Saya tidak ingin bekerja di bisnis gudang keluarga saya. Setelah 14 tahun, saya tidak bisa membayangkan untuk pergi.

Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Ryan Saltzmanwakil presiden Pedagang Grosir Spanduk. Ini telah diedit untuk panjang dan kejelasannya.

Ketika saya masih a junior di perguruan tinggisaya tidak memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang ingin saya lakukan untuk karier. Lalu, ayahku menelepon.

Saya tumbuh besar menyaksikan ayah dan kakek saya bekerja keras di Banner Wholesale Groceries, perusahaan yang didirikan oleh kakek buyut saya. Hari itu melalui telepon, ayah saya menjelaskan bahwa dia baru saja membeli saham bisnis sepupu saya. Banner baik-baik saja, tapi tidak fenomenal, dan ayah saya ingin saya membantu mengembangkan perusahaan.

Mengatakan ya bukanlah keputusan termudah. Semua teman saya mendapatkan pekerjaan yang menyenangkan dan kreatif, atau bekerja di gedung-gedung tinggi di pusat kota. Bisnis kami berbasis di sebuah gudang di bagian industri Chicago. Namun, ayah saya meminta bantuan saya. Saya tidak bisa mengatakan tidak.

Beberapa tahun pertama memiliki kurva pembelajaran yang curam

Beberapa tahun pertama jelas merupakan masa yang sulit. Datang untuk bekerja dan menikmati milik Anda ayah, jadilah bosmu memiliki dinamika yang berbeda dibandingkan melaporkan kepada seseorang yang tidak ada hubungannya dengan Anda. Bagi ayah saya, pekerjaan selalu menjadi prioritas utama saat kami berada di Banner.

Tak satu pun dari ketiga saudara kandung saya yang bekerja untuk bisnis ini, namun mereka tetap terlibat. Beberapa dari mereka pernah bekerja di sini di masa lalu, sebelum secara damai pindah ke pekerjaan lain. Mereka menghadiri seluruh perusahaan dan acara komunitas kami menjadi tuan rumah, karena bisnis ini penting bagi seluruh keluarga kami.

Saya meluangkan waktu untuk benar-benar memahami semua aspek bisnis

Ketika saya mulai bekerja di sini, saya ingin mendapatkan rasa hormat para karyawan, bahkan masuk sebagai anak muda dari pemilik. Saya melakukan itu dengan mengerjakan setiap bagian bisnis dari awal. Kami memiliki loyalitas karyawan yang luar biasa, jadi saya ingin menunjukkan kepada mereka bahwa saya memahami pekerjaan mereka.

Saya tahu saya tidak bisa datang dan mengambil alih begitu saja. Saya harus bekerja keras untuk benar-benar memahami bisnis ini pada tingkat yang lebih dalam.

Sebagai pemilik perusahaanada tekanan untuk menjadi wajah bisnis. Saya harus berhati-hati dalam menjaga pekerjaan tetap di tempat kerja, dan kehidupan saya di luar perusahaan, di luar. Saya ingin menjadi pemimpin tim karyawan, namun saya tidak begitu akrab dengan karyawan. Mencapai keseimbangan itu terkadang sulit.

Saya sengaja membangun kehidupan di luar pekerjaan

Karena itu, saya memastikan untuk melakukan hal-hal yang saya sukai di luar bisnis. Saya tidak ingin pekerjaan menjadi identitas saya secara keseluruhan, jadi saya memastikannya bermain basket dan perjalanan.

Itu juga membantu menyeimbangkan hubunganku dengan ayahku. Kami berdua menyukai Chicago Bulls, dan dia adalah pemegang tiket musiman. Saat kami menonton pertandingan Bulls, kami tidak membicarakan pekerjaan — kami hanya menikmati bola basket dan kebersamaan satu sama lain.

Jika Anda membiarkan pekerjaan menjadi hidup Anda, Anda akan membuat diri Anda gila. Saya sengaja memastikan bahwa perasaan saya dan hubungan saya dengan keluarga tidak semuanya berpusat pada bisnis.

Saya menghargai dampak bisnis ini selama lebih dari 100 tahun

Ayah saya telah bekerja di Banner selama 57 tahun. Ketika saya bergabung dengan perusahaan ini 14 tahun yang lalu, sulit membayangkan menghabiskan banyak waktu dalam satu pekerjaan. Sekarang, saya tidak dapat melihat diri saya melakukan hal lain.

Saya selalu fokus pada gambaran yang lebih besar: betapa pentingnya bisnis ini bagi keluarga saya dan 110 karyawan kami. Bekerja di sini membuat saya menghargai keluarga saya dan apa yang telah diberikan perusahaan kepada kami. Bisnis ini tidak hanya membuat kami tetap terhubung, namun juga membantu menafkahi orang tua, saudara kandung, dan — semoga suatu hari nanti — anak-anak saya.

Ini adalah tahun ke-100 kami dalam bisnis. Saya senang memikirkan dampak bisnis ini selama ini: terhadap keluarga saya, karyawan, dan pelanggan kami. Saya telah membangun hubungan dengan pelanggan yang telah membeli dari Banner selama beberapa dekade. Itu membuat masuk ke gudang pada pagi yang dingin di Chicago menjadi jauh lebih mudah.