Sebagai seorang wirausaha, saya sering memikirkan warisan saya. Saya menciptakan kemauan etis untuk membagikan nilai-nilai saya kepada anak-anak saya.

Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Eric Beckerpenulis “Permainan Panjang: Pedoman Perusahaan Paling Bertahan di Dunia.” Telah diedit untuk panjang dan kejelasannya.

Ketika saya berusia 40-an, saya terpesona dengan gagasan tentang sebuah kemauan etis. Ini bukan dokumen keuangan, tapi tradisi kuno di mana seorang ibu pemimpin atau patriark mewariskan pengetahuannya kepada generasi mendatang.

Saya menghabiskan dua tahun menulis dokumen tersebutyang pada akhirnya saya harap dapat dibagikan kepada ketiga anak saya. Saya memasukkan sedikit sejarah keluarga, seperti fakta bahwa kakek saya biasa menulis kolom kehidupan malam di surat kabar Baltimore, menyoroti klub jazz lokal. Saya berbicara tentang nilai-nilai saya sendiri dan hubungan keluarga kami dengan pendidikan.

Kemudian, ketika saya berusia awal 50-an, putri saya Cara meninggal secara tak terduga dalam tidurnya. Dia menderita kanker, tetapi prognosisnya bagus. Sayangnya, dia mengalami reaksi fatal terhadap kemoterapinya.

Kehilangan Cara sungguh menyakitkan. Saya berada dalam kondisi yang buruk. Lalu aku menemukan milikku kemauan etis dan berpikir, “Saya dulu kenal orang itu.” Saya bisa melihat nilai-nilai dan keyakinan diri saya sebelum kematian Cara.

saya punya menciptakan kemauan untuk generasi mendatang, tapi pada akhirnya menyelamatkan saya.

Saya melanjutkan warisan kewirausahaan keluarga saya

Melihat dari kemauan etis, saya melihat bahwa kewirausahaan adalah bagian dari warisan keluarga kami. Kakek saya biasa bermain jazz di klub malam yang dia tulis. Ayah saya adalah raja Natal Yahudi. Sebagai seorang mahasiswa, dia membayar saudara-saudaranya untuk berdandan mal Santasdan itu menjadi bisnis keluarga kami selama 53 tahun.

Saya dan saudara laki-laki saya meneruskan warisan tersebut dengan memulai bisnis kesehatan di awal tahun 1980an. Kami akhirnya menjualnya ke Blue Cross/Blue Shield, dan saya pensiun. Namun beberapa tahun setelah kematian Cara, saya menyadari bahwa saya merindukan investasi.

Saya mempunyai seorang teman dekat yang didorong oleh nilai-nilai dan keyakinannya, sama seperti saya. Saya merasa rendah hati karena kehilangan seorang anak; dia merasa rendah hati dengan diagnosis kankernya sendiri. Bersama-sama, kami membuka Cresset, sebuah perusahaan manajemen kekayaan yang dibangun untuk melayani keluarga.

Saya menjadi terpesona dengan perusahaan multigenerasi

Selama ini, saya terpesona dengan apa yang membuat beberapa perusahaan mampu bertahan dalam ujian waktu. Saya pernah melihat artikel tentang perusahaan tertua di Maryland. Di sana, di antara nama-nama terkenal seperti perusahaan utilitas, terdapat bisnis persewaan tenda, Loade Bros. Mereka telah menjalankan bisnis selama 200 tahun.

Saya kagum. Saya mengetahui bahwa pendirinya telah pindah ke Baltimore sebagai pembuat layar pada tahun 1815. Bisnisnya berkembang menjadi bendera, tenda perang saudara, dan tenda. Saat ini saya masih bisa menyewa tenda dari mereka.

Setiap kali keluarga saya pergi berlibur, saya akan mencari perusahaan tertua dan mencoba bertemu dengan para pemimpin mereka. Di Italia, saya bertemu dengan seorang pria yang bisnis minyak zaitun keluarganya telah beroperasi sejak tahun 1500an. Dia adalah generasi ke-33.

Saya ingin perusahaan saya bertahan selama 100 tahun

Ketika saya berbicara dengan lebih banyak pemimpin perusahaan, saya menyadari bahwa ada beberapa hal yang membantu perusahaan bertahan. Yang pertama adalah gagasan penatalayanan (stewardship): pemilik dan eksekutif selalu percaya bahwa perusahaan lebih besar dari satu individu. Hasilnya, mereka menerapkan rencana suksesi yang etis dan disengaja, sehingga membina generasi kepemimpinan berikutnya.

Perusahaan-perusahaan ini tidak lambat atau ketinggalan jaman – justru sebaliknya. Ketika mereka menyadari momen penting, mereka bertindak tegas. Mereka sangat sadar akan keputusan yang paling penting.

Saya terkejut melihat pedomannya sama, baik perusahaan besar atau kecil, berlokasi di AS atau di luar negeri.

Ketika saya mendirikan Cresset, saya selalu mengatakan ini akan menjadi proyek 100 tahun. Saya berusia 63 tahun, jadi saya tahu itu akan bertahan lebih lama dari saya. Visi jangka panjang tersebut merupakan kekuatan penuntun yang kuat, sama seperti kemauan etis bagi keluarga saya.

Saya tidak pernah membagikan wasiat etis tersebut kepada Cara sebelum dia meninggal, namun saya telah membagikannya kepada putra-putra saya. Baik dalam bisnis atau di rumah, merencanakan warisan yang akan kita tinggalkan sangatlah bermanfaat.

Baca selanjutnya