarik minat Anda. Kalau tidak, di sanalah Burnout masuk – Ketika Anda merasa apa yang Anda lakukan adalah tanpa tujuan.
Jangan hindari tanggung jawab saat ini
Di Google, kami memiliki apa yang disebut 20% proyekdi mana kita dapat mengerjakan sesuatu selain peran kita saat ini untuk 20% dari waktu kita.
Misalnya, jika Anda dalam penjualan dan Anda ingin masuk ke pemasaran, Anda dapat melakukan proyek 20% dengan tim pemasaran.
Tapi ini masalahnya: jika Anda tidak berkinerja baik Pada peran Anda saat ini, Anda bahkan tidak memenuhi syarat untuk mengambil peran 20% dan mencoba untuk pindah ke pivot karier Anda berikutnya.
Jadi jika Anda bisa mengambil tugas baru, sangat penting untuk terus unggul dalam peran inti Anda Saat mengambil pekerjaan tingkat yang lebih tinggi. Saya pikir banyak orang berasumsi, Yah, saya mengambil tugas baru ini, jadi itu harus membuat saya baik untuk promosi.
Tetapi jika Anda tidak memberikan hasil utama Anda dalam peran Anda saat ini, itu tidak akan membantu Anda dipromosikan – pada kenyataannya, Anda bahkan mungkin tidak dipertimbangkan untuk promosi.
Bekerja di level berikutnya mempersiapkan Anda untuk unggul
Setelah dipromosikan lima kali dalam 6,5 tahunSaya belajar jalur paling efektif untuk promosi tidak menunggu untuk diperhatikan – ini menunjukkan bahwa Anda sudah beroperasi di tingkat berikutnya.
Setelah selesai dengan benar, Anda akan menemukan diri Anda tidak hanya dipromosikan ke tingkat berikutnya, tetapi benar -benar siap untuk unggul begitu Anda sampai di sana.
Apakah Anda memiliki cerita untuk dibagikan tentang strategi untuk dipromosikan dalam pekerjaan teknologi besar Anda? Hubungi editor ini, Jane Zhang, di janezhang@businessinsider.com.
Baca selanjutnya
