- Seorang mantan eksekutif mengidentifikasi 13 jenis bos buruk berdasarkan pengalaman nyata – termasuk miliknya.
- Dalam bukunya yang akan datang, Mita Mallick mengatakan setiap arketipe bos hadir dengan cacat kepemimpinan yang dapat ditetapkan.
- Bos yang buruk dibuat-tetapi dengan kesadaran diri, Anda bisa membukanya, katanya.
Anda mungkin berpikir Anda adalah bos yang baik – mendukung, adil, dan pekerja keras. Tetapi bagaimana jika Anda adalah alasan Anda Team Dreads Senin?
Itulah pertanyaan yang tidak nyaman mantan Unilever dan eksekutif pemasaran Johnson & Johnson, Mita Mallick, menanyakan bukunya yang akan datang, “The Devil Emails at Midnight: What Good Leaders Can Learn dari Bad Bosses.”
“Bos yang buruk tidak terlahir buruk. Bos yang buruk dibuat,” Mallick, yang bekerja di Unilever sampai tahun 2020, mengatakan kepada Business Insider.
Judul mengangguk pada salah satu yang pertama bosseorang manajer yang gaya komunikasinya adalah mengirim rentetan email di tengah malam. Peringatan spoiler: Itu mungkin bukan ide yang bagus.
Buku itu menguraikan 13 BOD BOSS ARCHETYPE – Dari Micromanager hingga Pencuri Kredit, agen kekacauan ke FearMonger. Semua, Mallick berpendapat, dapat diubah jika para pemimpin bersedia jujur dengan diri mereka sendiri.
1. Iblis yang mengirim email pada tengah malam
Selama magang musim panas, bos Mallick nyaris tidak berinteraksi dengannya secara langsung. Sebagai gantinya, dia mengirim rentetan email tengah malam dengan tugas -tugas mendesak dan tanpa konteks. Mallick mulai membalas karena takut.
Mallick mengatakan dia hanya memiliki dua pertemuan 15 menit dengannya di seluruh magang selama 11 minggu.
Dia merekomendasikan audit kalender Anda untuk memberikan ruang bagi tim Anda selama jam kerja. Jika Anda bekerja terlambat, gunakan Kirim Terjadwal – dan jelaskan bahwa tanggapan dapat menunggu sampai pagi.
2. Bos yang memberikan julukan yang tidak diinginkan
Manajer ini mengganti nama Mallick “Mohammed” karena nama aslinya, Madhumita, “terlalu keras.” Yang lain bergabung. Mallick akhirnya berhenti.
Dia menyarankan belajar dan menggunakan nama orang dengan benar dan menumbuhkan norma -norma tim yang memanggil mikrogressions lebih awal. Jangan membuat rekan kerja melakukan kerja emosional untuk menjelaskan mengapa itu menyakitkan.
3. Napper
Bos ini secara rutin tidur dalam pertemuan, mendelegasikan segalanya, dan bergosip tentang betapa dia membenci pekerjaannya. Dia secara aktif terlepas, namun ditoleransi secara tak terduga oleh kepemimpinan.
Mallick mengatakan para pemimpin harus proaktif tentang pelepasan, apakah itu milik mereka sendiri atau orang lain. Kerangka kerja “Be A Mirror” -nya melibatkan memberikan umpan balik, menciptakan ruang untuk kejujuran, dan membangun rencana perbaikan dengan akuntabilitas yang jelas.
4. Helikopter
Bos ini bersikeras untuk menjadi cc di setiap email, mencabut format kecil, dan terus -menerus memperbaiki pekerjaan timnya, bahkan ketika itu tidak perlu dikembalikan.
Mallick memperingatkan manajemen mikro mengikis kepercayaan. Sebaliknya, ia merekomendasikan fokus pada hasil, melatih melalui kesalahan, dan melawan keinginan untuk melayang. Tanyakan pada diri sendiri: Apakah ini tentang kualitas atau kontrol?
5. Kelinci Putih
Bos ini mengubah setiap tugas menjadi krisis. Kerumunan yang mendesak, tenggat waktu yang bergerak, dan kekacauan yang digerakkan oleh panik menjadi norma.
Mallick merekomendasikan untuk mendefinisikan urgensi secara eksplisit. Kerangka kerjanya – mendefinisikan, memprioritaskan, melindungi – membantu para pemimpin tetap fokus dan menghindari membakar tim mereka dengan latihan api palsu.
6. ‘Medusa’
Bos ini berteriak pada staf, memarahi orang -orang untuk pesanan salad, dan pernah melemparkan sepatu desainer ke kolega.
“Ketakutan membunuh komunikasi, kepercayaan, dan inovasi,” tulis Mallick. Dia mendesak para pemimpin untuk berhenti menyamakan intensitas dengan otoritas dan sebaliknya menciptakan ruang yang aman di mana orang merasa terdengar dan dihormati.
7. The Great Pretender
Setelah Mallick mengumumkan kehamilannya, dia menggambarkan bagaimana manajer ini menugaskan kembali proyek -proyeknya, membantah peluangnya, dan mengirim terus -menerus “bertanya cepat” ketika dia sedang cuti – semuanya sambil mempromosikan dirinya sebagai sekutu bagi para ibu yang bekerja.
Dia menyarankan untuk bertanya kepada anggota tim apa yang mereka butuhkan – jangan berasumsi. Perilaku “pelindung” yang berakar pada bias sering mengesampingkan karyawan yang ambisius.
8. The Grinner
Bos ini, kata Mallick, dicintai, baik hati, ceria, selalu tersenyum. Tapi dia benar -benar tidak kompeten, per Mallick.
Dia tidak tahu apa yang harus dilakukan pada pekerjaan dan mengalihdayakan semuanya ke timnya.
Mallick menekankan bahwa kebaikan bukan pengganti kompetensi. Jika Anda berada di atas kepala Anda, minta bantuan, dapatkan terlatih, atau pertimbangkan kembali apakah mengelola orang tepat untuk Anda.
9. Pemandu sorak
Bos ini tanpa henti positif dan menggunakan kepositifan itu untuk menyangkal kenyataan. Dia mengabaikan tantangan dan menetapkan gol yang mustahil, lalu menyalahkan tim ketika mereka melewatkannya.
Mallick merekomendasikan mengganti “kepositifan beracun” dengan optimisme yang membumi. Validasi perjuangan. Jangan meminta orang untuk tersenyum melalui kemunduran – dukung mereka melalui solusi.
10. ‘Gossip Girl’
Mallic mengatakan bos ini berbagi informasi rahasia, menyebarkan desas -desus tentang anggota tim, dan menggunakan gosip untuk mempertahankan kekuasaan.
Mallick akhirnya dituduh mengatakan sesuatu yang tidak dia miliki, dan hampir kehilangan persahabatan di tempat kerja utama atasnya.
“Jangan terlibat,” sarannya. Atur norma -norma yang menutup gosip dan membangun budaya transparansi di mana orang merasa terlihat tanpa backchanneling.
11. Pencuri Spotlight
Manajer ini menjiplak kerja tim, mengangkat seluruh review diri Mallick, dan memintanya untuk mengirim email bosnya dengan pujian yang dibuat-buat.
Dia menyarankan membiarkan orang menyajikan karya mereka sendiri. “Para pemimpin yang baik berbagi sorotan,” tulisnya. “Bos yang buruk mencurinya.”
12. ‘Tony Soprano’
Ketika Mallick menjelajahi peluang internal, bosnya menuduhnya pengkhianatan. Dia memanggilnya “tikus,” mencoba memblokir transfernya, dan memaksanya untuk berhenti melarikan diri.
“Anda tidak memiliki tim Anda,” tulisnya. Pemimpin harus mendukung pertumbuhan, bukan menghukum ambisi. Biarkan orang pergi saat mereka siap tumbuh.
13. Bos yang berduka
Kisah Mallick yang paling pribadi: Setelah ayahnya meninggal, dia menjadi tidak konsisten, jauh secara emosional, dan reaktif – semua yang telah dia peringatkan kepada orang lain.
Dia mengatakan bahwa ketika seorang anggota tim berhenti, itu adalah panggilan bangun.
Dia merekomendasikan jujur saat Anda tidak baik -baik saja. Beristirahat. Tetapkan harapan. Kesedihan tidak memaafkan kepemimpinan yang buruk, tetapi mengabaikannya dapat menimbulkan lebih banyak kerusakan.
Baca selanjutnya
