Brian Manning ditemui Budaya kepemilikan ekstrem SpaceX sejak hari pertama menjadi insinyur di pembuat roket. Setelah sesi orientasi selama satu jam satu dekade lalu, dia mendapatkan tugas pertamanya: Mendesain bagian kecil keesokan harinya. “Cara saya melihatnya adalah memiliki tanggung jawab, otonomi, dan akuntabilitas yang sangat jelas,” kata Manning, yang berhasil menyelesaikan tugas tersebut dan menghabiskan sekitar dua tahun di perusahaan tersebut. “Daripada mempekerjakan orang dan memberi tahu mereka cara melakukannya, mereka memberikan kepemilikan penuh kepada orang-orang untuk mewujudkan sesuatu.”
Prinsip ini telah memberikan manfaat yang baik bagi SpaceX dan salah satu pendiri serta CEO-nya Elon Musk. Belum ada perusahaan yang mengirimkan lebih banyak ke luar angkasa. Mereka juga menjadi penyedia internet satelit terkemuka dengan pencapaian prestasi penerbangan yang tidak terpikirkan sebelumnya, termasuk menggunakan kembali bagian-bagian penting dari roketnya. Minggu ini, SpaceX mengumpulkan $75 miliar dengan menjual saham kepada investor di sebuah penawaran umum perdana. Jumlah tersebut hampir tiga kali lebih banyak dibandingkan pendapatan perusahaan mana pun dari IPO.
Pada hari Jumat, saham SpaceX memulai debutnya di bursa saham Nasdaq, terangkat sekitar 22 persen menjadi $164,80.
Rekor perolehan IPO dan keberhasilan awal perdagangan mencerminkan kegembiraan investor terhadap tujuan jangka pendek SpaceX seperti membangun pusat data di luar angkasa dan misi jangka panjangnya untuk membangun pemukiman manusia permanen di Mars. Namun hal ini juga menunjukkan adanya pertaruhan besar pada Musk dan etos kepemilikan ekstrem perusahaan yang sudah lama ada.
Musk memegang 85,1 persen hak suara di SpaceX, dan sebagian besar anggota dewan perusahaan adalah sekutu lamanya. Satu-satunya cara dia dapat dicopot dari jabatan CEO adalah jika dia memilih untuk memecat dirinya sendiri. Beberapa investor skeptis telah mengecam ketentuan ini sebagai sesuatu yang “baru dan ekstrem” karena ketentuan tersebut menghilangkan pengawasan pemegang saham dan membuat hampir mustahil untuk meminta pertanggungjawaban Musk.
Namun jika dilihat dari sisi lain, struktur tata kelola adalah ekspresi akhir dari mantra kepemilikan ekstrem yang telah mengubah SpaceX dari segelintir insinyur di gudang di wilayah Los Angeles pada tahun 2002 menjadi lebih dari 22.000 karyawan yang bekerja di perusahaan roket paling dominan di dunia saat ini. Banyak perusahaan seperti Apple dan Google memberikan tanggung jawab besar kepada pekerjanya, namun beberapa orang yang pernah bekerja di perusahaan teknologi dan ruang angkasa selain SpaceX mengatakan bahwa pendekatan yang dilakukan perusahaan ini lebih dari itu.
“Di SpaceX, Anda benar-benar memiliki produk yang baru lahir,” kata seorang mantan karyawan yang mulai bekerja di perusahaan tersebut pada tahun 2009 dan menghabiskan sekitar enam tahun mengawasi beberapa perangkat lunaknya. “Saya tahu jika perangkat lunak tidak berfungsi, itu adalah kesalahan saya sendiri. Perangkat lunak ini membiarkan para ahli mengambil keputusan, baik atau buruk, dan seringkali berhasil.”
Insinyur tersebut, yang tidak ingin disebutkan namanya untuk menceritakan diskusi sensitif, mengatakan bahwa mereka melihat Musk mendemonstrasikan prinsip tersebut dalam banyak kesempatan, termasuk dalam pertemuan di mana CEO menangis karena membiarkan proyek penting berjalan jauh di belakang jadwal. “Kita tidak akan pernah sampai ke Mars jika ini yang kita terima,” kenang mereka tentang ucapan Musk tentang penundaan tersebut. Mereka percaya bahwa para pemimpin tim menganggap hal ini bukan sekedar seruan untuk kembali ke jalur yang benar, namun juga sebagai bentuk kepercayaan dan otoritas dibandingkan melakukan “manajemen mikro secara penuh.”
Laura Crabtree, yang bergabung dengan SpaceX pada tahun 2009 sebagai salah satu dari 600 karyawan pertamanya dan menghabiskan satu dekade di sana, percaya bahwa konsep kepemilikan ekstrem muncul karena karyawan menerima ekuitas di perusahaan tersebut—hal yang tidak terjadi di perusahaan dirgantara tradisional tempat mereka berasal. Menjadi pemilik bagian membuat karyawan lebih banyak berinvestasi, dan perasaan itu terus berkembang seiring berjalannya waktu.
Crabtree, CEO pengembang perangkat lunak manufaktur Epsilon3, mengatakan dia secara teratur berbicara dengan lulusan universitas baru-baru ini yang sedang mewawancarai atau memulai di SpaceX. “Mereka diberi tanggung jawab dan posisi yang besar untuk diisi, dan itulah mengapa orang ingin berbondong-bondong ke tempat seperti SpaceX,” katanya. “Anda tidak harus mendapatkan kepercayaan. Anda diberi kepercayaan dan kesempatan untuk membuktikannya.”
SpaceX saat ini postingan pekerjaan menyerukan karyawan teknik untuk “menunjukkan kepemilikan yang ekstrim… mulai dari konsep hingga pengiriman.” Perusahaan juga menerapkan gagasan tersebut melalui gelar informal “insinyur yang bertanggung jawab”, yang disebutkan dalam iklan pekerjaan. “Insinyur yang bertanggung jawab mengakui kegagalan mereka dan bekerja dengan orang-orang yang mereka perlukan untuk bekerja sama menemukan solusi,” kata Tom Mueller, karyawan pertama SpaceX dan CEO pengembang pesawat ruang angkasa Impulse.
Di SpaceX, pada akhirnya, Musk membuat keputusan besar dan melakukan koreksi bila diperlukan, dan semua orang akan ikut serta dalam melaksanakan arahannya, kata Crabtree. “Perusahaan selalu dijalankan seperti itu,” tambahnya. “Dan dia ingin tetap seperti itu setelah go public.”
SpaceX menghadapi tantangan besar ke depan. Pembeliannya milik Musk laboratorium penelitian AI yang merugi xAI telah membuat perusahaan secara keseluruhan tidak menguntungkan. Mimpinya untuk mencapai Mars memerlukan a roket yang lebih kuatyang belum dapat dioperasikan dengan andal oleh SpaceX. Dan potensi untuk persaingan yang lebih besar Dan lebih berduri peraturan pemerintah akan selalu ada di cakrawala.
Jika terjadi sesuatu yang membuat SpaceX tersandung, kepemilikan ekstrem berarti Musk kemungkinan besar hanya akan menyalahkan dirinya sendiri. Dana pensiun publik terbesar di negara itu mendesak Musk untuk menyerahkan sebagian kendalinya menjelang IPO; itu tidak terjadi.
“Jika Anda percaya pada pasar yang bebas dan adil, keinginan masyarakat harus menjadi hal yang penting,” kata Rob Lalka, profesor bisnis di Universitas Tulane dan penulis buku The Venture Alchemist: Bagaimana Teknologi Besar Mengubah Keuntungan Menjadi Kekuatan. “Konsentrasi kekuasaan menunjukkan bahwa mereka lebih tahu dibandingkan pasar publik.”
Semakin banyak perusahaan yang meniru nilai-nilai dan budaya SpaceX mulai bermunculan. Puluhan mantan karyawan SpaceX telah mendirikan startup. Manning, mantan insinyur, sekarang menjadi CEO perusahaan satelit Sistem Luar Angkasa Xona. “Kepemilikan ekstrim” tidak tertulis di dinding atau materi pelatihan, namun tercermin dalam nilai-nilai perusahaan seperti tanggung jawab dan ambisi, katanya. “Kami merekrut orang-orang cerdas sehingga mereka dapat memberi tahu kami bagaimana hal itu harus dilakukan dan memiliki akuntabilitas.” Di tahun-tahun mendatang, Musk, SpaceX, dan diasporanya akan menunjukkan sejauh mana pola pikir tersebut dapat berkembang.
Pembaruan 12/06/26 12:20 EDT: Cerita ini telah diperbarui untuk menyertakan debut SpaceX di Nasdaq.
