- DeepL memberhentikan 250 karyawannya. Memo CEO Jarek Kutylowski merujuk pada AI, tim yang lebih kecil, lapisan yang lebih sedikit, dan mode pendiri.
- “Saat ini kita sedang mengalami perubahan struktural besar-besaran,” tulis Kutylowski. “Pergeseran ini disebabkan oleh AI.”
- Memo PHK mulai terlihat lebih mirip. Pesan DeepL adalah contoh utama.
Apa yang menjadi kondisi normal baru bagi perusahaan yang CEO-nya sepenuhnya terlibat dalam AI dan mengakibatkan PHK? Lihat saja memo PHK DeepL.
Itu Startup terjemahan AI Jerman baru-baru ini memangkas sekitar 250 karyawan, lebih dari 21% staf. Dalam pesannya yang diposting adalah LinkedInpendiri Jarek Kutylowski mencentang semua persyaratan untuk memo PHK era baru: tim yang lebih kecil, lapisan manajemen yang lebih sedikit, lebih banyak AI, dan “mode pendiri” lama yang dapat diandalkan.
PHK baru-baru ini di Block, Atlassian, dan banyak lagi telah mengambil cara serupa. Pedoman PHK telah hadir — dan DeepL adalah contoh terbarunya.
Merinci memo PHK DeepL
Kutylowski memulai catatannya dengan memperkenalkan PHK, dan menyebutnya sebagai “hal tersulit yang pernah saya lakukan dalam karier saya.” Dia berterima kasih kepada anggota staf yang diberhentikannya karena pekerjaan mereka sebelum diluncurkan ke negara bagiannya.
“Saat ini kita sedang mengalami perubahan struktural besar-besaran dalam hal jenis pekerjaan, siapa yang melakukannya, dan berapa banyak orang yang diperlukan untuk melakukannya dengan baik, dan perubahan tersebut disebabkan oleh AI,” tulis Kutylowski.
Kutylowski menjebak DeepL sebagai seorang pemimpin. Meskipun sebagian besar perusahaan telah menyadari perubahan yang didorong oleh AI, hanya sedikit yang mengambil tindakan, tulisnya. Perusahaan yang mengambil langkah seperti DeepL akan “menentukan dekade berikutnya,” tulisnya.
Kemudian Kutylowski membahas salah satu kata kunci terbesar di era ini: “AI-native.” Dia menulis bahwa AI perlu tertanam jauh di dalam organisasi, mirip dengan yang dilakukan Jack Dorsey reorganisasi Blok.
“Hal ini menghilangkan tekanan dari struktur hierarki dan batasan tim yang telah mengganggu perusahaan selama beberapa dekade, memungkinkan kelompok yang lebih kecil – terkadang bahkan seorang individu – untuk melakukan pekerjaan yang dulunya membutuhkan seluruh tim,” tulis Kutylowski.
Kedengarannya familiar. CEO Meta Mark Zuckerberg menyebutkan bahwa satu karyawan dapat menangani pekerjaan tim dengan AI selama Meta Panggilan pendapatan bulan Januari. CEO Coinbase Brian Armstrong juga menyebutkan sedang bereksperimen “tim satu orang” dalam sebuah memo yang mengumumkan pengurangan jumlah karyawan sebesar 14% dan maksimal lima lapisan manajemen di bawah C-suite-nya.
Kutylowski juga membahas perlunya tim yang lebih kecil dan lebih sedikit lapisan manajemen. Kemudian, dia menemukan salah satu slogan favorit industri teknologi: mode pendiri.
“Untuk mempercepat transisi ini, saya pribadi akan lebih mendalami mode pendiri,” tulis Kutylowski, sambil membentuk “satuan tugas kecil yang akan memikirkan kembali secara menyeluruh cara kami membuat produk” sambil menempatkan “AI sebagai pusat dari semuanya.”
Kutylowski mendalami budaya Lembah Silikon. Dia bahkan membuka kantor di San Francisco, dia mengumumkan dalam memo itu.
Ayo mainkan Mad Libs yang di-PHK
Bukan hanya Anda; memo PHK semuanya mulai terlihat sama.
Perusahaan seperti Block, Atlassian, dan Snap semuanya merujuk pada tren serupa dalam pesan mereka kepada staf. Perusahaan memerlukan tim yang lebih kecil, kata para eksekutif mereka, dan untuk bekerja lebih efektif dengan AI.
Salah satu pendiri linier Tuomas Artman mengolok-olok pada format dalam postingan pada hari Jumat.
“Ini bukan upaya pemotongan biaya atau cerminan kinerja siapa pun,” tulis Artman pada X. “Kami hanya memikirkan ulang setiap peran untuk era AI agen. Kami sedang merekrut. Kami mohon maaf atas hal itu.”
Apakah AI benar-benar pelakunya? Pada bulan Februari, Sam Altman mengatakan bahwa beberapa perusahaan mengalami hal tersebut “AI mencuci” PHK mereka. Perusahaan-perusahaan ini menyalahkan AI atas PHK yang mungkin terjadi jika tidak, katanya.
Eksekutif lain – seperti Kutylowski – mengatakan AI secara radikal mengubah cara perusahaan harus beroperasi.
“Apa yang diperlukan untuk dapat beroperasi sebagai perusahaan AI global yang bertahan lama dengan laju perubahan seperti ini, dan apakah kita siap menghadapi hal tersebut?” Kutylowski bertanya dalam memonya. Jawaban jujur timnya: “Tidak.”
Baca selanjutnya
