- Jon Levy adalah ilmuwan perilaku yang dikenal karena mengadakan pesta makan malam untuk orang -orang berpengaruh.
- Dalam buku terbarunya, Levy DeBunks Myths tentang kepemimpinan dan membahas bagaimana membangun tim yang efektif.
- Dia mengatakan para pemimpin yang sukses berbagi satu sifat universal – dan itu bukan kecerdasan atau karisma mereka.
Apa kesamaan yang dimiliki semua pemimpin yang sukses?
Pelatih eksekutif mungkin menyoroti kualitas bersama seperti keaslian, karisma, atau bahkan kemampuan untuk Keamanan psikologis.
Itu salah, kata Jon Levy.
Tentu saja, banyak orang berpengaruh yang cerdas dan menawan. Tetapi apakah salah satu dari sifat -sifat ini merupakan prasyarat untuk kesuksesan liar di industri tertentu? Lagi pula, beberapa pemimpin paling terkenal di luar sana – katakanlah, Warren Buffett, Oprah Winfrey, dan Elon Musk -Tidak benar-benar memiliki banyak kesamaan, segi kepribadian.
Itu adalah pencerahan yang terjadi pada Levy, seorang penulis dan ilmuwan perilaku, setelah menjadi tuan rumah ratusan pesta makan malam untuk orang sukses di berbagai disiplin ilmu. Dia mengatakan dia menyadari betapa uniknya semua pemimpin yang dia tahu.
“Ketika Anda mempelajari ilmu perilaku, Anda menyadari bahwa pada dasarnya di setiap bidang kehidupan, hal -hal yang kami anggap benar benar -benar salah,” kata Levy kepada Business Insider. “Kamu tidak bisa memberitahuku bahwa ada hal -hal universal yang harus dimiliki para pemimpin ini.”
Apa yang dibagikan para pemimpin
Levy mengeksplorasi apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang sukses buku ketiganya, Kecerdasan Tim: Betapa Brilian Pemimpin Membuka Kunci Kreatif, yang keluar pada hari Selasa.
Apa yang ditemukan Levy melalui penelitian dan percakapannya dengan kepala bisnis adalah, pada kenyataannya, ada sesuatu yang menyatukan pemimpin, tetapi tidak semudah karisma. Lagi pula, kita semua bisa memikirkan bos yang benar -benar canggung.
Sebaliknya, orang -orang ini berbagi kemampuan untuk membuat kita merasa seperti kita akan memiliki masa depan yang lebih baik, katanya.
“Jika Anda dapat membantu orang merasa bahwa mereka akan mendapatkan lebih banyak, menumbuhkan ubi yang lebih besar, memiliki lebih banyak kesuksesan karier, membesarkan anak -anak yang lebih baik, mengalahkan musuh mereka, atau setidaknya membuat mantan iri mereka, mereka akan mengikuti Anda,” tulisnya.
Para pemimpin bahkan tidak perlu mengeksekusi pada janji itu, ia menunjukkan. “Memproduksi hasil versus membuat orang merasa Bahwa hasilnya akan diproduksi adalah dua hal yang sama sekali berbeda. “
Memupuk tim yang kuat
Retribusi menantang beberapa ide manajemen tradisional dalam buku ini, termasuk gagasan bahwa pelatihan kepemimpinan perusahaan adalah cara yang efektif untuk meningkatkan bagaimana eksekutif mengelola. Ini adalah subjek yang sangat relevan, mengingat itu Pelatihan Bisnis adalah industri $ 20 miliar di AS, menurut Ibisworld.
Manusia rumit, dan keterampilan interpersonal yang kompleks tidak dapat benar -benar dipelajari secara efektif secara abstrak, kata Levy. Itulah mengapa “kursus kepemimpinan dua hari di beberapa Holiday Inn Express,” saat ia menulisnya Kecerdasan Timtidak benar -benar menghasilkan manajer yang tiba -tiba lebih siap untuk memberikan tinjauan kinerja yang menantang atau memimpin pertemuan yang lebih menarik.
Apa Apakah bekerja, kalau begitu? Bersandar pada apa yang dimiliki pemimpin tertentu dan menghasilkan solusi sistemik untuk mengatasi kelemahan mereka.
“Jika Anda memiliki bos yang benar -benar buruk dalam memberikan umpan balik, maka minta orang lain memberikan umpan balik,” katanya. “Pastikan Kepala Staf adalah seseorang dengan kecerdasan emosional yang luar biasa. Mengapa kita harus memaksa bos untuk menghabiskan waktu berjam -jam untuk belajar menjadi lebih baik dalam sesuatu, jika itu bukan keahlian mereka?”
Unit efektivitas terkecil bukanlah individu, kata Levy. Itu tim. Itu berarti tim bisa lebih efektif ketika pelatihan terjadi di tingkat kelompok, katanya, menunjuk bagaimana Navy Seals berlatih latihan sebagai unit yang kohesif, bukan secara individual.
“Jika kita ingin tim tampil, maka mereka harus bisa bekerja sama.”
Baca selanjutnya
