Saya meninggalkan hukum besar dan saya tidak pernah lebih bahagia

Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan Nico Beedle, 41, seorang pengacara yang tinggal di London dan mendirikan perusahaan butik Merali Beedle pada tahun 2016. Perusahaan ini sekarang memiliki lebih dari 70 pengacara. Berikut ini telah diedit untuk singkatnya dan kejelasan.

Saya memulai karir saya di sebuah perusahaan internasional besar di kota dan kemudian pindah ke butik yang lebih, tetapi masih cukup besar dan firma tradisional. Keduanya sangat bagus, tetapi ketika saya berusia awal 30 -an, saya benar -benar muak dengan menjadi pengacara.

Adam Merali, mitra bisnis saya, telah mendirikan sebuah firma hukum karena dia membutuhkan layanan hukum untuk beberapa kepentingan bisnisnya yang lain.

Seperti saya, Adam telah muak dengan menjadi pengacara karena dia merasa dia memiliki sedikit kendali atas pekerjaannya dan tidak dihargai dengan baik untuk waktunya.

Pada saat itu, dia dan saya telah berteman selama sekitar 20 tahun. Saya telah berhenti hukum untuk mengetahui apa yang ingin saya lakukan dengan sisa hidup saya. Adam bertanya apakah saya ingin menjadi konsultan untuknya di samping, dan saya setuju.

Di firma hukum tradisional, Anda memiliki kemitraan di mana orang -orang di atasnya sendiri. Mereka mempekerjakan orang lain. Pemilik kemudian mengambil keuntungan, dikurangi overhead.

Pandangan Adam, dalam hal apa yang akan kami lakukan sebagai perusahaan, adalah menggunakan model pembagian biaya di mana pengacara sangat diberi insentif karena apa yang mereka lakukan, yang sangat tidak biasa di pasar hukum. Itulah yang membuat kita berbeda dari sebagian besar perusahaan lain.

Tiba -tiba, Adam dan saya benar -benar menikmati menjadi pengacara lagi, karena alih -alih seseorang membanting beberapa pekerjaan di meja Anda dan berkata, “Lakukan ini,” Itu adalah kasus seseorang yang berkata, “Apakah Anda ingin x ribuan pound melakukan sedikit pekerjaan ini untuk saya?”

Sekitar satu dekade yang lalu, Adam dan saya berkata kami harus berkomitmen untuk ini penuh waktu – dan melihat apakah orang lain ingin bekerja dengan kami dengan dasar yang sama.

Apa yang membedakan kami

Singkatnya, model kami adalah bahwa kami memiliki tim operasional yang brilian yang merupakan karyawan kami. Kami kemudian merekrut pengacara senior, yang tidak digaji, dan sebaliknya membawa pulang 75% dari apa yang mereka tagihan. Sebaliknya, perusahaan tradisional cenderung membayar sekitar 25% hingga 30% dari apa yang ditagih oleh seseorang sebagai gaji.

Dalam hal bagaimana dunia telah berubah dan bagaimana saya pikir orang melihat karier mereka, model tradisional adalah kasus, “Anda melakukan waktu Anda dan Anda akan dihargai” – sampai pada titik di mana Anda menjadi hangus.

Saya pikir milenium seperti saya dan Gen Z pada umumnya kurang bersedia untuk melakukan perdagangan itu, yaitu memiliki kontrol yang lebih sedikit lebih awal dalam karir mereka dengan harapan imbalan.

Sekarang, begitu Anda menjadi pasangan, Anda masih harus bekerja sangat keras, jika tidak lebih keras. Kembali pada hari itu, mitra mungkin ada di bar atau di lapangan golf.

Beberapa tahun yang lalu, seseorang membuat analogi yang sangat saya sukai: dalam hukum tradisional, menjadi mitra seperti kontes pemakan pie di mana hadiahnya lebih banyak pai. Jika Anda menjadi mitra ekuitas, Anda menghasilkan banyak uang, tetapi tidak ada kaki Anda dari gas.

Perspektif saya adalah karier dan di mana orang bekerja lebih cair daripada dulu. Orang -orang tidak ingin bekerja selama sisa hidup mereka. Saya pikir orang, secara keseluruhan, kurang bersedia untuk menghadapi penderitaan dan tingkat stres yang tidak terlalu sehat.

Di perusahaan kami, sangat membantu mengetahui bahwa Anda tidak diadili oleh tolok ukur dan bahwa Anda hanya melakukan hal Anda sendiri. Kami memiliki beberapa pengacara brilian yang merupakan orang tua dari anak -anak muda yang mungkin menagih 20% dibandingkan dengan seseorang yang benar -benar melakukannya dan ingin bergabung dengan model kami karena mereka akan membawa banyak uang.

Kedua individu tersebut sama pentingnya dalam hal budaya bisnis. Dan banyak karyawan awal adalah melalui platform kerja kami yang fleksibel, yang memperjuangkan wanita di tempat kerja. Sangat sulit bagi wanita setelah memiliki anak untuk kembali ke hukum besar, terutama di tingkat yang lebih senior, karena Anda mungkin mencari jam tetap, Anda mungkin mencari empat hari seminggu. Ini bukan kritik terhadap perusahaan -perusahaan itu, tetapi sifat industri kami tidak menyukai kondisi seperti itu.

Kami berkata kepada seseorang, “Lakukan sebanyak yang Anda rasa nyaman,” dan mereka cocok dengan hidup mereka.

Menemukan kebahagiaan

Banyak orang yang kami miliki bergabung dengan kami telah berteman dengan atau mantan rekan kerja orang yang sudah bekerja untuk kami. Kami telah tumbuh dengan baik selama 10 tahun terakhir. Kami bisa setidaknya dua kali atau tiga kali ukuran ini jika kami mengambil kebijakan perekrutan yang lebih agresif dan mungkin sedikit menurunkan tingkat kualitas.

Fakta bahwa kami telah menjaga kualitas tinggi dan cenderung mempekerjakan orang yang sudah diketahui pengacara kami sangat membantu dengan sisi budaya.

Baru -baru ini, salah satu pengacara kami mendatangi saya dan bertanya apakah saya bisa mengambil sesuatu untuknya. Dia melakukan hal yang sama ketika saya bertanya. Tetapi dibandingkan dengan firma hukum tradisional, dia tidak meletakkan sesuatu di meja saya yang tidak ingin saya lakukan. Saya akan menghasilkan uang darinya, dan dia tidak harus mengambil lebih banyak pekerjaan yang membuatnya lebih stres. Ini seperti perdagangan dewasa.

Jika Anda bertanya kepada teman atau keluarga saya tentang apa yang tampaknya saya lakukan dalam hidup saya sejak saya berganti pekerjaan, itu sangat berbeda. Efek riak karena tidak sengsara dalam pekerjaan Anda sangat besar.

Baca selanjutnya