Suami saya mengambil alih sebagai CEO perusahaan yang saya dirikan beberapa tahun lalu. Ini bukan perebutan kekuasaan, dan ini memperkuat hubungan kami.

“Kamu tahu…suamimu sudah dipersiapkan menjadi CEO,” a penasihat terpercaya di tim eksekutif kami dinyatakan dengan jelas saat rapat.

saya tertawa.

Saat itu bulan Maret 2020. Saya baru saja menceritakan bahwa selama berbulan-bulan saya terus menerus mendapat visi bahwa saya tidak akan lagi menjadi CEO Kingdom Driven Entrepreneur, bisnis yang saya dirikan hampir delapan tahun sebelumnya. Hal ini membuat frustrasi karena tidak ada penerus yang logis, dan saya tidak yakin bagaimana cara terbaik mempersiapkan transisi.

Suamiku Phil bahkan tidak ada dalam daftar kemungkinanku. Dia sangat puas dengan miliknya terapi pijat praktik. Dia menyukai pekerjaannya, dan satu-satunya peran fungsionalnya dalam bisnis saya adalah sebagai telinga yang mendengarkan dan menyuarakan kebijaksanaan.

Namun dalam pertemuan itu, setelah aku selesai tertawa, aku menyadari bahwa, betapapun terkejutnya mendengar kata-kata itu, hal itu tentu saja masih dalam kemungkinan.

Saya memberi tahu Phil tentang pertemuan itu, dan kami tertawa terbahak-bahak. Dia setuju bahwa hal itu mungkin terjadi, namun dia juga tidak akan mendaftar untuk pekerjaan itu kecuali dia yakin. Saya memutuskan untuk mendoakan hal itu, melepaskannya, dan melihat bagaimana segala sesuatunya terjadi.

Pada bulan September itu, setelah serangkaian keadaan yang tidak biasa dan meyakinkan, dia setuju untuk mengambil peran CEO pada bulan November. Saya akan menjadi anggota organisasi penasihat eksekutifdan kami akan terus menjadi pemilik bersama.

Kompleksitas transisi

Kenyataan bahwa saya tidak lagi menjadi pengambil keputusan di perusahaan saya pada awalnya tidak sulit untuk diterima. Dalam beberapa hal, itu melegakan. Namun, setelah sekitar enam bulan, kenyataan muncul dan itu tidak mudah.

Prioritas Phil berbeda dengan prioritas saya. Keahliannya dan gaya kepemimpinan benar-benar berbeda. Pengambilan keputusan dan implementasinya berjalan lebih lambat dibandingkan saya.

Semua ini tidak mengejutkan saya karena kami sudah bersama sejak usia 16 tahun. Kami telah menjadi rumah tangga wirausaha penuh waktu dengan bisnis terpisah selama lebih dari satu dekade. Saya mengenal suami saya, dan saya menghargai perbedaan dan kelebihan kami, namun saya harus belajar bagaimana menghargai perbedaan tersebut sebagai pemimpin baru dari “bayi saya”, yang akhirnya tumbuh menjadi banyak orang. bisnis pendapatan enam digit.

Saya terus-menerus harus mengingatkan diri sendiri akan jalur saya, dan ketika naluri pendiri saya muncul, saya harus memikirkan bagaimana dan kapan harus berbagi pemikiran saya dengan Phil tanpa merasa kesal jika dia tidak setuju atau mengambil tindakan terhadap semuanya.

Tantangannya bukan hanya soal menyesuaikan diri dengan peran baru kami; tantangan keuangan muncul juga. Hal ini tidak terjadi secara instan, namun pada akhirnya setiap kelemahan dalam struktur operasional kami tampaknya terungkap. Sebagian besar bisnis berpusat pada pekerjaan yang saya lakukan saat menjadi pendiri dan CEO, dan sekarang ada kesenjangan yang harus diisi. Untuk meningkatkan dan mencapai dampak global tingkat berikutnya, kami berdua tahu bahwa ada hal-hal yang perlu diubah.

Saya belajar untuk melepaskan

Keterpurukan finansial adalah sebuah pil yang sulit untuk saya terima, terutama karena saya tidak mampu terjun dan membantu tim sesuai kebutuhan. Selain itu, saya perlu fokus pada pekerjaan menulis, berbicara, dan memberi nasihat.

Saya memilih untuk memercayai Phil untuk memimpin sesuai dengan bakat uniknya. Saya memilih untuk melepaskan hasilnya meskipun itu tidak nyaman. Ini bukanlah pilihan yang hanya dilakukan satu kali saja, melainkan pilihan yang sering saya buat.

Penguraian sepenuhnya identitas pendiri/CEO bisnis saya tidak terjadi dalam semalam. Butuh bertahun-tahun kerentanan dan transparansi dengan Phil selama ini pertemuan mingguan. Kadang-kadang, saya perlu melakukan percakapan yang penuh air mata dengan penasihat tepercaya saya. Dan tentu saja dibutuhkan banyak doa.

Hubungan kami hari ini lebih kuat

Pernikahan kami selama 26 tahun tidaklah sempurna, namun lebih kuat, dan persahabatan kami sangat kokoh.

Kami berdua telah belajar bagaimana mengatasi konflik secara efektif ketika ada perbedaan pendapat. Phil telah belajar bagaimana menerima wawasan saya, mempertimbangkannya dengan hati-hati, dan bergerak maju pada keyakinannya. Saya telah belajar melepaskan hal-hal baik untuk memberi ruang bagi hal-hal besar.

Mengenai lima tahun terakhir sejak transisi, Phil baru-baru ini berkata, “Kami membangun otot.” Saya sepenuh hati setuju. Melakukan bisnis bersama pasangan merupakan perjalanan iman yang aktif dan ketekunan yang sabar. Tidak ada seorang pun di dunia ini yang lebih saya sukai untuk ikut dalam petualangan ini.

Shae Bynes adalah seorang penulis, pembicara, dan penasihat eksekutif yang membantu CEO usaha kecil memimpin dan mendapatkan hasil tanpa mengorbankan hal yang paling penting. Terhubung di LinkedIn.

Baca selanjutnya