Scroll untuk baca artikel
Financial

Seorang mantan eksekutif Openai dan Meta mengatakan ada cara yang jelas dia bisa tahu apakah seorang karyawan berhasil 6 bulan ke dalam pekerjaan

69
×

Seorang mantan eksekutif Openai dan Meta mengatakan ada cara yang jelas dia bisa tahu apakah seorang karyawan berhasil 6 bulan ke dalam pekerjaan

Share this article
seorang-mantan-eksekutif-openai-dan-meta-mengatakan-ada-cara-yang-jelas-dia-bisa-tahu-apakah-seorang-karyawan-berhasil-6-bulan-ke-dalam-pekerjaan
Seorang mantan eksekutif Openai dan Meta mengatakan ada cara yang jelas dia bisa tahu apakah seorang karyawan berhasil 6 bulan ke dalam pekerjaan

Seorang pria berjalan melewati logo perusahaan Meta di depan markas mereka di Menlo Park, California.

Example 300x600

Peter Deng adalah wakil presiden Openai untuk produk konsumen serta kepala produk di Facebook dan Instagram. Justin Sullivan via Getty Images
  • Peter Deng menghabiskan lebih dari satu dekade bekerja di Meta.
  • Kapitalis ventura juga wakil presiden produk konsumen Openai.
  • Deng mengatakan dia berharap karyawan baru dapat bekerja secara mandiri dalam waktu enam bulan setelah memulai.

Kapitalis Ventura dan Mantan Eksekutif Teknologi Peter Katanya dia mencari pemula saat merekrut.

Deng, mitra umum di perusahaan modal ventura Felicis, menghabiskan lebih dari satu dekade di Meta, di mana dia melayani sebagai Kepala produk di Facebook dan Instagram. Deng bergabung Openai Pada Mei 2023 sebagai wakil presiden produk konsumennya. Dia meninggalkan Chatgpt pembuat di bulan Juli.

“Ada pepatah yang saya miliki, itulah yang saya benar -benar mengoptimalkan untuk semua orang yang saya dukung dan semua orang yang saya pekerjakan, yang dalam enam bulan, jika saya memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan, saya telah mempekerjakan orang yang salah,” kata Deng dalam sebuah episode “Lenny’s Podcast” yang ditayangkan pada hari Minggu.

“Ini memberi tekanan pada saya. Itu memberi tekanan pada orang tersebut, dan itu menciptakan lingkungan yang sangat menarik ini, dan ruang yang aman ini untuk benar -benar berpikir, ‘Apakah kita menuju ke tujuan itu?’” Tambahkan.

Deng mengatakan bahwa menahan diri di bar ini untuk keunggulan telah menguntungkannya dalam tiga cara.

Pertama, ini adalah pengingat untuk “menjaga bar saya tetap tinggi dan tidak puas” selama proses perekrutan, katanya.

Bar juga membantu karena menjadi tolok ukur untuk sukses yang dapat digunakan oleh karyawan baru, katanya.

Ini juga membantu untuk meningkatkan perekrutan baru dan penampilannya sendiri, kata Deng.

“Ini membantu saya dan orang yang beroperasi pada level yang berbeda, di mana tujuannya tidak ‘apakah Anda mencapai okr ini? Apakah Anda mencapai tujuan ini?’ Tujuan meta menjadi ‘Hei, apakah kita cukup dikalibrasi?’ Apakah kita benar -benar pergi ke tempat di mana dalam enam bulan, kaulah yang memberitahuku apa yang perlu dilakukan, “kata Deng.

Andy JassyCEO Amazontelah berbagi saran manajemen yang juga menekankan cara karyawan bekerja bersama.

Di sebuah Posting Blog Diterbitkan pada bulan Maret, Jassy menulis bahwa memiliki etos kerja yang baik dan menjadi pemain tim yang kuat akan membantu Anda berhasil di tempat kerja.

“Apakah Anda orang yang bisa melakukan, bukannya seseorang yang mengisap semua energi dari ruangan? Apakah Anda seseorang yang peduli dengan misi, bersama dengan tim, versus hanya diri Anda sendiri?” Jassy menulis.

“Ini tampak sangat jelas, tetapi banyak orang tidak melakukan hal -hal itu,” tambahnya.

Deng tidak menanggapi permintaan komentar dari Business Insider.