Eksklusif: Jonah Peretti menjelaskan mengapa dia menjual BuzzFeed

Hari ini, saya berbicara dengan Jonah Peretti, yang secara teknis adalah CEO BuzzFeed — meskipun hal itu akan segera berakhir.

Hanya beberapa hari sebelum kami berbicara, Jonah setuju untuk menjual 52 persen BuzzFeed dengan total $120 juta kepada Byron Allen, pemilik The Weather Channel, sejumlah stasiun penyiaran, dan beberapa situs web lainnya. Kesepakatan ini merupakan semacam penyelamat bagi BuzzFeed – perusahaan tersebut pernah bernilai $1,6 miliar dolar, namun pada kuartal terakhir, perusahaan tersebut mengatakan kepada investor bahwa mereka berisiko kehabisan uang tunai. Kini ada kesempatan baru dalam hidup – dan kepemimpinan baru. Sebagai bagian dari kesepakatan tersebut, Jonah sendiri akan mengundurkan diri sebagai CEO dan mengambil peran baru sebagai presiden BuzzFeed AI, dan Byron Allen sendiri akan menjadi CEO BuzzFeed.

Itu jelas a sangat besar perubahan struktural dan organisasi dan keputusan yang sangat besar — ​​yang utama Dekoder umpan jika memang ada. Dan tentu saja saya sangat tertarik dengan apa yang dilakukan perusahaan media digital untuk beradaptasi dan bertahan dalam lanskap informasi yang didominasi oleh platform sosial algoritmik.

Lagipula, aku sudah melakukannya pernah pepatah sudah lama sejak dosa utama media digital adalah taruhan Jonah dan BuzzFeed bahwa mereka bisa menjadi viral secara konsisten sehingga platform seperti Facebook akan membayar mereka untuk konten — seperti cara perusahaan kabel membayar biaya pengangkutan untuk saluran seperti ESPN. Ini adalah pertaruhan besar bagi banyak perusahaan yang mengejar pengaruh dan penilaian BuzzFeed, dan sebagian besar perusahaan tersebut akhirnya bangkrut. Jadi saya benar-benar ingin tahu apakah Jonah telah merenungkan hal itu dan bagaimana dia melihat upaya membangun penonton dan pengaruh sekarang.

Saya juga sangat ingin berbicara dengannya tentang peran barunya sebagai pemimpin AI. Di dalam siaran pers saat mengumumkan penjualan tersebut, Byron Allen mengatakan BuzzFeed kini akan bersaing dengan YouTube melalui kekuatan AI. Itu adalah sebuah ambisi yang besar, dan saya sangat penasaran dengan arti spesifiknya. Jonah juga membuat banyak game dan aplikasi dengan AI, dan kami membicarakan beberapa di antaranya, termasuk hibrida barunya antara generator meme dan jejaring sosial, BFIsland.

Tentu saja, kami juga membicarakan letak kesalahannya dan apa yang mungkin dilakukan Jonah secara berbeda. Ada banyak hal yang terjadi dalam hal ini, dan Jonah cukup terbuka tentang itu semua. Namun saya masih tidak yakin mengetahui apa yang terjadi dengan rencana YouTube tersebut. Katakan padaku.

Oke: Jonah Peretti, masih — untuk saat ini — CEO BuzzFeed. Ini dia

Wawancara ini telah sedikit diedit agar panjang dan jelasnya.

Jonah Peretti, Anda adalah salah satu pendiri, dan hingga hari ini, secara teknis masih menjadi CEO BuzzFeed. Selamat Datang di Dekoder.

Terima kasih telah menerima saya.

Saya senang berbicara dengan Anda. Rasanya seperti BuzzFeed, Vox Media, dan Tepi semuanya telah bangkit dan melewati segala macam badai bersama-sama di media digital. Saya katakan bahwa Anda masih, sampai hari ini, menjadi CEO BuzzFeed karena hanya beberapa hari sebelum kita berbicara di sini, Anda mengumumkan kesepakatan besar untuk menjual 52 persen BuzzFeed kepada Byron Allen, dan Anda akan mengambil peran baru sebagai presiden BuzzFeed AI. Jelaskan apa yang terjadi di sana.

Ya. Kami sedang mencari beberapa kemungkinan kesepakatan yang transformatif bagi perusahaan, dan saya sangat senang kami berhasil mendapatkan Byron. Dia adalah kekuatan alam, seorang maestro media yang luar biasa. Dia memiliki semua jenis aset yang berbeda. Keterampilannya sangat melengkapi keterampilan saya. Maksud saya, dia berbaur dengan pengiklan, mitra, dan sumber modal dengan cara yang belum pernah saya lakukan sebelumnya. Jadi sangat menarik untuk kedatangannya. Ini juga menyediakan likuiditas bagi perusahaan dan sumber daya.

Dan hal yang paling membuat saya bersemangat untuk mengerjakannya adalah mencoba membayangkan kembali bagaimana sebuah perusahaan harus beroperasi di dunia di mana teknologi AI baru ini sudah jauh lebih maju. Jadi saya akan memiliki kesempatan untuk menghabiskan lebih banyak waktu pada hal itu, yang merupakan hal yang paling saya sukai. Jadi ini merupakan minggu yang luar biasa, dan kami senang dapat mencapai kesepakatan ini. Ini akan menjadi transformatif bagi perusahaan.

Salah satu alasan saya menjadwalkan wawancara ini dengan Anda adalah karena ada beberapa pendapatan triwulanan, ada beberapa laporan di keuangan Anda tentang kemampuan BuzzFeed untuk terus beroperasi, terlepas dari apakah Anda punya cukup uang atau tidak. Ada beberapa spekulasi bahwa perusahaan tersebut hampir bangkrut, tetapi mereknya kuat. Maksud saya, BuzzFeed adalah salah satu merek paling terkenal di media digital, jika tidak di semua media. Apakah Anda memiliki pelamar yang masuk setelah rangkaian keuangan terakhir itu? Atau apakah ini sesuatu yang sudah lama Anda bicarakan?

Maksudku, itu membuat frustrasi. Kami memiliki pernyataan kelangsungan usaha, yang pada dasarnya berarti, sebagai istilah akuntansi teknis, bahwa kami tidak memiliki cukup modal untuk menutupi pengeluaran kami pada tahun tersebut. Yang tentunya merupakan hal serius yang ingin dan perlu kami ungkapkan kepada investor. Namun secara bersamaan, kami memiliki banyak minat terhadap aset dan kemitraan kami. Kami berbicara dengan para kreditor, kami berbicara dengan semua orang yang Anda bayangkan tentang suntikan modal dan hal-hal yang bisa sangat transformatif bagi perusahaan. Tapi, tentu saja, Anda tidak bisa membicarakan hal-hal yang belum ditandatangani, yang belum selesai.

Jadi selama periode itu cukup membuat frustrasi karena saya melihat banyak prospek menarik yang kami miliki. Kesepakatan dengan Byron adalah salah satunya. Sungguh menyenangkan untuk dapat melangkah maju dengan lebih berani dan lebih percaya diri serta mampu mulai menata ulang perusahaan dan benar-benar melakukan perubahan haluan yang lebih besar untuk menciptakan model bisnis dan pendekatan yang ditujukan untuk lima tahun ke depan dibandingkan era media digital sebelumnya.

Bawa aku ke dalam lapangan Byron. Apakah itu “Saya hanya akan memberi Anda uang, dan Anda dapat melakukan apa yang Anda inginkan”? Apakah itu “Saya punya rencana untuk me-reboot seluruh perusahaan”? Dibandingkan dengan orang lain yang Anda ajak bicara, apa yang membuat nada bicaranya tampak seperti pemenang?

Maksud saya, bagi saya, hal yang paling menarik adalah dia adalah seorang eksekutif media yang lebih baik daripada saya, dan dia bisa menjadi seorang eksekutif media, dan hal itu memungkinkan saya untuk menjadi lebih dari seorang eksekutif teknologi. Jadi itulah hal yang paling saya sukai, perpaduan antara teknologi dan media. Benar-benar mampu memikirkan apa yang teknologi baru ini bisa kita lakukan di masa depan, hal yang sebelumnya tidak mungkin kita lakukan. Ditambah dengan modal untuk mendanai perubahan haluan dan merestrukturisasi serta menata ulang perusahaan, kedua hal tersebut sangat menarik. Kemampuannya untuk membawa hal-hal yang tidak kami miliki kepada perusahaan adalah sebagian besar darinya.

Saya kenal banyak eksekutif media; Anda sudah mengenal banyak eksekutif media. Anda baru saja mengevaluasi dua di antaranya. Anda pernah mengatakan bahwa Anda bukan eksekutif media yang baik, dan dia adalah eksekutif media yang baik. Apa yang membedakan eksekutif media yang baik dan yang buruk pada tahun 2026?

Maksud saya, menurut saya saat ini kita berada di era di mana kesepakatan sangat penting, sehingga para eksekutif yang berfokus pada kesepakatan akan lebih sukses dibandingkan mencoba membangun secara organik. Saya pikir hubungan dengan pengiklan dan hubungan dengan mitra dan pemasar, serta kemampuan melihat dari sudut pandang mereka dan menjual hal-hal yang membuat mereka bersemangat dan terinspirasi, sangatlah penting.

Menurut saya, pada masa puncak pertumbuhan BuzzFeed, 2013, 2014, di era tersebut, memahami teknologi adalah kunci untuk dapat membangun perusahaan media yang baik karena teknologi berubah begitu cepat seiring dengan munculnya media sosial dan platform sosial, sehingga Anda benar-benar harus mendalami sisi teknologi. Dan ada banyak sekali pertumbuhan organik yang tersedia, dan platformnya sangat terbuka sehingga memungkinkan Anda mendorong banyak sekali pertumbuhan organik.

Saya pikir saat ini, jika Anda melihat lanskapnya, yang terpenting adalah kesepakatan, kemitraan, pengembangan bisnis, dan hal-hal seperti itu, dan hal tersebut bisa sangat transformatif bagi sebuah perusahaan, sedangkan pertumbuhan organik di platform-platform besar sebenarnya sangat lesu. Tidak banyak dalam hal mengirimkan lalu lintas ke penerbit, platform, dan konten.

Biarkan saya menggali lebih dalam. Ketika Anda mengatakan teknologi pada saat itu, 2013, ’14, ’15, yang Anda maksud adalah platform media sosial sedang berkembang, mereka mengumpulkan banyak pengguna, dan kemudian mereka mengirimkan lalu lintas. Teknologi spesifik apa yang perlu Anda pahami saat itu yang membuat BuzzFeed sukses?

Menurut saya, jika Anda melihat media pra-sosial dan apa itu media, ada surat kabar, majalah, dan siaran. Tidak ada satupun yang benar-benar bersifat sosial. Anda menonton acara TV, mungkin ada kabar dari mulut ke mulut di mana Anda akan membicarakannya dengan teman-teman Anda. Anda membaca artikel surat kabar atau artikel majalah, tetapi Anda sebenarnya tidak dapat membagikan kontennya. Saya pikir dunia belum menyadari bahwa ketika semua orang terhubung melalui platform sosial ini, dan ketika Anda dapat terhubung, ketika Anda dapat menggunakan media sebagai cara untuk terhubung dengan orang lain dan berbagi dengan orang lain, maka jenis media yang akan berkembang dan berhasil akan berubah. Kami melihatnya sejak awal, dan itulah yang memungkinkan kami tumbuh begitu pesat dan membangun merek yang besar. Jadi menurut saya teknologi mendorong perubahan media, sehingga media sosial menjadi media baru yang sebelumnya tidak mungkin dilakukan.

Menurut saya, ada juga konvergensi sosial dan seluler. Ponsel adalah perangkat pribadi sempurna yang juga merupakan perangkat sosial, ditambah media sosial, dan tren-tren yang menyatu tersebut benar-benar mengubah apa jadinya media. Saya pikir kita sedang melihat awal dari perubahan serupa sekarang, di mana AI akan mulai menciptakan media baru untuk konten yang sebelumnya tidak mungkin dilakukan. Jadi, saat ini ada bagian dari industri media yang menganggap pemahaman terhadap teknologi sangatlah penting, dan itulah bagian yang paling ingin saya fokuskan.

Ya. Ada hal baru yang akan Anda bangun. Saya ingin membicarakan hal itu. Saya ingin berbicara tentang strukturnya. Saya hanya ingin tetap fokus pada era 2013, ’14 untuk satu kesempatan lagi di sini. Karena menurut saya banyak perusahaan media yang melakukan kesalahan yang sama, dan BuzzFeed seperti garda depan dalam melakukan kesalahan.

Saya sering menggambarkan dosa asal media digital ketika Anda, Jonah Peretti, bertaruh bahwa Anda bisa menjadi viral begitu sering sehingga Facebook akan membayar Anda, sehingga platform sosial akan membayar untuk programnya. Secara khusus, BuzzFeed hebat dalam memprogram jejaring sosial pada masa itu. Saya tidak akan pernah lupa menyaksikan orang-orang memasang karet gelang di sekitar semangka bersama 90 juta orang lainnya. Ada sesuatu dalam pemahaman Anda tentang dinamika platform tersebut pada saat itu yang membuat banyak orang bertaruh bahwa Mark Zuckerberg akan membayar Anda biaya pengangkutan seperti jaringan kabel membayar biaya pengangkutan kepada ESPN, bahwa konten Anda akan membuat platform mereka menarik, sehingga mereka berhutang uang kepada Anda.

Pada titik tertentu, saya pikir mereka semua terbangun dan menyadari bahwa ada sekumpulan remaja yang akan bekerja secara gratis dan mereka bisa mendapatkan dinamika yang sama tanpa membayar uang kepada siapa pun, lalu semua bisnis kami berubah, dan bisnis BuzzFeed mungkin berubah secara dramatis pada saat itu. Pengalaman seperti apa yang Anda alami ketika Anda beralih dari puncak dunia, di mana Anda berpikir Anda memiliki cukup pengaruh untuk membuat Mark Zucker membayar Anda uang, ke “Oh tidak, ada sepasukan remaja yang akan bekerja secara gratis”?

Ya. Maksud saya, pertama, faktanya, kami memang dibayar jutaan dolar oleh Mark Zuckerberg. Prediksi bahwa mereka akan membayar untuk konten memang akurat, namun hanya berumur pendek. Jadi kami dibayar untuk semangka yang meledak itu.

Tapi itu semua adalah program percontohan, seperti, “Bangun tim live Facebook Anda, kami akan memberi Anda dana awal untuk membeli kamera.” Sebenarnya tidak pernah ada pembayaran untuk konten. Tidak ada hubungan pendapatan yang berkelanjutan.

Oh, tentu saja ada. Kami mendapat bagi hasil berbayar untuk video di Facebook. Video pendek Tasty yang awalnya meledak — tidak ada pembayaran untuk itu. Namun kemudian, ketika Facebook menyadari bahwa mereka perlu membuat konten yang lebih panjang agar dapat memasang iklan paruh-putar, ada program yang menghasilkan jutaan dolar bagi perusahaan kami, tempat kami menghasilkan uang. membuat video berdurasi lebih panjang untuk Facebook. Kami mendapat pembayaran bagi hasil, dan jutaan dolar dari YouTube. Jadi bukan berarti hal itu tidak terjadi. Itu memang terjadi. Tab berita adalah contoh lainnya. Kami mendapat bayaran jutaan dolar karena memasang berita di Facebook.

Saya pikir apa yang Anda katakan adalah akurat dalam artian mulai dari distribusi gratis dan mengirimkan lalu lintas ke situs kami, hingga menghosting konten di platform mereka dan mendapatkan bayaran untuk itu serta bagi hasil untuk itu, hingga ledakan pembuat konten, yang membuat nilai konten dan kesediaan platform untuk membayar jauh lebih rendah. Itu sedang terjadi, dan berhasil, dan itu menarik. Saya benar-benar percaya bahwa merupakan kesalahan bagi Facebook dan Mark Zuckerberg untuk tidak melanjutkan tab berita, tidak terus membayar pembuat konten profesional. Menurut saya, memiliki beragam pembuat konten, hiburan profesional, dan berita profesional… Platform-platform ini memiliki banyak sumber daya dan dapat menghabiskan beberapa miliar dolar per tahun untuk hal tersebut, mempertahankan ekosistem media yang aktif, benar-benar memiliki media dengan cara yang sangat bermanfaat bagi mereka dan memberi mereka karisma, relevansi, dan otoritas yang tidak mereka miliki saat ini.

Seperti sekarang, Anda melihat tuntutan hukum tentang perilaku adiktif, Anda melihat semua jenis konten beracun di platform. Mereka tidak perlu melakukan itu. Mereka bisa saja terus membayar dan bahkan meningkatkan jumlah yang mereka bayarkan untuk konten profesional dan konten berita, dan mereka akan memiliki dunia. Sebenarnya merupakan sebuah kesalahan jika mereka tidak melanjutkannya. Mereka melakukannya, dan mereka seharusnya melanjutkannya.

Fakta bahwa mereka tidak melakukan hal tersebut, menurut saya, menunjukkan kelemahan besar yang dimiliki industri teknologi, yaitu jika sebagian kecil dari pendapatan Anda digunakan untuk menjamin ekosistem konten, berita, dan hal-hal lain yang kuat, beragam, dan tepercaya, maka itu akan menjadi keputusan yang bagus bagi mereka dan akan jauh lebih baik dalam jangka panjang. Jadi menurut saya ada alam semesta paralel di mana mereka tidak melakukan kesalahan. Mereka memulai dengan jalur yang baik. Mereka adalah pembuat konten yang membayar, lalu berkembang, dan kemudian muncul seperti, “Oh, mari kita hilangkan tab berita. Mari kita berhenti melakukan bagi hasil, atau mari kita tampilkan video vertikal yang tidak memiliki bagi hasil, alih-alih video berdurasi lebih panjang yang kami miliki.” Seiring waktu, hal ini benar-benar mengacaukan ekosistem media digital secara serius. Hal ini mengarah pada dunia yang kita miliki sekarang, yang meskipun saya menyukai banyak konten pembuat konten, perjuangan untuk mendapatkan feed, menjadi yang paling ekstrem, mengatakan hal-hal yang benar-benar salah dan keterlaluan, atau apa pun, telah menjadi peluang besar yang terlewatkan bagi platform tersebut.

Bukannya saya tidak setuju dengan Anda, tetapi mereka juga tidak setuju, bukan? Mereka berhenti berinvestasi dalam berita. Mereka menghabiskan miliaran dolar untuk membeli headset VR, dan faktanya, mereka kini menjadi penjaga gerbang semua media. Tidak peduli apakah mereka membayar untuk berita atau tidak. Sekelompok anggota Kongres yang meneriaki mereka tidak mempunyai dampak berarti apa pun terhadap bisnis mereka.

Saya tentu saja tidak berargumentasi bahwa mereka tidak memiliki kesuksesan finansial yang luar biasa, dan mungkin keuntungan tambahan beberapa miliar lebih berharga bagi mereka. Namun menurut saya, menjadi perusahaan berpengaruh dengan relevansi nyata, lebih banyak karisma, dan kekuatan budaya adalah sesuatu yang mampu dilakukan oleh monopoli teknologi besar, dan pada akhirnya akan lebih baik bagi mereka dalam berbagai cara. Saya pikir risiko terbesar dari platform besar saat ini pada dasarnya adalah risiko PR. Masyarakat menentang teknologi, masyarakat berpikir bahwa teknologi membuat dunia menjadi lebih buruk, perasaan bahwa teknologi baru patut dicurigai, karena lihatlah apa yang terjadi pada putaran terakhir teknologi. Jadi menurut saya itu tidak baik bagi mereka, meskipun mungkin sedikit lebih menguntungkan.

Menurut saya, menjadi sedikit kurang menguntungkan dan memiliki perlindungan terhadap reaksi besar yang sedang terjadi, di mana anak-anak mencoba untuk mematikan ponsel mereka dan menghapus aplikasi mereka dan hal-hal seperti itu, dan merasa seperti itu adalah produk yang membuat ketagihan yang mereka coba lawan. Maksudku, menurutku mereka bisa menghindari banyak hal hanya dengan cara beroperasi secara berbeda. Jadi mereka menang, saya tidak membantahnya, tapi menurut saya mereka bisa menang dalam arti yang lebih dalam jika mereka terus melanjutkan proses dasar untuk membantu menjamin konten, berita, informasi, dan hiburan berkualitas, yang tentunya bisa mereka lakukan.

Saya hanya memikirkan hal ini karena, sejujurnya, berapa banyak orang yang telah melalui semua liku-liku dan telah mengambil keputusan? Ini merupakan perjalanan yang nyata. Saya kira saya sedang melihatnya sekarang dengan sedikit jarak, berbicara dengan Anda. Saya sangat menentang ketergantungan pada platform. The Verge selalu ingin menjadi miliknya sendiri, terutama karena kami meliput perusahaan-perusahaan ini, dan Anda hanya memiliki perspektif yang berbeda. Saya pikir tanggapan saya terhadap semua ini adalah, jika Anda membangun bisnis dengan modal segenggam miliar dolar ini, akankah hal itu membuat orang-orang semakin menyukai kita dalam jangka panjang? Atau pernahkah Anda merasa memiliki pengaruh untuk membuat platform sosial membayar Anda dengan uang nyata dan secara berkelanjutan?

Jika Anda melihat industri kabel… Sekarang, Byron Allen memiliki The Weather Channel, dan The Weather Channel adalah bagian dari sejarah kabel yang menakjubkan ini, di mana perusahaan-perusahaan media ini membayar untuk pengangkutannya. Mereka seperti, “Saya akan membayar Anda satu dolar per pelanggan sehingga saya bisa mendapatkan The Weather Channel di rumah-rumah,” ketika kabel masih baru.

Saya pikir, para operator TV kabel menyadari, “Jika mereka semua membayar kita satu dolar untuk mencapai rumah tersebut, bisnis mereka akan sangat buruk, dan mereka tidak akan bisa berinvestasi dalam konten, dan orang-orang tidak akan berlangganan TV kabel.” Jadi mereka seperti, “Mengapa kita tidak menggantinya? Mengapa kami tidak membayar Anda satu dolar?” Kini, mereka tidak perlu melakukan itu. Mereka bisa saja berkata, “Kami hanya akan menyediakan saluran yang membayar kami.” Namun mereka malah berkata, “Mengapa kami tidak membayar Anda satu dolar per pelanggan dan membuat program Anda lebih baik?” Saat Anda membuat program Anda lebih baik, lebih banyak orang akan berkata, “Oh, saya sangat ingin menonton TV kabel.”

Jadi The Weather Channel beralih dari membayar satu dolar menjadi dibayar satu dolar, dan itu bukan karena operator kabel tidak mempunyai pengaruh; itu satu-satunya cara agar Anda bisa masuk ke dalam rumah. Mereka memang memiliki pengaruh. Mereka hanya melihat, secara lebih mendalam, bahwa memiliki konten yang lebih baik, dalam jangka panjang, akan berdampak baik bagi semua orang, dan kemudian keseluruhan keuntungannya akan bertambah karenanya. Jadi menurut saya jawabannya bukan, apakah masing-masing perusahaan konten mempunyai pengaruh untuk mendiktekan persyaratan ke Facebook atau YouTube? Kami tentu saja tidak pernah melakukannya. Pertanyaannya adalah, apakah ada pemimpin yang memiliki kekuatan pasar dan konsentrasi yang cukup untuk melihat bahwa hal tersebut adalah demi kepentingan semua orang, demi kepentingan masyarakat, dan demi kepentingan mereka untuk mengembangkan bisnis dan membayar konten untuk memiliki berbagai jenis konten?

Saya pikir sejak awal, saat berbicara dengan para pemimpin teknologi, mereka bahkan tidak benar-benar memahami atau memikirkan biaya produksi konten. Jadi saya akan berkata, “Hei, berita membutuhkan biaya yang lebih besar, melakukan pengecekan fakta, menelepon orang, melakukan wawancara. Jika setiap konten bersaing dengan konten lainnya, tidak ada insentif untuk membuat berita apa pun. Anda sebaiknya membuat jenis konten clickbait yang paling murah dan terpopuler, atau semacamnya. Itu tidak bagus, itu adalah perlombaan ke bawah, yang membuat platform Anda menjadi lebih buruk.” Dan menurut saya mereka mulai memahaminya, seperti, “Oh, ayo tambahkan tab berita,” atau, “Ayo buat beberapa program untuk memastikan ada berbagai jenis konten.”

Jadi, menurut saya, hal ini bukan tentang memiliki kekuasaan untuk mendikte persyaratan, melainkan tentang melihat sejarah media dan menyatakan bahwa ada cara agar kue dapat dikembangkan untuk semua orang, dan perekonomian perlu bekerja untuk semua orang, dan insentif harus tepat untuk semua orang. Jika hal ini terjadi, seluruh pasar menjadi lebih besar. Itu adalah sesuatu yang menurut saya ingin mereka lakukan pada suatu saat, namun pada akhirnya, ketika keadaan menjadi sulit, mereka memutuskan untuk hanya fokus pada pertumbuhan keuntungan mereka sendiri dan tidak harus-

Saat ini, mereka semakin sedikit membayar untuk konten. Maksud saya, TikTok tidak membayar apa pun secara efektif. Pembuatnya sendiri harus menjadi biro iklan kecil, yang merupakan hal lain yang Anda rintis, gagasan tentang studio konten bermerek di mana Anda akan mendistribusikan iklan ke platform ini dengan cara yang menjadi viral. Bahkan hal itu dialihdayakan ke sekelompok influencer dan pembuat konten yang kini menjalankan bisnis dengan jenis ketergantungan yang sama seperti yang Anda alami.

Saya mengonsumsi konten di Instagram, tetapi Anda merasa seperti sedang menonton… Konten editorial sebenarnya adalah iklan, tempat pembuat konten mempromosikan diri mereka sendiri atau produk yang mereka jual. Dan di antara itu, Anda memiliki iklan. Jadi, ada satu miliar atau lebih orang yang nongkrong di jaringan iklan sepanjang hari. Saya pikir ada visi yang lebih baik untuk media dibandingkan visi yang bisa kita bangun bersama. Namun sekarang, karena hal itu tidak terjadi, kami berusaha keras untuk mengarahkan lalu lintas.

Maksud saya, saya sangat senang karena HuffPost memiliki begitu banyak orang yang datang langsung ke halaman depan HuffPost setiap hari, dan mendapatkan berita dari sumber independen yang menceritakan apa adanya. Ini adalah sesuatu yang sangat didambakan orang. Kini lebih banyak lalu lintas BuzzFeed yang bersifat langsung. Jadi kami benar-benar menyadari bahwa Anda tidak dapat memiliki seseorang di antara Anda dan pelanggan Anda. Dan itu adalah hal yang sangat besar, yang juga dilakukan oleh Byron Allen, salah satu aturan bisnisnya adalah, “Jangan biarkan siapa pun menghalangi Anda dan pelanggan.” Dan itulah salah satu alasan menurut saya dia tertarik pada BuzzFeed. Ini memberinya cara untuk menemui penonton secara langsung. Dan untuk semua hal ambisius yang ingin kami lakukan di masa depan, kami ingin memiliki kemampuan tersebut untuk menjangkau puluhan juta orang langsung dari platform kami.

Mari kita bicara tentang kesepakatannya. Berdasarkan ketentuan yang diumumkan, Byron Allen, melalui perusahaannya, Allen Family Digital, mereka akan mengakuisisi 40 juta saham BuzzFeed dengan total harga pembelian $120 juta, yang akan membuat mereka memiliki 52 persen saham beredar perusahaan. Pembayarannya sebesar $20 juta pada saat penutupan, dan kemudian $100 juta yang akan jatuh tempo lima tahun setelah penutupan. Bagaimana cara kerjanya secara struktural? Pada akhirnya, bagaimana BuzzFeed akan disusun?

Kami masih perusahaan publik. Dulu kami adalah perusahaan publik yang saya kendalikan melalui saham super-voting, dan sekarang kami adalah perusahaan publik yang dikontrol Byron melalui kepemilikan 52 persen.

Jadi, Anda sudah menyerahkan saham super-voting Anda dalam hal ini?

Ya.

Itu sebenarnya pertanyaan saya selanjutnya: Dari mana 40 juta saham itu berasal? Apakah itu berasal dari Anda?

Tidak, kami menerbitkan saham baru.

Oke. Tapi Anda membubarkan saham Anda yang memiliki hak suara super?

Saya hanya mengkonversi saham saya menjadi saham dengan suara rendah atau saham biasa biasa.

Besar. Dan dari $20 juta, Anda mengatakan ini akan memberi Anda sejumlah uang tunai operasional. Berapa banyak landasan yang Anda dapatkan dari $20 juta?

Maksudku, menurutku landasan tak terbatas adalah rencananya. Maksud saya, jika Anda melihat pengeluaran uang kami, jumlahnya tidak signifikan. Saya rasa kami juga mengumumkan mengenai pendapatan kami bahwa kami berencana melakukan restrukturisasi. Jadi menurut saya, menyiapkan perusahaan untuk beroperasi secara menguntungkan dan melakukan hal tersebut dalam jangka panjang, dan kemudian memiliki landasan kuat yang dapat kita bangun, dan inisiatif-inisiatif baru akan hadir di atas platform bisnis inti kami yang menguntungkan tersebut.

Izinkan saya mengajukan pertanyaan lanjutan di sini. Jadi, Anda menerbitkan stok baru. Apakah ada investor atau karyawan Anda yang memiliki ekuitas yang dibayarkan sebagai bagian dari kesepakatan ini?

Tidak, tidak. Ini tentang memasukkan modal ke dalam perusahaan sehingga kita dapat memiliki neraca yang lebih kuat dan dapat mulai melakukan pelanggaran lagi.

Anda telah menyebutkan restrukturisasi. Saya melihat ada restrukturisasi dalam materi pers. Ini adalah pertunjukan di mana saya bertanya kepada semua orang tentang struktur. Apa arti restrukturisasi bagi BuzzFeed setelah ini juga?

Menurut saya, itu berarti beberapa hal. Ini berarti melihat strategi kita dan tujuan kita di masa depan. Salah satunya adalah mengenai pemahaman bagaimana kita akan beroperasi dengan teknologi baru yang dapat mengubah cara perusahaan beroperasi. Saya pikir sebagian dari hal ini adalah tentang memastikan bahwa kita memiliki cukup penyangga untuk menghadapi naik turunnya industri ini. Jadi, cukup menguntungkan sehingga jika lalu lintas turun 20 persen, atau jika pendapatan atau pasar iklan bergeser atau berubah, maka kami berada dalam posisi yang kuat sehingga kami dapat terus beroperasi.

Lebih spesifik. Teknologi baru, Anda memiliki jabatan baru sebagai presiden BuzzFeed AI. Ada sesuatu yang disebut Kantor Cabang, yang merupakan aplikasi skunkworks Anda yang terinspirasi oleh Nintendo, menurut saya, itulah yang Anda katakan kepada The New York Times. Apakah itu akan menjadi lebih bermodal dan mengurangi kerja sigung? Bagaimana Anda melihat hal ini berhasil?

Salah satu penyebabnya adalah bagaimana kita menggunakan AI di seluruh bisnis secara keseluruhan? Saya dapat membagikan beberapa hal, tetapi tidak semuanya. Menurut saya, salah satu manfaat AI adalah bahwa ia bisa seperti sistem saraf yang mampu memahami dan mendeteksi apa yang berhasil dan apa yang tidak, dan bagaimana konten dibagikan dan dilibatkan. Beberapa hal awal yang dilakukan BuzzFeed tentang konten sosial, menurut saya Anda dapat melakukannya di tingkat lain ketika AI mampu benar-benar memahami konten tersebut. Dan kemudian memberikan tantangan kepada karyawan kreatif untuk membuat hal-hal baru, namun mereka membuat hal-hal baru dengan lebih banyak informasi tentang bagaimana orang terlibat dengan konten. Sederhananya, menggunakan AI untuk membantu bisnis inti kami dan membantu karyawan kami menjadi lebih kreatif. Itu salah satu bagiannya.

Bagian lainnya adalah membangun aplikasi yang benar-benar baru. Kantor Cabang merupakan inkubator yang membuat aplikasi baru. Kami meluncurkan BF Island hari ini, yang merupakan aplikasi perpesanan jenis baru yang memungkinkan Anda bermain, mengirim pesan, dan berbicara dengan teman menggunakan GenAI. Jadi ini seperti mesin lelucon di dalam. Kami mendapati bahwa membuat konten AI dan mempostingnya di Instagram atau TikTok terasa seperti hal yang sia-sia, namun membuat hal-hal lucu dengan teman-teman Anda tentang hal-hal spesifik yang Anda bercanda dan bicarakan jauh lebih menyenangkan. Jadi kami membangun Pulau BF untuk kasus penggunaan tersebut.

Kami juga meluncurkan aplikasi bernama Conjure, yaitu aplikasi kamera di mana Anda mendapat tantangan setiap hari untuk mengambil gambar dan menemukan misteri setiap hari. Anda dapat, misalnya, mengambil gambar untuk melihat apakah mungkin ada UF yang bersembunyi di langit dekat tempat tinggal Anda, atau mendapatkan pesan, ramalan, atau hal lain di Conjure. Jadi menurut saya ketika Anda berpikir tentang BuzzFeed AI, ini adalah kombinasi dari hal-hal yang terintegrasi di seluruh perusahaan dan membantu tim kami melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik, dan juga aplikasi baru dan eksperimen baru yang memungkinkan kami menguji AI sebagai media baru yang berpotensi menghasilkan bisnis baru atau munculnya aplikasi baru.

Itu yang Anda katakan di sini, lalu ada kutipan dari Byron Allen tentang BuzzFeed nantinya. Saya hanya akan membacakannya untuk Anda, dan saya berharap Anda dapat menjelaskan kepada saya cara kerjanya. Berikut penjelasan Byron Allen mengapa dia membeli BuzzFeed: “Saat ini, dengan kekuatan AI, BuzzFeed secara resmi mengejar YouTube untuk menjadi layanan streaming video gratis utama lainnya.” Bagaimana kamu akan melakukan itu?

Saya pikir satu hal yang cukup menarik tentang bekerja dengan Byron adalah adanya lebih banyak aset, lebih banyak sumber daya, dan lebih banyak kemampuan untuk melakukan hal-hal yang tidak dapat kami lakukan sendiri. Saya tidak ingin memberikan terlalu banyak, tapi dia melakukan banyak hal dalam bisnis yang sepenuhnya dimilikinya. Dia ada di rumah dengan Local Now, aplikasi TV yang terhubung. Dia melakukan produksi dalam jumlah besar dengan studionya untuk membuat konten. Ada percakapan, kesepakatan, kemitraan, dan hal-hal yang bisa dia akses. Jadi menurut saya artinya Anda harus menunggu dan melihat. Namun menyatukannya dan menggabungkannya dengan teknologi baru dan membuat sesuatu yang tidak ada adalah alasan saya sangat bersemangat dengan kesepakatan ini.

Apa jadinya YouTube jika dimulai hari ini? Apa jadinya YouTube jika diciptakan di dunia GenAI? Saya pikir ini akan sangat berbeda. Ini mungkin tidak seperti yang dibayangkan setiap pendengar. Ini tentu saja bukan sekadar membuat sekumpulan video slop AI atau semacamnya, yang menurut saya merupakan hal yang disukai banyak orang. Namun ada berbagai cara yang dapat dilakukan, dimainkan, dan dibagikan oleh para pembuat konten. Kita mempunyai banyak hal untuk dikerjakan dan banyak hal untuk dibangun, namun saya bersemangat untuk menggabungkan banyak kapasitas baru yang belum kita miliki sebelumnya untuk membangun hal-hal yang sebelumnya tampak di luar jangkauan.

Anda kenal orang-orang di YouTube. Saya kenal orang-orang di YouTube. Saya punya keluhan sendiri tentang YouTube. Mereka telah mendengar semuanya tanpa henti. Namun jika saya harus menempatkan diri saya pada posisi Neal Mohan, orang yang menjalankan YouTube, saya akan membaca ini dan berkata, “Semoga berhasil.” Sangat sulit untuk mengejar YouTube. TikTok harus menghabiskan satu miliar dolar per menit untuk iklan Facebook agar cukup banyak pengguna yang mengejar YouTube. Saya mengerti bahwa Anda tidak bisa memberikan semuanya begitu saja. Saya hanya mengatakan, “Dengan kekuatan AI, BuzzFeed secara resmi mengejar YouTube” adalah sebuah ambisi yang cukup besar. Saya penasaran apa arti kekuatan AI di sana. Apakah ini hanya leverage operasi? Anda melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit. Apakah Anda dapat membuat kode getaran untuk aplikasi YouTube? Bagaimana cara kerjanya?

Saya pikir Anda harus menunggu dan melihat. Neal mungkin mendengarkan podcast ini, jadi saya tidak mau… Hai Neal, jika Anda mendengarkan, ayo kita pergi ke game Warriors tahun depan, dan kita bisa berbagi aplikasi.

Ada tantangan distribusi yang dihadapi semua platform ini, yang sebagian besar didorong oleh konsumsi. Video berdurasi pendek vertikal menjadi cara konsumsi yang dominan. Lalu Instagram berubah menjadi TikTok, dan YouTube berubah menjadi TikTok. Dan mungkin banyak orang di YouTube tidak menginginkan YouTube Shorts, dan kini Anda memiliki opsi untuk menonaktifkan YouTube Shorts. Yang sebenarnya mereka inginkan adalah video kreator berdurasi panjang, dan perekonomian di sana lebih baik. Saya hanya mengatakan, pembukaan apa yang Anda lihat bahwa ini akan menjadi pesaing dengan cara ini?

Akan jauh lebih mudah untuk menempatkan konten Anda di lebih banyak tempat dan membuat konten memiliki bentuk dan bentuk yang berbeda karena alat AI ini. Jadi contoh sederhananya adalah, jika Anda memiliki video, mengubahnya menjadi objek berbentuk BuzzFeed yang dapat hidup di platform kami dan dioptimalkan untuk platform kami terasa seperti sesuatu yang membutuhkan banyak pekerjaan dan tantangan beberapa tahun yang lalu, namun sekarang hal itu menjadi hal yang sepele. Itu membuka beberapa kemungkinan pada awalnya.

Istri saya membaca BuzzFeed setiap malam. Saya melihatnya bersantai dengan membaca kumpulan postingan media sosial BuzzFeed. Bagi saya, itu adalah objek berbentuk BuzzFeed. Lihatlah apa yang dikatakan orang-orang ini di Reddit. Lihatlah apa yang dikatakan orang-orang ini di Twitter. Ada beberapa nilai di sana. Saya pikir kurasi dan selera, serta kemampuan melihat tren dan menyatukannya dalam suatu sintesis memiliki nilai. Apakah itu-

Apakah dia sudah memainkan Word Chain?

Saya kira begitu, tetapi ada begitu banyak permainan kata yang terjadi di rumah kami sekaligus sehingga sulit bagi saya untuk menentukan mana yang sedang populer saat ini.

Maksud saya, game BuzzFeed benar-benar meledak baru-baru ini, dan itu adalah contoh bagus lainnya dari fakta bahwa penulis dapat membuat game kode. The New York Times meluncurkan satu game setiap tahun, dan kami telah mengerjakan ratusan game tahun ini dengan orang-orang kreatif yang merupakan penulis dan bukan pemrogram, dengan memiliki perangkat yang memungkinkan mereka membangun di ruang tersebut. Kami telah mengalami banyak breakout. Ini menjadi persentase pertumbuhan yang besar dalam waktu yang dihabiskan, dan komentar dari penonton hanya menyatakan bahwa mereka menyukainya. Hal ini memungkinkan kami mengulangi dan mengembangkannya lebih cepat serta mengubahnya lebih cepat. Itu adalah contoh lain dari akselerasi AI yang menciptakan objek baru berbentuk BuzzFeed. Jadi menurut saya tingkat kemampuan untuk melakukan iterasi lebih cepat dan bermutasi serta mengembangkan konten adalah sesuatu yang memungkinkan kita bermain di ruang baru, baik itu video buatan pengguna, permainan interaktif, atau format postingan baru, kuis, dan hal-hal seperti itu.

Tantangannya selalu ada pada distribusi. Maksud saya, di sinilah kita mulai membicarakan Facebook dan platform lainnya. Bagaimana Anda bisa membuat pengguna baru mengonsumsi produk yang Anda buat? Sepuluh tahun yang lalu, 15 tahun yang lalu, adalah, “Kami akan memasang tautan di web terbuka, dan mereka akan mengarahkan banyak lalu lintas ke tautan tersebut. Pada akhirnya, kami akan menampilkan llama dalam gaun dalam rentang waktu 48 jam yang sama, dan itulah masa depan media.” Dan itu bagus sekali. Kemudian, web terbuka runtuh. Ada penerbit yang lebih besar setiap hari. Saya pikir Roger Lynch juga demikian secara harfiah mengatakan hari ini bahwa Google Zero ada untuk Conde Nast, dan mereka hanya bertaruh bahwa tidak ada lagi lalu lintas pencarian Google. Omong-omong, Roger harus memberi saya penghargaan atas ungkapan itu, tetapi kita akan membahasnya di episode lain. Mereka semua mendengarkan.

Pertanyaan yang saya miliki untuk Anda adalah… Anda dapat berinvestasi lebih banyak pada objek berbentuk BuzzFeed di BuzzFeed, namun dari mana Anda mendapatkan pembaca baru, pemain game baru? Karena sepertinya itulah masalah tersulit saat ini bagi media digital.

Kami memiliki mayoritas penonton langsung sekarang. Beberapa di antaranya karena penurunan jumlah penonton lainnya, lho? Namun puluhan juta orang berkunjung setiap bulannya. Anda dapat melihat Comscore kami; kamu tidak harus mempercayaiku dalam hal itu. Ini seperti, kami adalah penerbit terbesar dalam rangkaian kompetitif kami. Kami lebih besar terhadap masyarakat. Kami memiliki banyak orang yang datang. Saat kami melihat format baru dirilis, seperti, misalnya, game BuzzFeed yang kami buat, format tersebut akan muncul kembali lebih sering. Mereka menghabiskan lebih banyak waktu, mereka terlibat lebih banyak. Mereka mengirim permainan menggunakan iMessage ke teman-teman, sehingga Anda memiliki jenis media sosial baru yang lebih pribadi, lebih pribadi. Jadi kita mempunyai distribusi yang jika seseorang mendirikan perusahaan baru dan mencoba melakukan hal-hal tersebut, akan sangat sulit untuk mencapainya. Kami belum benar-benar mulai mempromosikan aplikasi Kantor Cabang kami, aplikasi AI baru ini. Namun dalam waktu dekat, Conjure akan hadir di BuzzFeed, dan BF Island akan hadir di BuzzFeed untuk memasarkannya dan memungkinkan orang memainkannya.

Jadi kami membangun banyak distribusi di era yang berbeda, dan jutaan orang mengonsumsi konten kami. Itu adalah distribusi yang dapat membantu meluncurkan hal-hal baru ini dan membantu kami berkembang, dan meluncurkan sesuatu yang bisa menjadi pesaing YouTube atau pesaing beberapa platform besar lainnya bagi orang-orang yang sudah muak dengan platform besar ini dan menginginkan tempat-tempat kecil yang terasa lebih nyaman, sehingga mereka dapat langsung mengunjungi dan menghabiskan waktu mereka.

Kembali ke bagian awal pembicaraan kita tentang apakah Facebook, YouTube, atau pihak lain salah jika membayar lebih sedikit untuk konten? Saya pikir hal ini menyebabkan lebih banyak orang beralih langsung ke platform lain dan platform yang lebih kecil yang mungkin tidak akan pernah mereka miliki jika mereka bisa mendapatkan berita berkualitas di Facebook, Instagram, atau tempat lain. Tapi sekarang orang-orang pergi ke tempat-tempat itu. Sungguh menyakitkan jika banyak lalu lintas rujukan tersebut diambil, tetapi sekarang kita memiliki lalu lintas langsung, dan lalu lintas langsung itu adalah orang-orang yang menginginkan sesuatu yang berbeda yang tidak diberikan oleh platform, dan itu adalah peluang besar untuk memanfaatkannya.

Itu adalah jenis distribusi baru. Itu lebih terfragmentasi. Tidak semua orang di internet, bukan pakaiannya, tapi jutaan orang yang benar-benar menghargai kontennya. Mereka langsung datang dan berkata, “Saya mendapat berita setiap hari dari halaman depan HuffPost, dan mereka tidak mencoba memuji pemerintahan Trump dan mengkhawatirkan merger atau apa pun. Mereka hanya melaporkan hal-hal gila yang sedang terjadi di dunia. Dan saya langsung membuka BuzzFeed dan mengetahui apa yang terjadi di media sosial,” karena seperti yang istri Anda sadari, melihat rangkuman apa yang terjadi di media sosial di BuzzFeed jauh lebih memuaskan daripada melihat ringkasan apa yang terjadi di media sosial di BuzzFeed. berada di lingkungan beracun ini selama berjam-jam menelusuri lumpur mentah yang ada di platform ini.

Anda selalu menentang iklan bergambar, iklan terprogram, spanduk, dan kotak. Saya selalu berpikir Anda benar tentang hal itu. Saya tidak menyukai mereka. Saya pikir sebagian besar penonton tidak menyukainya. Namun begitulah cara Anda memonetisasi banyak halaman web hingga hari ini. Itu masih hal yang Anda lakukan. Anda memiliki banyak lalu lintas langsung, dan itu terus bertambah. Anda pikir Anda dapat menciptakan lebih banyak lalu lintas langsung. Anda pikir ada peluang di sana. Namun monetisasinya lambat sehingga, pada kuartal terakhir, Anda mengatakan ada keraguan besar mengenai kemampuan Anda untuk melanjutkan, dan Anda perlu mengambil investasi. Bagaimana Anda akan memonetisasi semua lalu lintas langsung tersebut di masa depan dengan cara yang berkelanjutan?

Saya pikir itu adalah kombinasi. Ada semacam landasan yang didorong oleh iklan terprogram. Lalu ada jenis pendapatan transaksional. Pendapatan transaksional, maksud saya secara abstrak. Jadi ini mungkin berarti perdagangan, di mana orang-orang menghabiskan ratusan juta dolar untuk BuzzFeed Shopping, di mana pun mereka berada klik dan temukan produk serta membelinya, dan kami mendapatkan biaya afiliasi, sehingga kami benar-benar dapat menunjukkan bahwa kami mendorong nilai langsung.

Lalu ada jenis transaksi lainnya, yaitu membayar menjadi anggota, berlangganan. HuffPost memiliki program keanggotaan yang berkembang dengan sangat baik. Saya pikir ada banyak ruang di mana kita dapat tumbuh lebih banyak dengan pendapatan pembaca dan pendapatan langsung. Aplikasi Kantor Cabang sangat alami untuk model freemium, di mana Anda bisa bersenang-senang menggunakan aplikasi sampai titik tertentu, tetapi jika Anda ingin mendalami lebih dalam, dan dengan Conjure, jika Anda ingin mulai menjelajahi dan memotret lebih banyak hal aneh di dunia, Anda harus menjadi anggota berbayar atau bertransaksi dengan kami. Jadi menurut saya itu kombinasi yang bagus.

Kami bermain dengan BuzzFeed Island hari ini. Saya menghasilkan banyak gambar. Produser kami mengolok-olok saya. Itu sangat menyenangkan. Saya berterima kasih kepada mereka untuk itu. Terlintas dalam benak saya bahwa saya dapat membakar cukup banyak token sehingga penggunaan aplikasi saya tidak menguntungkan hari ini. Saya hanya bisa duduk di sini dan menghasilkan gambar sepanjang hari sampai saya benar-benar mengeluarkan sejumlah uang yang berarti. Bagaimana cara kerjanya sebelum Anda memonetisasinya? Siapa penyedia model Anda? Berapa tingkat pembelanjaan Anda untuk mengizinkan orang menggunakan aplikasi dibandingkan dengan jumlah pembelanjaan yang menurut Anda akan menghasilkan monetisasi apa pun?

Ya. Maksud saya, menurut saya sudah cukup jelas bahwa model freemium untuk aplikasi semacam ini cukup alami. Masyarakat telah menunjukkan kesediaan untuk membayar layanan AI. Jadi menurutku-

Tunggu, benarkah? Maksud saya, ChatGPT memiliki 900 juta pengguna, dan sangat sedikit dari mereka yang membayar apa pun.

Maksud saya, berapa pendapatan yang dihasilkan ChatGPT dari pelanggan? Maksudku, itu tergantung bagaimana kamu melihatnya.

Tidak cukup untuk membayar tagihan mereka, menurut saya.

Namun ada banyak aplikasi freemium yang lebih kecil dan banyak perusahaan yang memiliki pendapatan lima juta, 10 juta, dan menguntungkan. Anda mungkin belum pernah mendengarnya karena mereka bukan perusahaan besar yang didukung oleh modal ventura, namun menurut saya jenis aplikasi berukuran menengah dan kecil ini bisa menjadi bisnis yang sangat bagus. Dalam beberapa hal, ini seperti bisnis media jenis baru. Perekonomian mungkin lebih mirip dengan acara YouTube, serial, atau podcast, di mana biaya untuk talenta dan acara tersebut merupakan rintangan yang harus diatasi oleh iklan atau langganan. Namun saya rasa ada banyak contoh yang pernah saya lihat, berbicara dengan pendiri lain dan memahami pasar tersebut. Jadi menurut saya ada banyak cara berbeda untuk menghasilkan uang.

Ini juga sedikit mengingatkan pada era sebelumnya ketika Hukum Moore membuat segalanya lebih murah. Anda mungkin memiliki produk yang kehilangan sedikit uang, tetapi jika Anda menunggu satu tahun, pemrosesannya lebih murah, biayanya lebih murah, dan AI mengalami kemajuan yang luar biasa cepat. Jadi kapan pun kami menggunakan model baru, enam bulan kemudian, biayanya menjadi sepersepuluh dari harga sebelumnya. Jadi, jika kami dapat mengunci sekelompok pengguna dalam sebuah pengalaman yang bukan tentang menciptakan gambar terindah, namun tentang bercanda dengan teman-teman Anda, mendapatkan ide tentang apa yang harus dibuat… BF Island adalah sejenis mesin ide yang berisi semua konteks keren dan hal-hal yang mungkin tidak terpikirkan oleh Anda, yang kemudian dapat Anda gunakan untuk menyenangkan teman-teman Anda, atau bermain. Biayanya adalah… Membuat gambar-gambar itu turun banyak. Jadi, pelanggan titik impas enam bulan kemudian adalah pelanggan yang sangat menguntungkan.

Apakah akan ada iklan di sana? Atau apakah Anda hanya mengharapkan freemium? Apakah orang akan membayar untuk membuka kunci perintah yang berbeda dan yang lainnya?

Saya pikir mungkin ada beberapa solusi periklanan asli yang cukup menarik di sana, tapi kami masih sangat awal, dan kami baru saja membukanya untuk umum sekarang. Kami ingin orang-orang nyata menggunakannya, lalu melakukan iterasi, perubahan, dan pengembangan aplikasi dengan sangat cepat. Maksud saya, ini adalah hal lain yang dimungkinkan oleh AI, yaitu kemampuan untuk mengulangi dan mengubah suatu produk menjadi jauh lebih mudah. Jadi mencapai kesesuaian pasar produk menjadi upaya yang berbeda jika Anda bisa mendapatkan data lebih cepat dan menganalisis serta memahaminya, lalu memodifikasi dan menguji fitur dengan lebih cepat. Hal ini juga berlaku pada sisi monetisasi.

Saya terpikir dalam percakapan ini, “Kita akan bersaing dengan YouTube dengan kekuatan AI,” dan kemudian bermain dengan BuzzFeed Island — ini adalah jejaring sosial, bukan? Anda membuat gambar, Anda membaginya dengan teman-teman Anda. Ada insentif untuk mengundang teman Anda. Dan setelah sekian lama, apa yang paling diinginkan Jonah Peretti adalah menjalankan jejaring sosialnya sendiri. Bagi saya, seperti itulah gambarannya: Anda membuat produk sosial karena produk yang Anda andalkan telah sangat merugikan Anda.

Ada sedikit hal yang pasti, yaitu saya merasa memberi mereka nasihat dari sudut pandang seseorang yang peduli dengan konten, budaya, dan berita, namun juga berbicara dalam bahasa mereka dalam hal teknologi dan platform sosial. Mereka mengambilnya sebentar, tapi kemudian mereka pergi ke arah lain. Membangun komunitas yang sangat baik, membangun platform sosial yang sangat baik, membangun jaringan konten yang sangat baik di mana orang dapat berbagi konten satu sama lain dan mengonsumsi konten serta memiliki hal-hal menarik untuk dibicarakan, menurut saya ada peluang untuk melakukan itu. Dan mungkin, dalam beberapa hal, mereka adalah bisnis kecil. Kita mungkin hanya sepersepuluh dari ukuran YouTube. Jadi mungkin Anda benar bahwa kami tidak bisa mencapai ukuran YouTube 100 persen, tapi-

Neal gemetar saat memakai sepatu botnya.

Mungkin kita akan mendapatkan 10 persen sehingga dia masih bisa menguasai 90 persen pasar.

Pergantian jejaring sosial modern adalah pencipta. Itu adalah tema lain yang sering muncul dalam percakapan ini, bukan? Ada konten profesional, dan ada gagasan bahwa mungkin kami akan membayarnya. Para pembuat konten muncul dan meningkatkan ekonomi konten dengan jutaan cara berbeda.

BuzzFeed, dalam banyak hal, juga berada di garda depan dalam mengatasi masalah tersebut, dalam situasi tersebut. Video Mengapa Saya Meninggalkan BuzzFeed meluncurkan sejuta karier di YouTube. Anda baru saja menjual Hot Ones yang telah Anda beli dan kemudian Anda jual. Ada sesuatu tentang hubungan BuzzFeed dengan ekonomi kreator yang pada waktu berbeda sangat kaya dan bermanfaat, sangat, sangat rumit, dan bagi banyak orang, pada akhirnya, sangat beracun.

Apa yang Anda pelajari dari hal itu? Jika Anda ingin membangun jejaring sosial baru, bagaimana cara Anda mengajak pembuat konten baru? Dan pernahkah Anda bisa menyelamatkan hubungan pencipta yang Anda miliki di BuzzFeed?

Jika Anda memikirkan video BuzzFeed, sungguh luar biasa bagi tim yang ada di sana karena mereka memiliki semua kolaborator tersebut. Banyak dari mereka yang masuk sebagai pekerja magang atau rekanan. Try Guys datang lewat sana. Sekelompok talenta datang, hampir seperti pekerja magang yang mendapat beasiswa dan kemudian menjadi produser junior, dan kemudian meningkat.

Tantangannya, menurut saya, adalah ketika platform tersebut benar-benar mulai memilah-milah perusahaan media, seperti meminta pembuat konten membuat salurannya sendiri tanpa perusahaan media. Artinya, para pembuat konten papan atas bisa menghasilkan lebih banyak uang jika mereka keluar, dan hal ini mulai memutus siklus pengembangan. Karena pada dasarnya, hampir setiap perusahaan media, jika Anda melihat selama seratus tahun terakhir, mempunyai beberapa bintang, dan mereka dibayar paling tinggi, tapi mereka dibayar dua atau tiga kali lipat, tapi mereka menghasilkan nilai 10 kali lipat. Dan kemudian Anda memiliki banyak talenta baru yang datang, dan mereka sedang belajar, dan mungkin mereka sedang berkembang, namun mereka disubsidi oleh talenta-talenta yang lebih besar.

Jadi, hal ini menciptakan ketegangan alami dalam bisnis-bisnis ini di mana seluruh proses untuk memiliki komunitas, organisasi, pengembangan profesional, dan talenta-talenta baru masuk, semua itu terhenti jika talenta terbaik seperti, “Kami hanya akan membuat Substack,” atau, “Kami hanya akan membuat podcast yang kami miliki dan mengambil 90 persen keuntungan darinya,” atau, “Kami akan membuat saluran YouTube sendiri.” Kemudian prosesnya terhenti ketika Anda tidak lagi memiliki redistribusi yang membantu generasi berikutnya belajar – reporter muda, produser video baru, atau apa pun. Jadi menurut saya BuzzFeed awalnya mencoba membangun sebuah kolektif dan organisasi, dan pada titik tertentu, beberapa talenta berkata, “Saya tidak menghasilkan cukup uang. Saya akan menciptakan karya saya sendiri.” Dan itu berhasil bagi sebagian dari mereka.

Banyak di antara mereka yang merasa bahwa mencoba menjadi pembuat konten YouTube adalah hal yang sangat menyebalkan, dan harus meminta bantuan teman-teman, tidak memiliki sumber daya atau kolaborator, kesepian, dan kelelahan. YouTube dan TikTok senang memberikan sebutan yang sedang tren kepada talenta-talenta baru, tetapi satu atau dua tahun kemudian, sepertinya mereka tidak mendapatkannya lagi. Jadi ini benar-benar sebuah kehancuran bagi banyak talenta yang frustrasi dan pergi. Itu tidak berjalan dengan baik. Namun untuk beberapa talenta, ini berhasil dengan baik.

Saya tidak tahu, menurut saya itulah salah satu tantangan utama perusahaan media dan platform yang mencoba meledakkan perusahaan media sepenuhnya. Itu satu hal jika Anda adalah organisasi berita yang memiliki serikat pekerja. Tidak masalah jika talenta terbaik tetap berada di organisasi berita itu. Lain halnya jika Anda melakukan tawar-menawar secara kolektif, dan orang yang ingin menghasilkan uang paling banyak cukup pergi ke Substack. Anda tahu, Substack mungkin merupakan pengembangan terbesar yang pernah ada, meskipun bukan itu tujuannya.

Namun kontrak dengan talenta terbaik ini hanya memberikan sebagian dari nilai untuk membantu mendukung talenta yang akan datang. Saya pikir hal ini masih kurang dipahami dan merupakan salah satu alasan mengapa lingkungan media agak miskin. Anda memiliki banyak pembuat konten yang telah menjadi besar dan podcaster yang telah menjadi besar, tetapi tidak pernah menemukan sistem di mana mereka memiliki rekan, editor, dan orang-orang cerdas yang dapat membantu mereka menjadi lebih baik dalam pekerjaannya. Mereka baru saja muncul melalui sebuah sistem di mana mereka mencoba mempermainkan algoritme untuk mendapatkan perhatian dan menjadi cukup besar sehingga mereka kemudian dapat menangkap nilai tersebut untuk diri mereka sendiri.

Anda menjalankan HuffPost. HuffPost mempunyai masalah ini dan mempunyai dinamika ini. Anda sedang berbicara tentang AI. Apakah Anda akan mulai menerbitkan jurnalisme AI di HuffPost untuk mengatasi masalah ini?

Tidak, tidak, kami tidak. Sama sekali tidak. Alasan orang datang ke HuffPost adalah karena mereka bisa mendapatkan konten tepercaya yang tidak bisa mereka dapatkan di platform yang penuh dengan AI. Jadi HuffPost adalah tempat di mana jurnalis manusia berbakat yang benar-benar memiliki semangat kerja kolektif dan percaya pada misi HuffPost bekerja sama, dan mereka membuat konten yang dipercaya oleh audiens.

Apakah mereka bersedia menggunakan AI dalam proses pengumpulan berita? Apakah Anda ingin mereka mulai melakukannya? Anda mengambil peran baru sebagai presiden AI. Ini adalah percakapan dalam jurnalisme.

Menurut saya, ada beberapa hal yang bisa dilakukan AI dalam jurnalisme. Saya rasa contoh kemampuan membuat kode dan membuat game baru serta format baru adalah salah satu contohnya. Saya rasa jurnalis HuffPost tidak akan… Anda ingat kembali ketika “Musim Gugur Salju” apakah ini cerita besar?

Kami melakukan banyak sekali “hujan salju” di The Verge. Tata letaknya yang besar dan rumit, kami menyukainya.

Ya, ya. Hal semacam itu sepele untuk dilakukan saat ini, bukan? Anda dapat merancang antarmuka yang… Ini sepele dari sudut pandang teknis. Anda tidak memerlukan seorang insinyur untuk melakukan itu. Anda memerlukan seseorang yang memiliki selera desain dan visi yang baik, atau apa pun, dan Anda memerlukan jurnalisme yang bagus dan ceritanya yang bagus. Jadi menurut saya banyak hal tergantung. Ini seperti, bagaimana Anda bisa menggunakan AI untuk meningkatkan jurnalisme, untuk mempromosikannya dengan lebih baik, untuk menghubungkan orang-orang dengan jurnalisme, untuk meneliti dan menemukan… Merayapi web adalah sesuatu yang… Berapa kali jurnalis menghabiskan tiga hari menjelajahi situs web atau apa pun?

Sekarang, dengan Claude Code, pada dasarnya Anda dapat mengatakan, “Saya memerlukan sumber data ini. Saya memerlukan sumber data ini. Saya memerlukan sumber data ini. Saya ingin semuanya ada dalam folder. Oke, saya ingin melakukan referensi silang.” Pengumpulan fakta dan hal-hal semacamnya adalah sesuatu yang dapat membantu meningkatkan jurnalisme dan menjadikan jurnalisme lebih baik. Namun penggunaan jurnalisme yang ditulis dengan AI hanya akan merusak kepercayaan inti yang menjadi alasan utama orang-orang datang langsung ke HuffPost untuk mendapatkan berita setiap hari.

Saya rasa saya hanya ingin tahu seberapa besar bisnis bakat yang masih Anda inginkan di dunia baru ini. Tampaknya Anda akan menjalankan sesuatu yang bersaing dengan YouTube. Saya berasumsi itu berarti konten buatan pengguna. Pulau BuzzFeed adalah sekumpulan konten buatan pengguna, namun objek berbentuk BuzzFeed saat ini adalah kumpulan konten buatan pengguna di platform lain. Berapa banyak bisnis bakat yang ingin Anda geluti di masa depan?

Menurut saya, hal yang luar biasa tentang YouTube dan beberapa platform lainnya adalah bahwa mereka tidak benar-benar bergerak dalam bisnis bakat.

Ini secara khusus yang saya tanyakan. Apakah Anda ingin menjalankan platform untuk pengguna?

BuzzFeed bergerak dalam bisnis bakat, menyediakan layanan dan tunjangan kesehatan, pengembangan profesional, konteks, real estat, dan semua hal ini. Ketika pembuat konten keluar untuk langsung membuka YouTube, mereka mendapat bagi hasil. Jadi menurut saya, pada dasarnya, beberapa hal yang akan kami lakukan di masa depan akan lebih bersifat buatan pengguna, seperti saat Anda melihat pengguna membuat kuis dan membuat sesuatu untuk diri mereka sendiri. Anda telah bermain dengan BF Island; itu adalah sesuatu yang kreasi pengguna sebenarnya adalah hiburan. Ini tidak seperti mereka membuat konten, bukan untuk kesenangan berkreasi.

Jadi menurut saya ada lebih banyak hal seperti itu yang mungkin terjadi. Tapi kemudian, ketika kita punya talenta yang cocok untuk kita, menurut saya penting untuk menemukan orang-orang yang mau menjadi bagian dari sebuah kolektif, yang mau menjadi bagian dari sesuatu yang mereka lakukan bersama, yang menginginkan pengembangan profesional, sumber daya, rekan kerja, asuransi kesehatan, dan sebagainya. Jadi itu tergantung bisnisnya saja.

Namun menurut saya jika Anda melihat HuffPost, sangat masuk akal jika ada jurnalis yang telah bekerja sama dalam beberapa kasus selama lebih dari satu dekade, yang benar-benar tahu apa yang mereka lakukan dan profesional, dan hal itu terlihat dari pekerjaan yang mereka lakukan. Hal yang sama juga berlaku di BuzzFeed. Mencari tahu bagaimana melakukan lebih banyak hal untuk meningkatkan penulis, pencipta, dan orang-orang berbakat yang membuat sesuatu di BuzzFeed, menurut saya, adalah bagian dari apa yang ingin saya lakukan dengan peningkatan fokus saya pada AI.

Anda berada di ujung jalan di sini. Anda akan berhenti menjadi CEO, Anda akan menjadi presiden BuzzFeed AI. Byron akan menjadi CEO baru. Sekali lagi, dalam percakapan ini, saya tersadar bahwa Anda adalah CEO yang tepat untuk apa yang Anda sebut sebagai era distribusi terbuka, dan dia mungkin adalah CEO yang tepat untuk apa yang Anda sebut sebagai era kesepakatan, di mana Anda harus hadir, dan Anda harus menegosiasikan hak. Mungkin perusahaan AI akan membayar Anda untuk berbagai hal. Ada banyak kesepakatan yang harus dibuat dengan cara yang, sejujurnya, terasa pahit bagi saya. Era web terbuka juga merupakan tempat saya muncul, dan saya sangat merasakan hal tersebut dalam berbagai cara.

Pada akhirnya, Anda mengambil peran baru, dan akan ada CEO baru. Ada dua momen yang ingin saya tanyakan kepada Anda tentang hal yang mungkin merupakan titik akhir sebelumnya. Pada tahun 2013, Disney menawarkan untuk membeli BuzzFeed dengan harga yang dilaporkan Ben Smith sebesar $650 juta. Apakah menurut Anda Anda seharusnya menjualnya saat itu?

Maksudku, dari sudut pandang keuangan, sulit untuk mengatakan bahwa hal itu bukanlah kesepakatan yang baik. Menurut saya, jumlahnya adalah $450 juta dengan penghasilan yang bisa mencapai angka $650 juta itu. Kami baru saja mempekerjakan Mark Schoofs untuk membangun tim investigasi kami. Kami baru saja memulai BuzzFeedVideo, dan seluruh fenomena budaya BuzzFeedVideo akan segera berkembang. Ada banyak hal yang saya sangat senang dapat kami lakukan sebagai perusahaan independen, dan saya tidak akan menukar tahun-tahun di mana kami mampu membangun, meledakkan, meretas budaya, dan memengaruhi internet secara besar-besaran. Saya pikir akan lebih sulit melakukan hal itu di Disney. Ini akan menjadi kesepakatan finansial yang besar, dan saya berharap mitra saya, investor, dan pihak lain bisa mendapatkan rejeki nomplok finansial tersebut, namun sangat disayangkan kami tidak mampu mewujudkannya.

Hal lain yang ingin saya katakan adalah menurut saya menjual perusahaan pada saat itu tidak akan menghasilkan maksimalisasi nilai. Saya pikir menjualnya dua tahun kemudian akan terjadi, dan ada banyak minat yang tidak diketahui orang pada tahun-tahun berikutnya. Jadi kesepakatan dengan Disney adalah pertama kalinya seseorang datang, dan saya pikir Iger berada di depan dan melihat ada banyak pertumbuhan dan kegembiraan di sana, tapi saya pikir kita bisa melakukan transaksi lebih dari itu bahkan dua tahun kemudian.

Ada hal yang aneh dalam pandangan ini, menurut saya, dari dewan, bahwa fakta bahwa saya menolak kesepakatan Disney berarti saya tidak akan pernah menjual dengan harga berapa pun atau apa pun. Hal ini juga menyebabkan kita tidak pernah benar-benar mengeksplorasi jenis kesepakatan lainnya. Namun jika dipikir-pikir, jika Anda melihat ke belakang dengan baik, mungkin ada semacam kesepakatan yang dapat kami buat pada tahun 2015 atau 2016 yang juga akan memberi kami mitra dan sumber daya yang tepat untuk menghadapi masa sulit berikutnya.

Anda mengundurkan diri sebagai CEO. Saya sudah mencoba bertanya tentang masa depan, namun rasanya penting untuk memeriksa momen-momen di masa lalu. Apalagi sekarang, Disney, khususnya, memiliki Josh D’Amaro, CEO baru, yang mengatakan bahwa Disney Plus akan menjadi aplikasi segalanya, dan itu menyiratkan konten buatan pengguna dengan cara yang sangat berbeda. Rasanya hal-hal itu akan selaras. Momen lain yang ingin saya tanyakan adalah kapan Anda go public pada tahun 2021, yaitu SPAC. Itu sangat modis pada saat itu. Apakah Anda merasa itu sebuah kesalahan? Apakah menurut Anda itu adalah keputusan yang tepat saat itu?

Menurut saya, masalah terbesarnya adalah kami melewatkan jendela tersebut. Sekali lagi, jika Anda melihat ke belakang dengan sempurna, jika Anda dapat melakukannya lagi, saya pikir kami akan go public melalui SPAC, dan kami akan melakukannya tanpa membeli Complex, dan kami akan segera melakukannya. Karena pasarnya sangat panas, kami bisa mendapatkan banyak modal untuk bisnis ini. Kami tidak membutuhkan Kompleks. Kami lebih besar dengan Complex, tapi bisnis kami mungkin lebih baik. Jumlah kami mungkin lebih baik tanpa Kompleks dibandingkan dengan. Jadi kami bisa melakukan transaksi lebih cepat dan memiliki lebih banyak uang di neraca. Dengan demikian, kita akan memiliki lebih banyak kelonggaran dan keleluasaan untuk menemukan kembali perusahaan ketika pasar menjadi sangat sulit.

Masalahnya adalah, ketika kami mulai menjajaki akuisisi Kompleks ini, hal ini memperlambat kemampuan kami untuk menyelesaikan transaksi SPAC karena kami perlu menyetujui penjualan dan menyetujui semua persyaratan ini serta bernegosiasi dengan Hearst dan Verizon, yang merupakan salah satu pemiliknya. Dan kemudian kami perlu, setelah kami go public, mencari cara untuk berintegrasi dan bekerja dengan budaya yang tidak terlalu cocok satu sama lain. Budaya Kompleks sangat berbeda dengan budaya BuzzFeed.

Jadi kalau dipikir-pikir, menurut saya memasuki pasar SPAC saat sedang panas, mendatangkan banyak modal, melakukannya hanya dengan BuzzFeed, dan kemudian menggunakannya untuk mengubah perusahaan menjadi perusahaan publik, kami akan berada dalam posisi yang sangat menarik, dan kami akan memiliki modal untuk melakukan akuisisi dan hal-hal seperti itu. Sebaliknya, kami melewatkan jendela itu. Pasar SPAC menjadi sangat dingin. Kami sudah mencapai kesepakatan yang rumit, sehingga kami berakhir dengan utang, bukan uang tunai. Jadi utang untuk membeli Kompleks pada dasarnya telah menjadi beban yang perlahan-lahan dapat kami atasi, pertama dengan menjual Kompleks, kemudian dengan menjual First We Feast, dan sekarang dengan kemitraan dengan Byron Allen dan investasi tersebut. Namun dibutuhkan banyak waktu untuk kembali ke kondisi dimana kita memiliki neraca yang kita perlukan untuk berinovasi dan beroperasi dengan cara yang lebih percaya diri dan lebih hati-hati.

Mengapa Anda membeli Kompleks jika menurut Anda itu bukan pilihan yang tepat?

Pada saat itu, strateginya adalah, “Mari kita konsolidasi industri media digital. Mari berikan sesuatu kepada pengiklan untuk setiap demografi.” Kami lebih kuat dalam menangani pemirsa perempuan, dan mereka lebih kuat dalam menangani pemirsa laki-laki, dan mereka memiliki banyak properti bagus, jadi kami pikir ini akan menjadi solusi terpadu bagi pengiklan.

Apa yang akhirnya terjadi adalah nilai media digital dan lalu lintas yang kita bicarakan sama-sama menantang. Namun selain itu, pengiklan mulai menghabiskan lebih banyak uang dengan platform secara langsung, dan pembelian terprogram menjadi semakin besar. Kompleks tidak memiliki distribusi sebanyak itu. Mereka adalah penonton premium tetapi lebih kecil. Dan ketika lebih banyak beralih ke terprogram, hal itu sangat membantu BuzzFeed dan HuffPost, namun itu berarti Complex sangat bergantung pada saluran penjualan langsung ini, yang menjadi semakin lemah bagi semua perusahaan media digital.

Jadi menurutku segalanya tidak berjalan sesuai harapan kami dengan Complex, tapi kami sangat bersemangat saat itu, dan itulah salah satu alasannya. Lalu kita berpikir, “Oke, sekarang kita harus mengambil utang untuk membelinya, tapi jika semuanya berjalan baik, utang tidak akan menjadi masalah.” Namun ketika keadaan lebih sulit dari perkiraan, beban utang menjadi sangat menantang.

Itulah salah satu alasan mengapa menurut saya orang tidak menyadari bahwa aset dasar BuzzFeed lebih baik dari yang diperkirakan orang. Karena mereka melihat semuanya dan itu seperti, “Tetapi Anda mulai membatalkan real estat sebelum COVID, dan Anda mulai mengurangi beban utang, dan Anda mulai mengurangi sejumlah biaya restrukturisasi.” Anda melihatnya seperti, apa bisnis sebenarnya dan bagian-bagiannya? Menurut saya, kinerjanya lebih baik daripada yang dipikirkan orang.

Saya senang Byron bisa melihatnya, dan beberapa orang lain bisa melihatnya. Jadi kami memiliki kesempatan untuk melakukan kesepakatan yang membuat perbedaan besar dan memungkinkan kami untuk membuka nilai tersebut dan tidak hanya menangkapnya dalam struktur kami saat ini.

Kekuatan terbesar BuzzFeed, saya sebut saja media digital era milenialhal itu merupakan fenomena budaya di media digital milenial. Saya pikir itulah cara terbaik untuk menggambarkannya. Ada semua postingan tentang Mengapa Saya Meninggalkan BuzzFeed, tapi sebelum itu, saya tidak akan pernah lupa surat kepada editor di The Awldi mana hanya jurnalis digital malang yang berkata, “Saya tidak bekerja di BuzzFeed, dan hal itu membunuh saya setiap hari.” Hal ini meroket, dan saya pikir Choire Sicha membalas surat mereka. Itu seperti momen media digital luar biasa yang tidak akan pernah saya lupakan. Ia memiliki kekuatan totemik dalam ekosistem media pada saat itu. Ada alasan mengapa Disney ingin membelinya.

Anda berbicara banyak tentang AI. Saya pikir pertanyaan terakhir saya untuk Anda adalah, bagaimana Anda kembali ke relevansi budaya tersebut ketika saya melihat jajak pendapat dari Gen Z pada khususnya, dan mereka tidak menyukai AI? Jika AI adalah hal yang akan mempercepat Anda kembali ke relevansi, namun demografi generasi muda sangat tidak menyukainya, bagaimana Anda menghubungkan titik-titik tersebut dan menyelesaikan masalah tersebut?

Saya pikir banyak hal yang kita lakukan tidak terbaca atau tampak sebagai AI. Saya pikir orang-orang tidak menyukai hal-hal tertentu tentang AI. Jika Anda bertanya kepada mereka secara umum, “Apa pendapat Anda tentang AI?” Ada banyak tanggapan yang cukup negatif. Saya rasa orang-orang suka bermain Word Chain, dan saya rasa mereka tidak keberatan jika alat pengkodean AI digunakan dalam membuat Word Chain. Agensi manusia dan niat manusia ada dalam produk. Orang yang merancang game ini terobsesi untuk membuat game yang sangat menyenangkan. Orang-orang yang memainkannya sangat menyukainya. Pembuat game ini ada di kolom komentar, berbicara dengan mereka, dan mereka berkata, “Kapan kamu akan membuat game berikutnya? Saya suka ini.” Jadi saya hanya berpikir, “Apakah Anda menyukai AI?” itu seperti mengatakan di masa lalu, “Apakah kamu menyukai ponsel?”

Tapi banyak orang akan mengatakan ya. Karier saya didasarkan pada “Apakah Anda menyukai seluler?” Jawabannya adalah jutaan orang berkata, “Ya, saya ingin situs web lengkap tentang hal itu.”

Ya. Maksud saya, ada orang-orang industri yang menyukai seluler, namun menurut saya sebagian besar orang menyukai hal-hal yang dapat mereka lakukan dengan ponsel, dan mereka menyukai cara mereka menggunakannya. Ini seperti, “Apakah Anda menyukai mikrokomputer?” Itu seperti, “Yah, tidak, saya suka karena saya bisa membuat spreadsheet sekarang, dan saya tidak perlu harus…” Jadi menurut saya jika Anda menganggap AI sebagai platform komputasi, pertanyaannya adalah, aplikasi apa saja yang dibangun di atas platform komputasi tersebut yang disukai Gen Z? Dan jumlahnya sudah banyak. Baik itu menggunakannya untuk mengerjakan pekerjaan rumah, membantu memecahkan masalah yang mereka hadapi, atau tantangan pribadi yang mereka hadapi, dan berbicara dengan ChatGPT atau Claude atau apa pun, menurut saya ada banyak kecintaan terhadap AI dan banyak kebencian terhadap AI. Saya pikir kita hidup di dunia di mana segala sesuatunya sangat terpolarisasi, dan segala sesuatunya bersifat cinta dan benci.

Memperjuangkan cara baru dalam menggunakan AI dan cara berpikir baru mengenai AI yang mengedepankan manusia, yaitu kreatif, memperbesar keagenan manusia, bukan berarti memberikan hal yang sama kepada semua orang, namun tentang membantu manusia menjadi lebih baik. pengalaman yang tersalisasi dan terhubung, serta terhubung dengan teman-teman mereka — menurut saya itu akan menjadi sesuatu yang harus Anda perjuangkan karena akan ada berbagai macam penggunaan AI distopia. Namun menurut saya kita dapat membangun sesuatu yang istimewa, yang membuat orang melihat kekuatan platform komputasi baru ini, namun tidak melalui platform itu sendiri; hal tersebut dapat dilakukan melalui aplikasi dan melalui hal-hal menyenangkan yang dapat mereka lakukan dengannya, serta cara-cara menyenangkan untuk terhubung dengan teman-teman mereka.

Saya senang melihat bagaimana semuanya berjalan. Kapan kesepakatannya ditutup? Apa kronologinya?

Mudah-mudahan, kami akan menutupnya pada akhir bulan ini.

Baiklah. Dan kemudian Anda dan Byron harus kembali lagi, dan Anda harus menunjukkan kepada saya YouTube yang didukung AI ini yang akan membuat Google terguncang.

Ya, kamu akan lebih senang berbicara dengannya daripada aku.

Saya sudah berbicara dengannya sebelumnya. Dia cukup berkarakter. Sejujurnya aku penasaran. Anda telah menjelaskan beberapa produk besar dan beberapa visi besar. Saya sangat ingin melihat mereka membuahkan hasil. Anda harus segera kembali.

Jonah, terima kasih banyak sudah hadir Dekoder.

Terima kasih telah menerima saya.

_{Pertanyaan atau komentar? Hubungi kami di decoder@theverge.com. Kami benar-benar membaca setiap email!}