- CEO pemilik IKEA memberikan “kartu pisang” untuk mendorong staf mengambil risiko dan menormalkan kegagalan.
- Jesper Brodin mengatakan ketakutan akan kesalahan menghambat inovasi dan kecepatan di perusahaan besar seperti IKEA.
- Pemimpin bisnis lain seperti Jeff Bezos dan Elon Musk juga berpikir kegagalan sangat penting untuk kemajuan.
Banyak pemimpin perusahaan memuji inovasi tetapi kurang vokal tentang kegagalan. Bukan itu masalahnya untuk CEO IkeaPemilik – dia membagikan “kartu pisang.”
Jesper BrodinBoss of Ingka Group, mengatakan dalam wawancara podcast dengan CEO Manajemen Investasi Bank Nicolai Tangen bahwa ide itu datang langsung dari umpan balik karyawan.
“Sekelompok besar kolega Ikea mengatakan secara terbuka bahwa kadang -kadang kita merasa takut berani membuat kesalahan. Apa konsekuensinya?” Brodin mengatakan dalam episode yang dirilis pada hari Rabu.
Untuk meringankan ketakutan itu, dia menciptakan gerakan simbolis: “Saya menemukan kartu ini di mana saya pada dasarnya cosign di muka atas kesalahan Anda. Dan saya telah membagikannya kepada banyak orang.”
Brodin mengatakan “kartu pisang” mengirim pesan yang jelas kepada staf: mengambil risiko, dan tidak apa -apa untuk gagal.
“Saya benar -benar menindaklanjuti dengan semua orang yang saya serahkan kartu ini,” tambahnya. “Tapi lebih sebagai dorongan untuk mengatakan: jika kamu melakukan kesalahan dan kamu mencari seseorang untuk berbagi beban itu, kamu bisa mengandalkanku.”
Tidak jelas mengapa Brodin menyebut mereka “kartu pisang,” dan Ingka Group tidak segera menanggapi permintaan komentar.
Inisiatif ini adalah bagian dari dorongan Brodin yang lebih luas untuk menjaga Ikea gesit dan kewirausahaan, terlepas dari skala globalnya. Dia mengambil peran di akhir 2017.
“Ancaman terbesar bagi kita hari ini, selain hal -hal seperti perubahan iklim, kekacauan ekonomi, akan menjadi kemampuan internal kita untuk benar -benar menjadi pengusaha,” katanya.
Dengan sekitar 216.000 karyawan secara global, Brodin mengatakan kompleksitas dan inersia adalah risiko konstan untuk IKEA.
“Menjadi bagian dari sistem besar, selalu ada kekuatan alam yang mengundang Anda untuk membuat hal -hal lebih rumit – mungkin sedikit terlalu banyak ahli, terlalu banyak pertemuan, dan sebagainya,” katanya.
“Jadi, Anda harus terus -menerus mencoba mengurangi rapat, mendorong orang untuk mengambil keputusan, mengambil risiko, berani melakukan kesalahan.”
Bagi Brodin, masa depan IKEA berengsel karena berani. “Jika Anda memiliki ide dan Anda tidak menindaklanjutinya, ada sesuatu yang sekarat di dalam,” katanya. “Bagi kami, penting untuk menjadi komunitas langsung dari orang -orang yang mencari ide -ide mereka dan terus mencari cakrawala berikutnya.”
Sejumlah pemimpin teknologi dan bisnis terkemuka berbagi keyakinan Brodin bahwa kegagalan sangat penting untuk inovasi.
Penemu Inggris James Dyson Telah mengatakan dia membangun lebih dari 5.000 prototipe sebelum meluncurkan penyedot debu bagannya pada tahun 1993, mengatakan kepada Wall Street Journal pada bulan April bahwa kebijaksanaan nyata berasal dari pengalaman.
Elon Musk mengatakan kepada International Space Station Research and Development Conference di Boston pada 2015: “Apa pun yang secara signifikan inovatif akan datang dengan risiko kegagalan yang signifikan.”
Sementara itu, pendiri Amazon Jeff Bezos Sederhananya dalam surat 2015 kepada pemegang saham: “Kegagalan dan penemuan adalah kembar yang tidak terpisahkan. “
Steve Jobsmendiang apel apel, juga berbicara tentang nilai kegagalan di lembah silikon.
Baca selanjutnya
Di mana rahasia teknologi besar go public – tanpa filter di kotak masuk Anda setiap minggu.
