Investor menolak saya ketika saya mencoba memulai taman trampolin. Saya menggunakan tabungan saya sendiri dan itu menghasilkan lebih dari $ 1 miliar dalam pendapatan.

Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Michael Browning Jr.pendiri dan CEO Merek yang dilepaskan. Telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Saat saya membuka taman trampolin Di Fort Worth, Texaspada tahun 2011, itu adalah taman trampolin ke -6 di negara ini, sepengetahuan saya. Empat belas tahun kemudian, itu menyebabkan bisnis yang melakukan pendapatan lebih dari $ 1 miliar – tetapi sampai di sana bukan tanpa tantangan.

Tumbuh, saya mengadakan banyak pesta ulang tahun di ruang bermain indoor lokal saya: Discovery Zone. Saya hanya menyukainya. Jadi saat saya melihat Taman trampolin Selama perjalanan ke California, saya langsung tertarik.

Bukan hanya diri saya yang lebih muda akan senang bermain di sana. Idenya inovatif dan dapat diskalakan: dua hal yang selalu saya cari sebagai pengusaha.

Bank dan investor menolak saya

Saya mendekati bank tentang mendanai ide taman trampolin saya, tetapi mereka dengan cepat Menolak saya untuk pinjaman bisnis. Tidak ada investor atau tuan tanah yang tertarik. Mereka mengira saya akan menempel beberapa trampolin bersama. Idenya baru, dan saya masih muda: hanya 25.

Namun, saya bertekad. Orang tua saya adalah pengusaha yang Memiliki binatudan ayah saya kemudian masuk ke rumah bangunan. Dia setuju untuk membantu saya memulai bisnis. Kami menghabiskan sekitar $ 850.000 – semua yang kami miliki saat itu, termasuk hasil dari penjualan bisnis pertama saya, yang menciptakan algoritma.

Ayah saya mengenal kontraktor yang pindah ke gudang besar. Pria itu mengambil kesempatan untuk menyewa saya murni karena hubungan bisnisnya dengan ayah saya. Jika bukan karena satu orang itu – dan ayah saya – saya tidak akan berada di tempat saya hari ini.

Kami meningkatkan perusahaan melalui waralaba

Saya lebih percaya pada ide saya daripada orang lain di sekitar saya. Ketika kami membuka, saya bekerja setiap peran, dari mengawasi atraksi hingga tiket di meja depan. Bisnis ini sukses cepat: dalam waktu delapan bulan, ayah saya dan saya telah membayar kembali investasi awal kami.

Seperti pengusaha mana pun, kami ingin berbuat lebih banyak. Begitu banyak darah, keringat, dan air mata telah masuk ke lokasi pertama, dan saya ingin memanfaatkan apa yang telah saya pelajari. Kami dengan cepat membuka dua lokasi lagi di Greater Dallas-Fort Worth.

Saya mulai Mendapatkan pertanyaan waralabatapi saya bilang tidak karena saya tidak tahu apa -apa tentang waralaba. Saya ingat berbicara dengan kakek saya di perokoknya di halaman belakang. Dia berkata, “Kamu tidak ingin menyesal tidak melihat itu.”

Saya menerima nasihatnya dan akhirnya memutuskan untuk mengejar waralaba. Saya membuka waralaba pertama kami pada ulang tahun ke -30 saya. Kami kemudian membuka 54 waralaba dalam 52 minggu.

Sedikit paranoia telah melayani saya dengan baik

Sementara bisnis saya berkembang, lebih banyak peniru bermunculan. Pengusaha membutuhkan tingkat paranoia yang sehat, bahkan ketika mereka berada di puncak. Itu membuat Anda tidak puas. Sama seperti netflix menggantikan blockbuster atau iPhone menggantikan blackberry, saya tahu saya bisa dikalahkan.

Pada tahun 2017, saya memutar model kami ke taman petualangan dalam ruangan. Kami menghilangkan 80% trampolin dan menemukan kembali diri kami. Anak -anak dan orang tua menyukainya, dan kami membedakan diri kami di pasar.

Setelah pandemi, saya memutuskan untuk membangun portofolio perusahaan yang memperkaya kehidupan anak -anak. Saya mendirikan merek yang dilepaskan dan mulai mengakuisisi perusahaan yang memengaruhi ketiga anak saya sendiri – seperti gym kecil. Saat ini, Unleashed Brands memiliki pendapatan lebih dari $ 1 miliar, dan kami melayani lebih dari 20 juta anak di seluruh negeri.

Grit adalah kunci untuk menjadi pengusaha, jadi saya mengajarkannya kepada anak -anak saya

Tumbuh, ayah saya mengajari saya tentang kerja keras dan ketabahan. Terkadang saya bangun jam 4:30 pagi untuk menghaluskan yayasan beton dengannya. Saya ingin ketiga anak saya – yang berusia 13, 10, dan 5 – belajar untuk mengatasi tantangan dan tidak menyerah.

Mereka menjalani gaya hidup yang berbeda dari yang saya tumbuh dewasa, tetapi saya menemukan cara untuk membangun grit. Baru -baru ini, putri saya yang lebih tua lupa tas olahraga. Dia ingin saya mengirimkannya ke sekolah, tetapi saya merasa penting bahwa dia menghadapi konsekuensi dari melakukan gym di pakaian sekolahnya. Dia akan belajar dari kesalahan itu, tanpa dirugikan olehnya.

Terlalu banyak orang berhenti ketika segalanya menjadi sulit. Untuk menjadi pengusaha yang sukses, Anda harus terus mengalami kesulitan -kesulitan itu, dan berikan segalanya untuk tujuan Anda.

Baca selanjutnya