Bukan Amazon ayahmu

Saya selalu terkejut ketika saya ingat Amazon memulai Jauh di tahun 1994. Selama lebih dari seperempat abad, perusahaan ini dijalankan oleh pendiri yang sama, Jeff Bezosyang membangunnya menjadi majikan terbesar kedua di Amerika.

Dia mengejar serangkaian produk, layanan, bisnis, moonshots, dan proyek sampingan yang memusingkan. Kemudian, di tengah pandemi global, ia melangkah ke samping dan Andy Jassy mengambil alih sebagai CEO.

Jassy tiba-tiba bertanggung jawab atas lebih dari 1,5 juta karyawan yang berlokasi di seluruh dunia sementara Covid-19 menyebar. Dan dia mengambil kendali dari bos yang mencap pendekatan uniknya pada hampir semua hal di Amazon. Hal -hal yang menakutkan.

Sudah lebih dari empat tahun sejak itu, dan Jassy akhirnya menjadikan Amazon sendiri. Itu menurut tampilan dalam eksklusif Pada bagaimana CEO baru ini mengubah perusahaan e-commerce dan cloud terbesar di dunia. Reporter Superstar Eugene Kim menghabiskan banyak minggu untuk proyek ini. Jika Anda seorang karyawan Amazon, atau Anda berpikir untuk bekerja di sana, ini harus dibaca. Berikut adalah beberapa sorotan, tetapi baca semuanya:

Biaya sebelum budaya: Ketika Jassy melangkah ke pekerjaan teratas pada tahun 2021, Amazon menggelembung dari pertumbuhan era pandemi sambil menderita kerugian besar. CEO baru tidak dapat mengatasi tantangan budaya sampai ia pertama kali menstabilkan struktur biaya Amazon. Itu berarti PHK besar, pemotongan proyek, dan mengencangkan sabuk di setiap level.

Kepemimpinan “Arena”: Beberapa pemimpin bukan kata -kata cincang. Satu email tingkat tinggi yang diperoleh Kim dengan blak-blakan menyuruh manajer untuk “melangkah ke arena” dan memenuhi standar atau pergi yang lebih tinggi. Ini adalah nada yang menggarisbawahi budaya yang lebih keras dan berkinerja pertama.

Dari menyebarkan taruhan ke taruhan besar: Jassy memikirkan kembali bagaimana Amazon berinovasi. Tidak seperti Bezos, yang mendorong taruhan luas di ratusan proyek, Jassy memusatkan sumber daya pada sejumlah kecil “taruhan besar” dengan jalur yang lebih jelas menuju profitabilitas.

Tepi kecil berhemat: Perusahaan berhemat legendaris sekarang meluas ke cetakan yang bagus. Beberapa karyawan harus melacak berapa banyak tunjangan telepon $ 50 yang sebenarnya terkait dengan pekerjaan, dengan penggantian yang disesuaikan.

Pemilik, bukan karyawan: Jassy ingin staf berpikir seperti pemilik. Apakah mereka akan menghabiskan uang mereka sendiri untuk proyek ini, atau perjalanan kerja itu? Dia melihat Amazon sebagai “startup terbesar di dunia,” dengan budaya yang lebih tajam dan lebih ramping. Itu menguji seberapa jauh tenaga kerja saat ini bersedia mengikuti perjalanan.

Mendaftar untuk Newsletter Memo Tech BI Di Sini. Hubungi saya melalui email di abarr@businessinsider.com.

Baca selanjutnya