#Viral

Carl Pei berpikir telepon masa depan hanya akan memiliki satu aplikasi

74
carl-pei-berpikir-telepon-masa-depan-hanya-akan-memiliki-satu-aplikasi
Carl Pei berpikir telepon masa depan hanya akan memiliki satu aplikasi

CEO Nothing berbicara kepada Wired tentang bagaimana dia melihat pasar smartphone bermain di era AI, dan di mana dia pikir kompetisi salah.

Foto: Shintaro Yoshimatsu

Semua produk yang ditampilkan di WIRED dipilih secara independen oleh editor kami. Namun, kami dapat menerima kompensasi dari pengecer dan/atau dari pembelian produk melalui tautan ini.

Di The Fiercely Pasar smartphone Android yang kompetitif, startup Inggris tidak ada yang mencoba melakukan hal -hal yang sedikit berbeda – dari desain produknya hingga strategi penetapan harga. “Ingat saat di mana setiap produk baru membuat Anda bersemangat?” Perusahaan bertanya di situs webnya. “Kami membawanya kembali.”

Namun, ada lebih dari smartphone hari ini. Ada Rangkaian earbud untuk berbagai anggaran dan penggunaan, dan baru -baru ini menggoda Bahwa itu mengembangkan sepasang over-ear pertama-tidak lama setelah mengumumkan kemitraan baru dengan merek Hi-Fi Inggris PEMALASAN. Ini juga telah mengembangkan lini produk di bawah CMF oleh Nothing Sub-merek, yang menghasilkan produk dengan harga lebih murah, termasuk jam tangan pintar $ 69. Tetapi bagaimana suatu merek yang tertarik untuk menjadi mengganggu tetap kompetitif dalam industri yang berjuang untuk inovasi? Kami bertanya kepada pendirinya, Carl Pei.

Wired: Pada bulan Maret, Anda merilis smartphone terbaru Anda, Tidak ada telepon (3A). Menurut Anda, apa kekuatan tidak ada, dibandingkan dengan apa yang sudah ada di luar sana?

Carl Pei: Pertama -tama, kami adalah satu -satunya startup di industri ini, jadi kami sebenarnya memiliki banyak kerugian. Kami adalah salah satu tim terkecil di industri ini, jadi kami memiliki rantai pasokan yang rapuh dan arus kas rendah.

Namun, saya pikir di mana kita lebih kuat adalah kreativitas kita. Kita harus – jika kita tidak memiliki skala industri, kita membutuhkan kreativitas untuk tetap kompetitif di industri ini.

Keuntungan lain adalah ukuran produsen yang kami bersaing. Ketika Anda sangat besar, Anda harus menargetkan semua pelanggan – young, tua, dan semua orang di antaranya. Kami, di sisi lain, dapat fokus pada kelompok pengguna tertentu. Seperti kreatif. Fitur “Essential Space” yang baru [on Nothing Phone 3a] ditujukan kepada mereka, misalnya, untuk membantu mereka menyimpan dan mengatur ide -ide baru saat mereka muncul.

Dan kemudian ada juga perangkat lunak kami. Pasar smartphone menjadi sangat membosankan. Kami percaya kami adalah satu -satunya yang bisa membuatnya “menyenangkan” lagi.

Nothing Phone (3A) adalah model terbaru dari saluran smartphone Nothing.

Foto: Shintaro Yoshimatsu

Apa arti kreativitas bagi Anda?

Kreativitas bukan hanya tentang desain, mode, atau seni, tetapi juga tentang menyelesaikan masalah.

Manusia memiliki kemampuan luar biasa untuk menghubungkan berbagai informasi untuk menyelesaikan masalah baru. Saya pikir insinyur perangkat lunak bisa sangat kreatif. Sekarang, di zaman AI, kreativitas manusia bahkan lebih penting. Dalam jangka panjang, ketika kemanusiaan menjadi peradaban yang meluas ke luar angkasa, kreativitaslah yang akan membuat kita lebih kompetitif di alam semesta.

Itulah sebabnya kami ingin membuat teknologi “menyenangkan” lagi, untuk membantu menginspirasi kreativitas manusia. Secara pribadi, saya sangat terinspirasi oleh Apple ketika saya masih muda – iPod pertama, iPhone pertama – itulah alasan saya dalam industri ini.

Tapi sekarang perusahaan kreatif di masa lalu telah menjadi sangat besar dan sangat korporat, dan mereka tidak lagi sangat kreatif. Mereka tidak lagi menginspirasi generasi muda. Jadi kami mencoba mengembalikannya.

Kami juga berusaha menjadi sangat transparan dan manusia dalam upaya bisnis kami. Misalnya, jika Anda Tonton video YouTube kamiAnda akan melihat bahwa kami mencoba memperkenalkan tim yang tidak ada, seperti desainer dan pengembang perangkat lunak kami, sehingga Anda dapat mengetahuinya.

Ini adalah cara kami melakukan sesuatu dan cara berpikir kami. Kami berharap itu akan mendorong lebih banyak orang muda untuk mengekspresikan kreativitas mereka.

Carl Pei telah lama menekankan bahwa ia ingin membuat teknologi “menyenangkan” lagi.

Foto: Shintaro Yoshimatsu

Apakah strategi Anda berhasil? Bagaimana bisnisnya?

Melihat ke belakang pada empat setengah tahun terakhir, saya pikir itu berhasil. Kami menghadapi banyak masalah setiap hari, tetapi kami tidak dapat bertahan hidup di industri ini jika kami mengikuti strategi yang sama dengan perusahaan lain. Kita harus berbeda.

Dan bisnis adalah berkembang pesat. Tahun lalu, kami tumbuh sekitar 150 persen. Namun, kami masih hanya mencapai sekitar 0,1% pangsa pasar global, jadi ada banyak lagi yang harus dilakukan.

Bagaimana Anda berencana untuk sampai ke sana? Apa rencana pertumbuhannya?

Saya pikir tren besar yang kita semua lihat sekarang adalah AI, dan saya pikir semua orang sangat tertekan bertanya -tanya fungsi AI seperti apa yang harus mereka luncurkan. Tapi saya pikir mereka salah melihatnya.

Sebelum diperkenalkan iPoditu adalah pengetahuan umum dalam industri bahwa pemutar MP3 dengan hard drive akan menjadi hal besar berikutnya. Pada saat itu, perusahaan -perusahaan seperti Korea Selatan Iriver dan Singapura yang kreatif juga telah meluncurkan pemutar MP3 dengan hard drive, tetapi iPod menjadi pemimpin pasar karena melakukan segalanya dengan benar.

Apple memiliki desain terbaik di iPod, ia memiliki antarmuka terbaik dengan roda gulir. Itu memiliki integrasi terbaik dari perangkat keras dan perangkat lunak, dengan iTunes untuk manajemen musik, dan memiliki model bisnis terbaik. Tiba -tiba, Anda bisa membeli satu lagu seharga $ 1 daripada harus membeli seluruh album! Jadi itu memiliki paket keseluruhan terbaik.

Saya pikir ada banyak kesamaan dengan AI hari ini. Kita semua tahu itu adalah hal besar berikutnya, dan semua orang mencoba mencari tahu apa yang penting di sana. Tapi yang ingin kami lakukan adalah membuat produk terbaik untuk pengguna kami. Ini bukan tentang bekerja dengan cepat untuk menciptakan sesuatu dan mendorong AI ke dalamnya untuk mencentang kotak.

Jika Anda melihat ke belakang, iPod tidak diluncurkan sebagai “pemutar MP3 dengan hard disk drive.” Hard disk drive hanyalah sarana untuk pengalaman pengguna yang lebih baik. AI hanyalah teknologi baru yang memungkinkan kami membuat produk yang lebih baik untuk pengguna. Jadi, strategi kami bukan untuk membuat klaim besar bahwa AI akan mengubah dunia dan merevolusi smartphone. Bagi kami, ini tentang menggunakannya untuk memecahkan masalah konsumen, bukan untuk menceritakan cerita besar. Kami ingin produk menjadi ceritanya.

Dalam hal itu, Apple hari ini sangat berbeda dari apel ketika saya masih muda. Tahun lalu, mereka menceritakan kisah yang sangat besar tentang Kecerdasan Apple. Sekarang, setahun kemudian, tidak lebih dari beberapa emoji yang dihasilkan. Jadi itu membuat konsumen sangat skeptis.

Foto: Shintaro Yoshimatsu

Apakah Anda pikir lebih banyak yang bisa dilakukan dengan AI?

Saya pikir cara kita menggunakan perangkat akan berubah di masa depan. Dalam jangka pendek, saya tidak berpikir kita akan melihat bentuk perangkat keras baru benar -benar lepas landas. Orang -orang mencoba dengan berbagai hal seperti kacamata pintar dan Humane Anda memiliki pinustapi saya tidak percaya pada faktor -faktor bentuk ini sekarang, karena pasarnya sangat kecil. Kacamata pintar sekitar 1 juta unit per tahun, dan perangkat seperti pin AI sekitar 5.000 unit per tahun.

Smartphone seperti 1 miliar unit per tahun. Ini adalah pasar terbesar dan paling beragam. Kami menggunakan smartphone untuk semuanya, dan kunci AI yang baik adalah data. Saya tidak berpikir perangkat lain akan sama pentingnya untuk AI seperti smartphone untuk masa mendatang.

Bagian belakang tidak ada smartphone yang transparan dan memiliki “antarmuka mesin terbang” dengan LED yang bersinar.

Foto: Shintaro Yoshimatsu

Dan bagaimana Anda melihat smartphone menggunakan berkembang pada waktu itu?

Itu akan berubah secara dramatis. Saya percaya bahwa di masa depan, seluruh telepon hanya akan memiliki satu aplikasi – dan itu akan menjadi OS. OS akan mengenal penggunanya dengan baik dan akan dioptimalkan untuk orang itu.

Namun, kita perlu memperhatikan privasi pengguna. Kami membutuhkan transparansi dalam bagaimana data ditangani dan kejelasan tentang apakah ia berada di cloud atau disimpan di perangkat. Pengguna juga harus dapat mengontrol siapa yang memiliki akses ke data mereka, dan tentu saja, mereka harus dapat menghapusnya.

Langkah selanjutnya setelah personalisasi berbasis data, menurut saya, adalah otomatisasi. Artinya, sistem mengenal Anda, tahu siapa Anda, dan tahu apa yang Anda inginkan. Misalnya, sistem mengetahui situasi, waktu, tempat, dan jadwal Anda, dan itu menunjukkan apa yang harus Anda lakukan.

Saat ini, Anda harus melalui proses langkah demi langkah mencari tahu sendiri apa yang ingin Anda lakukan, kemudian membuka kunci ponsel cerdas Anda dan melewatinya langkah demi langkah. Di masa depan, ponsel Anda akan menyarankan apa yang ingin Anda lakukan dan kemudian melakukannya secara otomatis untuk Anda. Jadi itu akan menjadi agen dan otomatis dan proaktif.

Manfaat utama bagi pengguna adalah mereka akan menghabiskan lebih sedikit waktu untuk melakukan hal -hal yang membosankan dan lebih banyak waktu tentang apa yang mereka pedulikan. Tetapi untuk sampai di sana, kita perlu mengambil satu langkah pada satu waktu. Pada titik ini, jika kami berkata, “Kami telah menghilangkan aplikasi dari smartphone,” tidak ada yang akan membelinya.

Jadi kita harus mengirim sedikit, melihat data, melihat umpan balik, mengulangi, dan kemudian mengirim lagi. Secara bertahap membuat saran berulang kali. Kami bisa melakukan ini lebih cepat, tetapi kami perlu membawa pengguna dalam perjalanan.

Carl Pei mengatakan bahwa dalam pengembangan produk, penting untuk bergerak perlahan dan mendengarkan umpan balik.

Foto: Shintaro Yoshimatsu

Menurut Anda berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyadari visi seperti itu?

Saya akan mengatakan tujuh hingga 10 tahun. Saya pikir banyak orang ingin melihatnya terjadi lebih cepat, tetapi pada kenyataannya saya pikir orang suka menggunakan aplikasi, jadi saya tidak berpikir itu akan terjadi secepat itu.

Perusahaan macam apa yang tidak akan ada saat itu, dan produk macam apa yang akan ditawarkannya?

Pada titik itu, OS akan cukup matang dan terhubung ke semua perangkat penting. Dan saya pikir akan ada lebih banyak bentuk perangkat keras yang penting bagi pengguna.

Pasar untuk kacamata pintar sangat kecil pada saat ini, tetapi tujuh tahun dari sekarang ini akan menjadi kategori besar. Mungkin ada area produk lain yang akan menangkap, tetapi kami sedang meneliti kategori produk mana yang akan mulai merencanakan.

Dan semoga, pada tingkat emosional, kita juga dapat menawarkan sesuatu kepada dunia, karena beberapa tahun terakhir belum terlalu positif. Semua perusahaan yang pernah kreatif sekarang adalah perusahaan besar, semua orang takut AI, ekonomi itu buruk. Ada perang. Di tengah -tengah semua ini, saya berharap kita dapat membawa beberapa kepositifan dan inspirasi bagi dunia.

Daisuke Takimoto Bekerja sebagai jurnalis untuk surat kabar nasional yang meliput kejahatan dan pemerintah daerah. Setelah waktu yang dihabiskan sebagai reporter untuk Nikkei Business dan Nihon Keizai Shimbun, Daisuke bergabung dengan Wired Jepang pada Februari 2017. Bidang pertanggungannya meliputi teknologi konsumen, peralatan rumah tangga, mobil, komunikasi dan sistem informasi, manufaktur, … Baca selengkapnya

Kupon kabel

Exit mobile version