Generasi Millenial dipecat karena pekerjaan melompat. Boomer sebenarnya lebih buruk.

Ketika Adele Scott menyelesaikan gelar sarjana pada tahun 2004, dia tidak yakin seperti apa kariernya. Dia memiliki beberapa pengalaman bekerja pelayanan pelangganjadi ketika dia mendapat tawaran untuk bekerja untuk perusahaan manajemen data, dia tidak bisa memikirkan alasan kuat untuk menolaknya.

Selama 17 tahun ke depan, banyak yang terjadi dalam kehidupan pribadi Scott. Dia menikah dan punya bayi. Dia bercerai. Beberapa tahun kemudian, dia menikah lagi. Dia memegang beberapa peran berbeda dan Dipromosikan beberapa kali. Perusahaan tempat dia bekerja dijual di beberapa titik, yang menyebabkan beberapa perubahan budaya di tempat kerja. Tetapi dia tinggal bersama majikannya sampai Desember 2021. Begitu banyak perubahan radikal terjadi di usia 20 -an dan 30 -an, dia memberi tahu saya, bahwa pekerjaannya terkadang terasa seperti satu -satunya yang konstan.

“Saya tinggal begitu lama karena pekerjaan itu menawarkan perkembangan karier. Saya terus belajar dan tumbuh,” katanya. “Orang -orangnya hebat dan perusahaan menawarkan fleksibilitas, yang sangat penting setelah saya memiliki putri saya.”

Meskipun berita utama Mendeklarasikan Millennial sebagai “generasi yang melompat-lompat” dan artikel yang menuduh mereka tidak dapat menahan pekerjaan atau berkomitmen pada satu majikan, Scott jauh dari anomali.

Selama bertahun -tahun, milenium telah bersaing dengan reputasi sebagai karyawan yang berubah -ubah – Berkuat, tidak dapat diandalkanatau tidak bisa tinggal Tertarik pada satu peran Selama lebih dari beberapa tahun. Akhir -akhir ini, label telah diteruskan ke Gen Z ketika berita utama baru memekik sekitar satu dekade penurunan masa jabatan rata -rata pekerjaan. Ambil langkah mundur, dan data melukis gambar yang berbeda. Meskipun milenium dan Gen Z membentuk lebih dari setengah tenaga kerja, data dari Biro Statistik Tenaga Kerja AS menunjukkan bahwa masa jabatan rata -rata hari ini sebenarnya lebih lama daripada pada 1980 -an ketika BLS pertama kali mulai melacaknya. Data dari survei populasi saat ini menunjukkan bahwa sekitar sepertiga boomer dan Gen Xers beralih pengusaha pada usia 20 dibandingkan dengan kurang dari seperempat milenium dan 20% gen zers pada usia yang sama. Bagian pekerja yang memiliki tinggal dengan majikan yang sama Selama lebih dari 20 tahun, sementara itu, hampir sama seperti pada tahun 1983. Dan statistik dari negara lain Cermin ini juga. Sementara masa kerja telah menurun selama dekade terakhir, itu turun dari puncak bersejarah pada awal 2010 -an.

Gagasan bahwa sebagian besar boomer tinggal bersama satu majikan selama beberapa dekade sementara milenium melayang di antara pekerjaan tidak didukung oleh data. Ada bahkan bukti Bahwa milenium cenderung beralih pekerjaan sesering Gen X dan Boomer di masa muda mereka. Ternyata, pekerjaan-hopping Trope adalah mitos – yang menimbulkan pertanyaan yang lebih besar tentang tempat kerja.

Daniel Zhao, seorang ekonom utama dan manajer senior di tim peneliti ekonomi di Glassdoor, mengatakan bahwa mitos Job hopper milenial adalah “hewan peliharaan pribadi” – dan yang dibagikan oleh para ekonom lain.

“Lebih sering daripada tidak, ketika orang berbicara tentang perbedaan antara generasi mereka sebenarnya berbicara tentang perbedaan antara usia,” katanya. “Tentu saja, pekerja yang lebih muda berperilaku berbeda dari pekerja yang lebih tua. Tapi itu karena mereka masih muda. Bukan karena generasi mereka.”

Zhao menjelaskan bahwa karyawan yang lebih muda lebih cenderung Beralih pekerjaan Seringkali – dan selalu – karena jenis pekerjaan yang cenderung dilakukan orang langsung dari sekolah menengah atau perguruan tinggi tidak cenderung menjadi jenis pekerjaan yang akan Anda pegang selama bertahun -tahun. “Sebagian besar pekerja muda masih berusaha mencari tahu apa yang akan mereka lakukan, dan beberapa pekerjaan pertama itu adalah tes penting – baik untuk karyawan maupun pengusaha,” kata Zhao. “Selalu seperti itu, dan ini bukan sesuatu yang baru untuk milenium atau Gen Z.”

Variasi yang kita lihat dalam masa jabatan lebih berkaitan dengan perubahan demografis dan siklus boom-bust yang lebih besar. Salah satu contohnya adalah pencapaian pendidikan: Beberapa penelitian telah menemukan itu derajat lebih tinggi secara historis berkorespondensi dengan masa kerja yang lebih lama. Karena proporsi orang -orang yang memiliki gelar sarjana telah meningkat secara dramatis selama abad yang lalu, masa kerja untuk kelompok -kelompok itu telah meningkat sedikit juga. Contoh lain adalah perubahan sifat pekerjaan. Penelitian dari 2024 menemukan bahwa pergeseran dari pekerjaan manufaktur -Secara tradisional industri berpenuhi tinggi-telah memperpendek masa jabatan rata-rata. Menurunnya tingkat serikat pekerja juga telah menyebabkan masa kerja yang lebih pendek: bagian dari pekerja AS yang termasuk dalam serikat dua setengah dari sekitar 20% pada tahun 1983 menjadi hanya 10% pada tahun 2023.

Data juga telah ditemukan Bahwa ketika ekonomi kuat dan tingkat pengangguran relatif rendah, masa kerja rata -rata di seluruh pasar tenaga kerja cenderung lebih rendah karena orang memiliki lebih banyak fleksibilitas dan dapat pindah ke peran yang lebih baik. Di sisi lain, selama penurunan, umumnya ada lebih sedikit peluang untuk beralih pekerjaan sehingga pekerja cenderung tetap tinggal. Setelah gelembung dan payudara dot-com dan selama resesi hebat tahun 2007 hingga 2009, pengusaha melakukan lebih sedikit perekrutan dan pekerja kurang cenderung untuk berganti pekerjaan karena ketidakpastian ekonomi, yang menyebabkan masa kerja meningkat.

Sementara yang baru laporan Oleh Revelio Labs menemukan bahwa di beberapa industri, pekerja termuda tampaknya tetap dengan pekerjaan dengan waktu yang lebih sedikit daripada generasi sebelumnya, seorang analis menulis bahwa pergeseran itu “lebih dipahami sebagai respons terhadap banyak kekuatan yang bekerja bersama -sama: pergeseran struktural di pasar tenaga kerja dan pemikiran ulang akan pekerjaan yang seharusnya.” Laporan itu mengatakan bahwa kebangkitan baru -baru ini pertunjukan sampingperan kontrak, dan jalur karier yang fleksibel telah mempengaruhi berapa lama orang tetap dalam jenis pekerjaan tertentu. Bukannya Gen Z sangat bertingkat – sifat pekerjaan itu sendiri berubah.

Pengalaman masa lalu dengan a Pasar Kerja Goyah Dapat juga menyusut selera risiko karyawan selama karier mereka. Baik Zhao dan Melody Wilding, seorang profesor perilaku manusia dan penulis “Mengelola: Bagaimana Mendapatkan Apa yang Anda Butuhkan Dari Orang -Orang Yang Bertanggung Jawab,” berpendapat bahwa milenium dan Gen Z adalah contoh utama dari itu.

“Millennials dan Gen Z sebenarnya lebih kecil kemungkinannya untuk beralih pekerjaan daripada pendahulu mereka pada usia yang sama,” kata Zhao. “Untuk milenium, banyak yang memasuki tenaga kerja ketika resesi 2008 melanda. Banyak milenium yang terluka oleh pengalaman itu dan hari ini masih memprioritaskan keamanan daripada pertumbuhan.”

Wilding setuju. “Banyak yang melihat orang tua mereka kehilangan pekerjaan di Resesi Hebat, sementara yang lain lulus dengan utang siswa besar -besaran ke pasar kerja yang lemah,” jelasnya. “Kepemilikan rumah dan orang tua juga terjadi kemudian, yang berarti stabilitas karier adalah prioritas utama bagi banyak milenium hingga usia 30 -an.” Penelitian menguatkan ini. Satu survei internasional yang baru -baru ini diterbitkan oleh Mercer menemukan itu keamanan pekerjaan adalah alasan utama orang di pasar tenaga kerja-yang didominasi oleh milenium-tetap dalam pekerjaan tertentu.

Jadi apa sebenarnya yang memicu mitos tentang kesibukan generasional?

Zhao berspekulasi mungkin terkait dengan ketakutan: pekerja yang lebih tua bisa khawatir bahwa cara mereka melakukan sesuatu menjadi usang dan tidak relevan. Mungkin membeli ke dalam – bahkan melanggengkan – mitos adalah cara untuk menyoroti kekurangan pekerja yang lebih muda untuk mendiskreditkan nilai mereka terhadap ekonomi: cara mencoba melucuti kompetisi.

Wilding memiliki teori lain. “Sebelum media sosial, hanya teman dekat dan keluarga Anda yang tahu ketika Anda beralih peran. Tetapi sekarang kami menyiarkannya kepada semua orang di jaringan kami,” katanya. “Ketika sesuatu mudah diingat atau diperhatikan, otak kita menipu kita agar berpikir itu terjadi lebih sering, yang dikenal sebagai ketersediaan heuristik. Jadi, sementara tarif pekerjaan yang melompat-lompat tidak benar-benar meningkat, kami pikir mereka memiliki karena melihat pengumuman perubahan pekerjaan di feed kami.”

Wilding mencatat bahwa mereka yang umumnya jatuh ke dalam braket usia milenium juga cenderung membicarakan secara lebih terbuka keseimbangan kehidupan kerja dan keinginan mereka untuk bekerja untuk perusahaan yang berbagi nilai -nilai mereka. Itu, katanya, bisa disalahartikan sebagai kurangnya komitmen dan mungkin memberi kesan pekerjaan-hopping. “Tetapi mengungkapkan frustrasi itu tidak berarti mereka mengambil tindakan terhadap mereka,” katanya. “Generasi sebelumnya kemungkinan memiliki kekhawatiran yang sama tetapi membuat mereka tetap pribadi, sementara milenium dan Gen Z hanya lebih bersedia untuk mengatakannya dengan keras.”

Mungkin kita hanya suka menyalahkan milenium untuk hal -hal.

Beberapa di antaranya juga turun ke murni “menyalahkan generasi“Kecenderungan kuno kita untuk meremehkan orang-orang muda dan mengarahkan jari pada mereka untuk segala macam perubahan sosial, politik, dan ekonomi. Satu makalah akademik Dari tahun 2020 mencatat itu Milenium telah disalahkan Untuk semuanya mulai dari penurunan minat dalam bisbol hingga membunuh keju Amerika.

Memang, label generasi itu sendiri hanya sangat membantu dalam memahami apa yang berubah dari waktu ke waktu. Dalam semangat ini, Pew Research mengumumkan pada tahun 2023 bahwa mereka membatasi analisis trennya melalui lensa generasi. Kim Parker, direktur penelitian tren sosial Pew, menekankan pada saat itu bahwa penting bagi para peneliti untuk mengendalikan usia dan membandingkan generasi pada titik yang sama dalam siklus hidup.

“Dengan memilih untuk tidak menggunakan label generasi standar ketika mereka tidak sesuai, kita dapat menghindari memperkuat stereotip berbahaya atau pengalaman hidup kompleks orang yang terlalu menyederhanakan,” tulisnya.

Stereotip yang melompat-lompat dalam risiko tertentu mengalihkan perhatian dari beberapa masalah yang lebih merusak dan mendasar di tempat kerja: a Budaya beracungaji yang buruk, atau kebijakan yang tidak selaras dengan kebutuhan pekerja.

Adele Scott, yang sekarang bekerja di crypto, mengatakan dia tahu beberapa kolega yang memiliki tugas yang sama panjangnya dengan satu majikan. Dia tidak yakin mengapa generasinya mengembangkan reputasi karena bersisik. “Mungkin kita hanya suka menyalahkan milenium untuk hal -hal,” katanya.

Jika seseorang melompat dari satu pekerjaan ke pekerjaan, dia berteori, mungkin itu kurang berkaitan dengan sifat generasi dan lebih banyak hubungannya dengan orang itu sendiri – atau mungkin perusahaan tempat mereka bekerja. Jika banyak orang mulai meninggalkan perusahaan tertentu, para pemimpin harus mempertanyakan apa yang dapat mereka perbaiki daripada mengarahkan jari pada kelompok demografis yang luas dan berbeda. Itu mungkin percakapan yang lebih sulit untuk dilakukan – tetapi yang jauh lebih penting.

Josie Cox adalah seorang jurnalis yang telah bekerja untuk publikasi seperti Reuters, The Independent, dan The Wall Street Journal. Dia adalah penulis buku ini, “Women Money Power: Rise and Fall of Economic Equality.”