- Startup musik sesh membantu artis terhubung langsung dengan penggemar, termasuk di dompet ponsel mereka.
- Perusahaan ini menawarkan serangkaian alat yang dimaksudkan untuk membantu seniman terlibat dengan superfans.
- Baca geladak yang digunakan perusahaan untuk menaikkan putaran benih $ 5 juta.
Startup Musik Sesh dimulai dengan sebuah pertanyaan: Bagaimana kami membantu artis terhubung dengan penggemar di luar media sosial? Sementara beberapa musisi adalah influencer alami, yang lain buruk Tiktokatau hanya tidak ingin menghabiskan waktu di sana.
“Artis bukanlah pencipta konten,” kata CEO SESH Pepe del Río kepada Business Insider. “Mereka menciptakan musik dan mereka suka tampil.”
Pada intinya, Sesh adalah platform bagi seniman untuk tetap berhubungan dengan penggemar dan mengelola data tentang audiens mereka.
Ketika pengguna mendaftar untuk mengikuti artis di Sesh, mereka memberikan informasi seperti usia, lokasi, dan email mereka. Sebagai gantinya, mereka mendapatkan pemberitahuan tentang rilis album dan tetes lainnya, kemampuan untuk mengobrol dengan seorang seniman atau penggemar lain selama sesi langsung di aplikasi sesh, dan “kartu penggemar” resmi untuk artis yang tinggal di dompet ponsel mereka (di iOS atau Android), di antara fitur lainnya.
Daftar artis sesh termasuk bintang pop seperti Anitta, Sofia Reyes, dan Black Eyed Peas.
Perusahaan membuat Uang dengan menagih artis dan tim mereka biaya bulanan untuk menggunakan platform. Di masa depan, Sesh juga berencana untuk mengambil potongan transaksi kipas yang membantu memfasilitasi.
Perusahaan menutup putaran benih $ 5 juta September dipimpin oleh perusahaan investasi Global. Ini mengumpulkan $ 7 juta hingga saat ini, termasuk pendanaan pra-benih dari investor malaikat. Pendiri Del Río termasuk Iñigo-Hubertus Bunzl Pelayo (COO), María José Guzman (CMO), Andrés Fjardo (CPTO).
Sesh memposisikan dirinya sebagai platform superfan, memanfaatkan area buzzy dari bisnis musik dan ekonomi pencipta yang lebih luas. Perusahaan ini bermain di pasar startup fandom yang ramai, termasuk alat pemasaran teks seperti Masyarakataplikasi keanggotaan seperti Patreondan platform drop album musik seperti Laylo.
Jadi, bagaimana Sesh membedakan dirinya dengan investor dalam penggalangan dana terbaru?
- Itu menggunakan dompet ponsel “kartu kipas”
Pada akhirnya, perusahaan ingin penggunanya tidak merasa tertambat ke aplikasi tertentu, tetapi malah mengikuti artis di mana pun mereka memposting konten. Di situlah “kartu kipas” dompet ponsel masuk.
“Ketika Anda berbicara tentang aplikasi komunitas, biasanya seorang investor akan melihat Anda dan berkata, ‘Siapa yang akan mengunduh aplikasi komunitas,’” kata Del Río.
Kartu dompet, sebaliknya, mudah diunduh dan alat yang berguna bagi artis untuk mengirim pemberitahuan push kepada penggemar, katanya. Penggemar musik sudah terbiasa menyimpan tiket konser di dompet ponsel mereka, jadi mengapa tidak mendapatkan pembaruan artis di sana juga?
- Itu memposisikan dirinya sebagai perusahaan data
Investor sering bertaruh pada startup dengan a Cerita Data Cerdasdan Sesh memposisikan dirinya sebagai perusahaan data yang memungkinkan seniman melacak analitik penggemar dan tren spot yang dapat membantu mereka menghasilkan uang dari audiens mereka.
- Pendiri Sesh adalah bullish di AI dan ingin menjaga tim mereka kecil
Pada saat eksekutif teknologi besar sedang menimbang apakah akan digunakan AI untuk mengurangi jumlah kepala perusahaan merekastartup baru dapat membuat taruhan sejak awal tentang bagaimana otomatisasi akan memengaruhi ukuran tim mereka.
Del Río mengatakan dia tidak ingin menumbuhkan timnya lebih besar dari yang seharusnya, dan bahwa AI sudah membantu perusahaan bekerja lebih efisien (yang dihargai investor) di bidang -bidang seperti pengkodean dan pemasaran.
Baca dek pitch yang digunakan sesh untuk menaikkan putarannya:
Catatan: Dua slide dihapus yang berisi informasi tentang klien perusahaan untuk berbagi geladak di depan umum.
Itu dibuka dengan slide judul
Sesh.
Peluang superfan
Sesh.
SESH menggabungkan data dari Nielsen, Live Nation Entertainment, dan Federasi Internasional Industri Fonografi, di antara sumber-sumber lain, untuk memberikan beberapa perkiraan tingkat atas peluang pasar.
Slide ini berbunyi:
Artis berjuang untuk mengelola dan memonetisasi komunitas penggemar mereka, sementara penggemar mendambakan koneksi yang lebih dalam
$ 14,6 miliar kipas yang belum direalisasi pengeluaran yang lebih tinggi
$ 15.4 miliar yang menyia -nyiakan penggemar mengejar cara lama
+80% dari total pengeluaran berasal dari superfans
Ada jutaan seniman untuk direkrut
Sesh.
Sesh memperkirakan bahwa komunitas penggemar industri musik adalah peluang pasar $ 34,5 miliar. Ia menulis bahwa 15% dari populasi adalah superfans, dan ada 25 juta artis musik (250.000 seniman musik penuh waktu).
Slide ini berbunyi:
Pasar seniman dan penggemar yang besar dan kurang terlayani tanpa ruang untuk terhubung
Weverse, platform penggemar yang berfokus pada K-POP, telah menunjukkan kekuatan dan profitabilitas ekosistem yang digerakkan oleh penggemar dalam musik. Dengan menerapkan model yang serupa dengan pasar Latin dan AS yang jauh lebih besar, kami melihat jalur yang jelas untuk membangun bisnis $ 1 miliar.
Ekosistem all-in-one untuk mengoptimalkan dan mengelola komunitas penggemar
Sesh.
Bagaimana seorang seniman dapat mendaftar penggemar
Sesh.
Slide ini berbunyi:
Artis berbagi tautan yang dapat dilacak; Fans bergabung dalam hitungan detik dan menyimpan kartu anggota ke dompet telepon mereka untuk pembaruan langsung. Mereka juga dapat bergabung dengan komunitas aplikasi untuk terhubung dan terlibat dalam ruang gamified di sekitar artis.
Bagaimana seorang seniman dapat mengirim pesan kepada penggemar
Sesh.
Slide ini berbunyi:
Artis meluncurkan kampanye tanpa batas dengan klaim dan pelacakan khusus. Jangkau penggemar melalui email, pemberitahuan dompet dompet, dan sesi dalam aplikasi, semuanya didukung oleh wawasan waktu nyata.
Alat manajemen hubungan pelanggan untuk artis
Sesh.
Slide ini berbunyi:
Semua data kipas hidup di satu tempat. AI kami membantu artis memahami audiens mereka, perilaku penggemar, dan bagaimana melibatkan mereka secara efektif.
Model bisnis
Sesh.
Sesh menghasilkan uang dari biaya bulanan yang dikumpulkan dari seniman dan tim mereka, dan berencana untuk mengambil potongan kipas yang membantu itu membantu memfasilitasi.
Perusahaan memperkirakan dapat menghasilkan $ 200 juta per tahun jika memiliki 10.000 komunitas seniman aktif.
Buku Playbook pertumbuhan sesh
Sesh.
Slide ini menyoroti bagaimana SESH berencana untuk memperluas set pelanggannya, dan bagaimana berbagai aspek bisnisnya membantu area lain tumbuh, umumnya disebut sebagai a Roda gila bisnis.
Itu berbunyi:
Kehadiran Industri: Buat kesadaran dengan tampil di acara dan outlet terfokus musik top
Kemitraan: Bermitra dengan pemain industri utama (misalnya label) yang bekerja bersama artis
Duta Besar: Target Seniman yang Diakui sebagai Penasihat untuk Menumbuhkan Virality
Seniman baru menciptakan komunitas di Sesh. Komunitas dibagikan di media sosial oleh artis dan penggemar mereka. Ini mendorong pertumbuhan organik – lebih banyak penggemar bergabung dengan komunitas, dan lebih banyak artis bergabung dengan Sesh.
Tim pendiri Sesh
Sesh.
Sesh dibangun oleh “tim berpengalaman dengan 11 teman dengan keahlian industri yang mendalam, yang berkantor pusat di LA,” kata perusahaan itu.
Slide ini menampilkan foto masing -masing dari empat pendiri, dengan kode QR yang terhubung ke halaman LinkedIn mereka:
Pepe del Río, pendiri dan CEO
Iñigo-Hubertus Bunzl Pelayo, Cofounder dan COO
María José Guzman, Cofounder dan CMO
Andrés Fajardo, Cofounder dan CPTO
Peluang yang lebih luas di luar musik
Sesh.
Slide ini berbunyi:
“Di Sesh, kami sedang membangun infrastruktur yang mendukung komunitas penggemar generasi berikutnya. Sebuah ekosistem di mana orang tidak hanya mengikuti apa yang mereka sukai-mereka miliknya. Di mana koneksi berjalan lebih dalam dari konten, dan identitas dibentuk oleh gairah bersama. Musik adalah hal-hal yang dimiliki oleh orang-orang, satu orang, tetapi satu poin, tetapi satu peluang, tetapi satu poin, tetapi satu kali landas, tetapi satu peluang lebih besar: untuk membangun infrastruktur kami, satu poin dari wisata, tetapi satu peluang, tetapi satu peluang, untuk membangun infrastruktur. TO.
Slide penutup memanggil perusahaan sebagai ‘rahasia paling dirahasiakan untuk komunitas penggemar’
Sesh.
Baca selanjutnya
