- Jacinda Ardern memimpin Selandia Baru sebagai Perdana Menteri selama enam tahun, menjabat hanya 37.
- Ardern mengundurkan diri pada tahun 2023, mengutip kelelahan, mengatakan para pemimpin membutuhkan “tangki penuh” – dan miliknya kosong.
- Dalam memoarnya yang baru, ia berbagi 10 pelajaran tentang kepemimpinan, ketahanan, dan nilai -nilai dari kariernya.
Pada 2017, Jacinda Ardern menjadi perdana menteri Selandia Baru di hanya 37, memimpin negaranya melalui beberapa momen paling menantang – dari serangan teroris hingga pandemi.
Dalam memoarnya “A yang berbeda jenis kekuatan,” ia menawarkan sekilas keyakinan pribadi dan gaya kepemimpinan yang membentuk karier politiknya.
Alih -alih mengejar kekuatan demi kepentingannya sendiri, Ardern menulis dengan jujur tentang memimpin dengan empati, tetap membumi dalam nilai -nilai, dan membiarkan tujuan lebih besar daripada ketakutan.
Berikut adalah 10 pelajaran yang diambil dari bukunya.
Katakan ya sebelum Anda siap
Ardern tidak pernah berangkat untuk mencalonkan diri untuk jabatan. Dia menyukai politik tetapi melihatnya sebagai panggilan untuk orang lain – lebih tegas, lebih percaya diri, lebih yakin.
Jadi ketika pejabat Partai Buruh mendorongnya untuk bergabung dengan daftar partai menjelang pemilihan 2008, dia ragu -ragu.
Dia tinggal di London, bekerja sebagai penasihat kebijakan, dan menjadi anggota parlemen Selandia Baru terasa jauh dan mustahil.
Tapi sesuatu bergeser: “Anda tidak banyak mengatakannya. Tapi kali ini, mungkin, Anda baru saja mengatakan ya.”
Biarkan tujuan menjadi lebih besar dari rasa takut
Saat menjadi sukarelawan untuk Partai Buruh dan bekerja sebagai peneliti untuk mantan perdana menteri Selandia Baru Helen Clark pada tahun 2001, gagasan menjadi anggota parlemen secara singkat terlintas dalam pikirannya.
Tampaknya tidak praktis – dia meragukan apakah politik bisa menjadi pekerjaan nyata bagi seseorang seperti dia.
“Bagaimana rasanya? Untuk tidak hanya membantu orang satu-satu-dengan menjadi anggota komunitas yang baik dan sukarelawan, seperti yang saya lihat ibuku lakukan sepanjang hidupnya-tetapi juga memiliki suara dan suara di tempat yang menetapkan dan mengubah aturan.
“Seperti apa, aku bertanya -tanya, menjadi anggota parlemen?”
Kepemimpinan adalah layanan, bukan status
Bagi Ardern, politik tidak pernah tentang prestise. Pekerjaan kampanye awalnya mengajarinya bahwa perubahan politik bukan tentang optik – ini tentang dampak.
Tolong bantu BI meningkatkan liputan bisnis, teknologi, dan inovasi kami dengan berbagi sedikit tentang peran Anda – ini akan membantu kami menyesuaikan konten yang paling penting bagi orang seperti Anda.
Apa judul pekerjaan Anda? (1 dari 2)
Dengan memberikan informasi ini, Anda setuju bahwa Business Insider dapat menggunakan data ini untuk meningkatkan pengalaman situs Anda dan untuk iklan yang ditargetkan. Dengan melanjutkan, Anda setuju bahwa Anda menerima Ketentuan Layanan Dan Kebijakan Privasi .
Terima kasih telah berbagi wawasan tentang peran Anda.
“Pemilihan bukan hanya sesuatu yang bertempur di layar televisi. Ini bukan tentang panggilan telepon atau halaman spreadsheet Excel. Itu tentang hal -hal nyata yang terjadi pada orang -orang sungguhan.”
Empati bukanlah kelemahan – itu kekuatan
Mocked dan mengejek di Parlemen sebagai anggota parlemen muda, Ardern bertanya-tanya apakah dia “terlalu berkulit tipis untuk politik.”
Seorang veteran pesta mendesaknya untuk tidak berubah.
“Berjanjilah padaku kamu tidak akan mencoba untuk menguatkan, Jacinda. Kamu merasakan sesuatu karena kamu memiliki empati dan karena kamu peduli. Saat kamu berubah itu adalah saat kamu akan berhenti menjadi baik dalam pekerjaanmu.”
Sifat -sifat yang menurut Anda mendiskualifikasi Anda mungkin menjadi apa yang membuat Anda menjadi pemimpin yang hebat
Jacinda Ardern sering merasa dia tidak cocok dengan cetakan politisi tradisional-terlalu cemas, terlalu empati, terlalu dipenuhi dengan keraguan diri.
Tetapi seiring waktu, dia belajar melihat sifat -sifat itu sebagai aset, bukan kewajiban.
“Jika Anda memiliki sindrom penipu atau mempertanyakan diri sendiri, menyalurkannya. Ini akan membantu Anda. Anda akan membaca lebih banyak, mencari nasihat, dan merendahkan diri untuk situasi yang membutuhkan kerendahan hati untuk ditaklukkan.
“Jika Anda cemas, dan terlalu memikirkan semuanya, jika Anda dapat membayangkan skenario terburuk selalu, menyalurkannya juga. Itu berarti Anda siap ketika hari-hari yang paling menantang tiba.
“Dan jika Anda berkulit tipis dan sensitif, jika kritik memotong Anda menjadi dua, itu bukan kelemahan, itu empati.
“Sebenarnya, semua sifat yang Anda yakini adalah kekurangan akan menjadi kekuatan Anda. Mereka akan memberi Anda jenis kekuatan yang berbeda, dan menjadikan Anda seorang pemimpin yang dunia ini, dengan semua kekacauannya, mungkin hanya perlu.”
Kepemimpinan yang baik adalah mendengarkan yang baik
Sebagai perbankan telepon sukarela pada usia 18, Ardern harus menelepon melalui spreadsheet Partai Buruh bertanggal untuk merekrut sukarelawan.
Kebanyakan orang menutup telepon. Beberapa bermusuhan. Tapi dia menjadi lebih baik – bukan dengan mendorong lebih keras, tetapi dengan mendengarkan dengan cermat.
“Dengan masing -masing, saya mendengarkan bagaimana orang menjawab, dan mencoba memulai percakapan. ‘Bagaimana menurut Anda segalanya akan terjadi pada pemilihan? Menurut Anda apa yang mungkin mengayunkan sesuatu?’”
Anda tidak perlu menjadi yang paling keras untuk memimpin
Selama bertahun -tahun dalam oposisi, Ardern sering diberitahu – secara eksplisit dan implisit – bahwa dia tidak “cukup tangguh” untuk politik.
Dia tidak konfrontatif, tidak mendominasi debat, dan tidak menyerang demi poin mencetak.
Komentator memanggilnya “hambar,” “sangat bodoh,” atau “pertunjukan kuda.”
Tapi Ardern tidak pernah memeluk arketipe kepemimpinan yang berteriak dan agresif.
“Aku tidak akan pernah menjadi pemimpin semacam itu, dan aku tidak ingin mencoba. Jika satu -satunya cara untuk berlari di papan di oposisi adalah menyerang dan menghancurkan orang, maka mungkin aku adalah biasa -biasa saja.
“Saya tidak ingin memilih antara menjadi politisi yang baik dan menjadi apa yang saya anggap sebagai orang yang baik. Jadi saya menyelesaikan kritik.”
Biarkan nilai -nilai Anda menantang suku Anda
Dibesarkan Mormon, Ardern mendukung serikat sipil dan dekriminalisasi kerja seks – meskipun gerejanya menentang keduanya.
“Apakah keputusan politik saya berbeda dari yang ada di gereja Mormon? Tentu saja. Tapi sekali lagi, saya mengabaikan bentrokan nilai -nilai, alih -alih mengajukannya di kotak metaforis yang sama di mana saya meletakkan semua hal lain yang tidak bisa saya square.”
Kegagalan tidak berarti berhenti; itu berarti tumbuh
Dalam upaya ketiganya untuk memenangkan kursi parlemen – kali ini di kota kelahirannya Morrinsville – Ardern kalah lagi.
Hasil nasional Buruh adalah yang terburuk dalam hampir seabad, dan dia kembali ke Parlemen hanya melalui daftar partai.
Meskipun kerugian kampanye, dia masih terus berjalan.
“Aku menangis untuk tidur. Lalu aku kembali bekerja.”
Tahu kapan harus mundur – bahkan dari atas
Kepemimpinan mengambil korban pada Ardern, secara fisik dan emosional. Dalam memoarnya, ia mengungkapkan bahwa ketakutan kanker-alarm palsu-adalah panggilan bangun.
Tekanan kepemimpinan tanpa henti mulai mempengaruhi kesehatan, kesabaran, dan perspektifnya.
“Aku tahu tantangan berikutnya, apa pun itu, berbaring di sekitar sudut. Dan ketika itu datang, aku akan membutuhkan tangki penuh, lebih dari cukup di cadangan. Dan aku tidak yakin aku memilikinya lagi. Sudah waktunya untuk mengatakan dengan lantang apa, sampai saat itu, telah menjadi pemikiran di kepalaku sendirian.”
Baca selanjutnya
