- Beberapa majikan Membutuhkan waktu di kantor berdasarkan seberapa jauh seorang pekerja hidup.
- Satu perusahaan di San Francisco membayar pekerja jarak jauh untuk bergerak lebih dekat sehingga mereka dapat melapor ke kantor.
- Beberapa pengusaha berpegang teguh pada pengaturan hibrida bahkan ketika beberapa nama besar mengamanatkan pengembalian ke kantor.
Oliver Shaw Bolak -balik ke kantor adalah 190 mil dan membutuhkan waktu lebih dari 2 jam.
Dan “Saya benar -benar baik -baik saja dengan itu,” katanya kepada Business Insider.
CEO perusahaan perangkat lunak Orgvue bepergian dengan kereta api dari rumahnya dekat Manchester, Inggris, ke London, umumnya pada hari Selasa.
Shaw sering kemudian menginap di dekat kantor, naik kereta api setelah bekerja pada hari berikutnya, dan kembali ke rumah sekitar jam 10 malam
Namun, yang tidak baik, dalam pandangan Shaw, adalah mengatakan bahwa mereka yang tinggal jauh dari kantor – seperti yang dia lakukan – keluar dari keharusan pergi setidaknya beberapa waktu.
Namun, di banyak majikan, itulah yang terjadi: hidup Dekat dengan kantormuncul. Tinggal jauh, tetap jauh. Namun, di mana batasnya sering tidak jelas.
Akhir bulan lalu, CEO Dell Michael Dell mengatakan bahwa mulai bulan Maret, perusahaan akan mengharapkan pekerja yang hidup dalam waktu sekitar satu jam dari kantor untuk muncul lima hari seminggu. Seorang juru bicara mengatakan kepada BI bahwa panduan tetap berlaku.
Sementara itu, Pemerintah federal memberikan pertimbangan yang berbeda, setidaknya pada awalnya, untuk pekerja yang hidup lebih banyak 50 mil dari kantor. Perusahaan real estat Redfin telah menarik tanda pada 20 mil. Tahun lalu, IBM pindah untuk meminta manajer di AS Hidup dalam jarak 50 mil dari kantor atau situs klien.
Tetap di dalam garis
Pada tahun 2024, Density, sebuah perusahaan Bay Area yang membuat sensor radar untuk memantau penggunaan ruang kantor secara anonim, menawarkan bantuan relokasi kepada sebagian besar pekerja terpencil sehingga mereka dapat secara teratur melaporkan ke kantor utamanya di San Francisco.
“Pada umumnya, jika Anda tidak pindah, maka Anda menemukan pekerjaan lain,” kata Cofounder dan CEO Andrew Farah. “Kami mengambil kebijakan yang cukup sulit untuk itu.”
Sejak Januari, kepadatan mengharuskan pekerja yang tinggal dalam jarak 30 mil dari kantornya di San Francisco dalam empat hari seminggu-Rabu adalah hari kerja-di mana saja-dari jam 10 pagi sampai jam 3 sore itu adalah hari tambahan di kantor dari 2024 .
Pekerja yang tinggal di luar 30 mil sekarang harus muncul dua hari seminggu, naik dari satu tahun lalu, katanya. Perekrutan baru, di mana pun mereka tinggal, harus melakukan perjalanan ke kantor empat kali seminggu.
Farah mengatakan masuk akal bagi perusahaan untuk merevisi kebijakan era pandemi yang mengizinkan pekerjaan jarak jauh. Dia memuji karyawan kepadatan karena menangani perubahan bahkan jika mereka tidak selalu menyukai mereka, seperti yang ditunjukkan dalam survei sekitar 100 pekerja perusahaan.
Namun survei yang sama juga menemukan peningkatan 48% pada pekerja yang setuju dengan pernyataan itu, “Saya merasa lebih selaras dengan perusahaan,” kata Farah.
Farah mengatakan langkah untuk meminta pekerja untuk muncul lebih banyak juga dirancang untuk meningkatkan metrik kunci seperti penjualan dan kecepatan di mana kepadatan mengembangkan produk.
“Ketika kami beralih dari sepenuhnya didistribusikan ke orang, mereka semua menjadi lebih baik,” katanya.
Banyak pengusaha masih mengizinkan fleksibilitas
Perusahaan-perusahaan besar, dari Amazon ke Jpmorgantelah mengharuskan banyak pekerja meja untuk kembali ke kantor lima hari seminggu.
Namun banyak orang lain telah mempertahankan kebijakan yang fleksibel atau menawarkan bimbingan RTO tetapi tidak menarik lingkaran di sekitar kantor untuk menentukan siapa yang harus masuk, Brian Elliott, mantan eksekutif di Slack yang merupakan CEO Work Forward, sebuah firma penasihat tentang masa depan- Masalah kerja, mengatakan kepada BI.
Pengusaha seperti itu akan berkata, “Kami ingin Anda semua bersama, tetapi saya tidak akan menegakkannya melalui pemantauan,” katanya.
Dalam beberapa kasus, kata Elliott, pengusaha menggunakan “logika yang dipertanyakan” ketika Menerapkan kebijakan RTO. Dia mengatakan bahwa sebelum mereka menetap di garis demarkasi, pengusaha akan bijaksana untuk menentukan tim mana yang berlokasi di daerah yang sama sehingga orang yang bekerja sama secara erat dapat bertemu secara langsung secara teratur.
Sebagian besar pekerja akan memahami perlunya itu, katanya. Namun, kata Elliott, meminta mereka yang mungkin melakukan setengah dari pekerjaan mereka atau lebih dengan orang -orang di lokasi lain untuk muncul sering kali menyerang karyawan sebagai tidak masuk akal.
“Anda pada dasarnya bepergian ke hal yang sama yang akan Anda lakukan di rumah,” kata Elliott.
Membuka kantor tetapi pergi hibrida
Prodoscore, yang membuat perangkat lunak untuk memantau produktivitas karyawan, telah beroperasi sebagai perusahaan jarak jauh meskipun berencana untuk membuka kantor di Boston untuk beberapa fungsi, CEO Sam Naficy mengatakan kepada BI.
Namun bahkan ketika ada kantor untuk pergi, katanya, perusahaan akan bergantung pada a Pengaturan Hibrida. Itulah yang dilakukannya dengan mengumpulkan tim setiap bulan untuk membantu membangun budaya.
Naficy mengatakan dia yakin banyak perusahaan terlalu cepat untuk memanggil pekerja kembali ke kantor berdasarkan “perasaan” dan data yang tidak mencukupi.
“Ini solusi Band-Aid,” katanya.
Sebaliknya, Naficy mengatakan, pengusaha harus mempertimbangkan pengaturan yang memungkinkan untuk fleksibilitas pekerja, asalkan mereka bertanggung jawab atas prestasi mereka.
Kalau tidak, katanya, kemungkinan akan ada sekelompok pekerja yang berpikir, “Hei, saya sama -sama produktif. Mengapa Anda memaksa saya untuk mengemudi satu jam sehari?”
Untuk Shaw, kepala orgvue, makhluk di kantor Beberapa hari seminggu ketika dia tidak bepergian memberinya kesempatan untuk berkolaborasi dengan komite eksekutifnya dan tim yang lebih luas, katanya.
Plus, kata Shaw, waktu di kantor memberi pekerja kesempatan untuk menjadi produktif bersama.
“Saya tidak mengelola staf dengan cara Victoria berada di tempat ini selama berjam -jam. Saya mengelola serangkaian hasil,” katanya.
