Dalam kasus OpenAI strukturnya sangat aneh—sebuah organisasi nirlaba yang bertanggung jawab atas organisasi nirlaba yang menjadi perusahaan kepentingan publik—sekarang memiliki dua CEO. Ada Sam Altman, kepala eksekutif seluruh perusahaan, yang mengelola penelitian dan komputasi. Dan mulai musim panas ini, ada Fidji Simo, mantan CEO Instacart, yang mengelola segalanya.
Simo belum banyak terlihat di kantor OpenAI di San Francisco sejak ia menjabat sebagai CEO Aplikasi pada bulan Agustus. Namun kehadirannya dirasakan di setiap tingkatan perusahaan—paling tidak karena dia memimpin ChatGPT dan pada dasarnya setiap fungsi yang mungkin membuat OpenAI uang. Simo menderita kambuhnya sindrom takikardia ortostatik postural (POTS) yang membuatnya rentan pingsan jika berdiri dalam waktu lama. Jadi untuk saat ini, dia bekerja dari rumah di Los Angeles, dan dia menggunakan Slack. Banyak.
“Dengan hadir dari jam 8 pagi hingga tengah malam setiap hari, merespons dalam waktu lima menit, orang-orang merasa seperti saya ada di sana dan mereka dapat segera menghubungi saya, sehingga saya langsung menelepon dalam waktu lima menit,” katanya kepada saya. Karyawan mengkonfirmasi bahwa ini benar. Budaya OpenAI yang terkenal berbasis Slack bisa sangat membebani karyawan baru. Namun tampaknya tidak bagi Simo. Karyawan mengatakan dia sering terlihat muncul di saluran dan topik, berbagi pemikiran dan mengajukan pertanyaan.
Simo bergabung pada masa kekacauan OpenAI, yang berkembang hampir ke segala arah. Ada AI yang berdaulat kemitraan, peluncuran model baru, kemitraan ritel, bernilai miliaran dolar menghitung kesepakatanchip berpemilik, produk perangkat keras misterius—dan tentu saja, ChatGPT. “Kami tidak berjuang untuk mendapatkan ruang lingkup,” kata Simo. “Kami berjuang untuk mendapatkan cakupan yang lebih kecil.”
Di luar Silicon Valley, perekrutan Simo merupakan sebuah kejutan. Bagi mereka yang mengetahuinya, hal ini tidak terlalu mengejutkan. Berasal dari Sète, sebuah kota nelayan kecil di selatan Perancis, Simo terkenal dengan menjalankan aplikasi Facebook di Meta sebelum mengambil posisi teratas di Instacart pada tahun 2021. Dia mengambil posisi publik sebagai startup grosir dua tahun kemudian. Di Valley, dia dikenal sebagai seorang visioner produk dengan reputasi dalam mengembangkan aplikasi konsumen di seluruh dunia.
Peran Simo di OpenAI sebagian besar adalah melakukan hal yang sama—mengubah terobosan penelitian perusahaan menjadi produk konsumen yang menghasilkan uang dan wajib dimiliki. Dia menghadapi persaingan yang sangat ketat dari raksasa teknologi seperti Google dan Meta, serta startup AI yang didirikan oleh alumni OpenAI, termasuk Thinking Machines Lab, Anthropic, dan Periodic Labs. “Hal yang membuat saya terjaga di malam hari adalah kecerdasan model kami jauh melebihi jumlah orang yang menggunakannya,” kata Simo. “Saya melihat pekerjaan saya dapat menutup kesenjangan ini.”
Sejak dia tiba, Simo telah mengawasi peluncuran Pulse, sebuah produk yang terhubung ke kalender pengguna dan memberi mereka informasi yang dipersonalisasi berdasarkan jadwal, riwayat obrolan, dan masukan mereka; menciptakan platform pekerjaan yang memungkinkan orang mendapatkan sertifikasi AI dan mencari pekerjaan yang memanfaatkan keterampilan mereka; dan meningkatkan respons ChatGPT terhadap orang-orang yang mengidap penyakit akut krisis kesehatan mental. Pada akhirnya, kata sumber, dia akan menjadi orang yang memutuskan bagaimana meluncurkan iklan di tingkat gratis ChatGPT.
Kami sedang duduk di rumah pertanian modern yang terang benderang tempat Simo tinggal bersama suaminya, Rémy, dan putri mereka yang berusia 10 tahun. Di atas meja di depan kami terdapat setumpuk kue kering dan sekotak coklat Rémy. Seorang mantan insinyur, dia sekarang membuat makanan penutup penuh waktu.
Ini adalah latar belakang yang sangat indah bagi orang yang memimpin startup paling ambisius di dunia. Jika misi OpenAI adalah memastikan bahwa kecerdasan umum buatan bermanfaat bagi seluruh umat manusia, maka tujuan Simo adalah membangun dan meningkatkan alat yang memungkinkan hal tersebut. Pertanyaannya—dan bagi OpenAI—adalah apakah misi tersebut dapat bertahan dengan model bisnis. Wawancara ini telah diedit dan diringkas untuk kejelasan.
Zoë Schiffer: Anda adalah CEO Aplikasi—dan Anda melapor kepada Sam Altman. Seperti apa hubungan kerja itu?
Tebusan simo: Yang diinginkan Sam adalah kemampuan untuk fokus pada penelitian dan komputasi, jadi saya mencoba memastikan dia bisa meluangkan waktunya. Sementara itu, ia menyadari bahwa ini adalah perusahaan yang berevolusi terutama dari laboratorium penelitian namun menjadi perusahaan produk yang sangat penting, dan hal itu memerlukan kekuatan yang berbeda. Saya melihat peran saya dalam membuat perusahaan produk tersebut sangat sukses dengan tetap menghormati budaya laboratorium penelitian.
Saat Anda mendapatkan pekerjaan seperti itu, apakah ada yang memeriksa referensi Anda?
[[Tertawa.]Saya pikir Sam telah mendapatkan referensi tentang saya selama tiga tahun. Sam dan saya bekerja di lingkaran yang sama, jadi dia tahu reputasi saya. Saya tidak berpikir dia benar-benar mengangkat telepon dan berkata, “Apakah dia sah?”
Saya akan bertanya apakah Mark Zuckerberg adalah salah satu dari Anda…
Mark telah menjadi pendukung yang luar biasa sepanjang karier saya dan telah memberikan referensi berkali-kali. Dalam situasi khusus ini, menurutku Sam tidak meneleponnya.
Anda telah berbicara tentang bagaimana di Meta Anda mengambil risiko dan terkadang mempertaruhkan peran dan reputasi Anda. Saya ingin tahu apakah Anda telah mengidentifikasi risiko apa pun yang ingin Anda dorong untuk diambil oleh OpenAI.
Yah, mengambil pekerjaan itu terasa cukup berisiko bagiku[[Tertawa]. Menurut saya, hal yang menurut saya tidak kami lakukan dengan baik di Meta sebenarnya adalah mengantisipasi risiko yang akan ditimbulkan oleh produk kami di masyarakat.
Di OpenAI, risiko ini sangat nyata. Kesehatan mental dan pekerjaan adalah dua inisiatif pertama saya ketika saya pertama kali bergabung dengan perusahaan ini. Saya melihat pemandangannya dan berkata, “Ya, kesehatan mental adalah sesuatu yang perlu kita atasi. Pekerjaan jelas akan meningkat.” menghadapi beberapa gangguandan kami mempunyai peran untuk membantu meminimalkan gangguan tersebut.”
Itu tidak akan mudah, karena jalurnya belum dipetakan. Jadi ini adalah tanggung jawab yang sangat besar, namun saya rasa kita mempunyai budaya dan prioritas yang harus ditangani terlebih dahulu.
Menurut Anda, bagaimana kinerja perusahaan terhadap kesehatan mental saat ini?
Hanya dalam kurun waktu beberapa bulan terakhir, kita telah secara besar-besaran mengurangi prevalensi tanggapan negatif terhadap kesehatan mental. Kami telah meluncurkan kontrol orang tua dengan perlindungan terdepan. Dan kami sedang mengerjakan prediksi usia untuk melindungi remaja.
Pada saat yang sama, ketika Anda memiliki 800 juta orang [per week]ketika kita mengetahui prevalensi penyakit kesehatan mental di masyarakat kita, tentu Anda akan bertanya-tanya beralih ke ChatGPT pada saat-saat kesusahan akut. Dan melakukan hal yang benar setiap saat sangatlah sulit. Jadi yang kami coba lakukan adalah menangkap sebanyak mungkin perilaku yang tidak ideal dan kemudian terus menyempurnakan model kami.
Namun jika Anda menilai posisi perusahaan saat ini dan posisi yang Anda inginkan, apa yang akan Anda katakan?
Ini tidak berarti bahwa kita akan mencapai titik di mana kita telah selesai. Setiap minggu, perilaku baru muncul dengan fitur-fitur yang kami luncurkan dan kami merasa, “Oh, itu adalah tantangan keselamatan lain yang harus diatasi.” Contoh yang bagus adalah mania. Anda melihat transkripnya, dan terkadang orang berkata, “Saya merasa sangat sehat. Saya belum tidur selama dua hari, dan saya merasa berada di puncak dunia.” Seorang psikolog klinis akan memahami bahwa itu tidak normal—itulah mania. Namun jika dilihat dari kata-katanya, sepertinya baik-baik saja. Jadi kami bekerja sama dengan psikolog untuk mendeteksi sinyal bahwa ini bukanlah seseorang yang terlalu bersemangat, ini adalah tanda mania, dan memiliki strategi untuk melakukan intervensi.
Melakukan kesalahan juga sangat menjengkelkan. Jika Anda adalah orang dewasa normal yang sedang bersemangat dan ChatGPT memberi tahu Anda, “Hei, Anda mungkin mengalami episode manik,” itu tidak bagus. Ini adalah area yang sangat halus, dan kami mencoba melakukannya dengan hati-hati dan sebanyak mungkin masukan dari luar.
Foto: GL Askew II
OpenAI jelas merupakan salah satu startup paling berharga di dunia itu paling berharga, namun juga mengalami kerugian miliaran dolar setiap tahunnya.
Saya sudah memperhatikan.
Peluang apa yang Anda lihat untuk mencapai profitabilitas?
Semuanya kembali pada ukuran pasar dan nilai yang kami berikan di setiap pasar. Di masa lalu, hanya orang kaya yang mempunyai akses terhadap tim pembantu. Dengan ChatGPT kami dapat memberikan tim tersebut kepada semua orang—a pembelanja pribadiagen perjalanan, penasihat keuangan, pelatih kesehatan. Itu sangat berharga, dan kita baru menyentuh permukaannya saja. Jika kita membangunnya, saya berasumsi bahwa orang-orang akan bersedia mengeluarkan banyak uang untuk itu, dan pendapatan akan meningkat.
Sementara itu, di sisi perusahaan, kami menjual API dan ChatGPT Enterprise, yang merupakan produk hebat namun lapisannya sangat tipis dibandingkan semua hal yang dapat kami bangun untuk perusahaan. Jika Anda berpikir tentang agen pembangunan untuk setiap industri dan fungsi, ada banyak hal yang harus dibangun, baik oleh kami atau dengan memungkinkan pihak ketiga untuk membangun di atas platform kami.
Jadi saya pikir, oke, pasarnya sangat besar. Kedalaman nilainya sangat besar. Itulah rumus dasar untuk monetisasi. Lalu pertanyaan sebenarnya adalah, apakah kita memiliki komputasi untuk mewujudkan hal tersebut?
OpenAI telah melakukan kesepakatan senilai ratusan miliar dolar membangun pusat data. Ketika orang berbicara tentang ketakutan seputar kesepakatan komputasi, mereka tidak hanya berbicara tentang skalanya tetapi juga tentang kesepakatan yang terasa sedikit melingkar. Atau fakta bahwa sebagian besar perekonomian AS tampaknya bergantung pada OpenAI dan Nvidia saat ini.
Jadi pertama-tama, banyak orang berkata, “Wah, kesepakatan komputasi ini sangat besar,” namun ketika Anda melihat betapa terbatasnya kita secara internal dan seberapa banyak yang bisa kita lakukan jika kita memiliki lebih banyak GPU, ini jelas merupakan keputusan yang tepat. Kami memiliki rangkaian produk yang akan memanfaatkan komputasi secara besar-besaran. Saya tahu kesepakatan ini terlihat berisiko dari luar, namun di dalam, yang jauh lebih berisiko adalah tidak bersandar pada komputasi.
Perusahaan-perusahaan yang membuat kesepakatan ini sangat canggih. Mereka menyediakan kesepakatan dan pembiayaan semacam ini karena mereka adalah mitra dekat yang mengetahui bisnis kami dengan sangat baik.
Anda mengambil produk seperti Pulse, yang kami luncurkan melalui tingkat Pro. Saya ingin hal tersebut tersedia bagi semua orang, namun karena kendala komputasi, kami tidak dapat melakukannya. Saya memberi Anda satu contoh, tapi ada 10 contoh.
Bagaimana cara menggunakan Pulsa?
Ini sangat membantu saya baik dalam bidang pekerjaan maupun kesehatan. Mengenai kesehatan, Pulse memberi tahu saya setiap pagi jika ada penelitian baru yang dipublikasikan tentang segala hal yang berhubungan dengan kondisi saya. Sebelumnya saya harus meneliti semua itu. Dan alih-alih masuk ke jurnal medis, semuanya dirangkum dalam satu baris dan ditata dengan sangat jelas.
Untuk pekerjaan, serupa. Seperti yang Anda ketahui, tetap mengikuti berita AI adalah sebuah tantangan. Memiliki Pulse yang memberikan ringkasan singkat tentang apa yang terjadi di dunia AI sangatlah membantu. Suami saya adalah pembuat coklat, dan dia sedang membuat kalender kedatangan. Pulse seperti, ‘Oh, kamu harus menyembunyikan pesan di semua jendela yang berbeda.’ Dia berkata, ‘Itu brilian!’
Anda adalah orang yang sangat sukses, dan Anda juga menderita penyakit kronis. Saya ingin tahu apa yang Anda pelajari dari mengelola dua hal ini secara bersamaan?
Itu pertanyaan yang bagus. Saya tidak ingin penyakit saya menghalangi misi saya. Jika Anda mampu memberikan segalanya untuk suatu pekerjaan, Anda dapat menemukan banyak akomodasi yang memungkinkannya. Saya menyadari bahwa saya sangat beruntung bisa bekerja di perusahaan yang mendukung, dan hal tersebut tidak terjadi pada semua orang. Karena orang tidak pernah melihat orang lanjut usia yang mengidap penyakit kronis mengumumkan hal tersebut kepada publik, banyak orang beranggapan bahwa hal itu tidak mungkin. Dan ketika saya mengumumkan hal ini kepada publik, banyak orang yang mengulurkan tangan dan berkata, “Ya Tuhan, saya sadar ada jalan.”
Tidak mudah setiap hari, hanya untuk memperjelasnya. Saya lebih suka bisa melakukan semua hal. Tapi ini masalah tekad dan prioritas. Di satu sisi, hal ini juga membuat saya lebih sadar akan peluang produk yang belum pernah saya lihat sebelumnya. Ketertarikan saya terhadap kesehatan telah memungkinkan saya mempersempit hal-hal yang dapat kita lakukan untuk membantu layanan kesehatan.
Kamu jatuh sakit saat berada di Meta, kan? Setelah cantik kamu sulit hamil.
Ya. Saya istirahat di tempat tidur selama lima bulan. Saya harus menjalani operasi selama kehamilan untuk menghindarinya [the baby] keluar lebih awal. Saya mulai mengalami kontraksi pada bulan keempat. Jadi saya benar-benar berisiko kehilangan dia. Saya bekerja sepanjang waktu selama kehamilan saya. Faktanya, suamiku baru saja menunjukkan foto-foto ulang tahunku yang ke-40 saat aku sedang memegang ulasan Zuck dari tempat tidurku. Tidaklah menyenangkan saat bekerja dari rumah. Dan saya sedang melakukan presentasi di Facebook Live. Saya mengerjakannya, dan saya berakhir di sisi lain dengan POTS. Lalu saya menjalani operasi endometriosis pada tahun 2019, yang membuat POTS semakin parah. Jadi sejak 2019, pada dasarnya saya belum keluar dari situ. Saya baru saja mengalami pasang surut. Namun tahun 2019 adalah tahun dimana hal ini mulai menjadi sangat, sangat terpicu.
Anda bertanya apa yang saya pelajari dari ini. Ini lucu karena Anda mungkin mengira saya sudah memikirkan hal itu, tetapi begitu sedikit jurnalis yang pergi ke sana sehingga saya belum banyak menjawab pertanyaan itu.
Saya sangat peduli sebagai bagian dari misi saya agar setiap orang menyadari potensi penuh mereka. Saya ingin dunia di mana kondisi kesehatan tidak menjadi penghalang. Entah karena kita bisa menyembuhkannya atau karena perusahaan menampungnya. Kita bisa memiliki teknologi yang membuatnya lebih mudah.
Saya pikir jika saya sering sakit lebih awal dan kita tidak memiliki norma untuk menggunakan Zoom, itu akan menjadi jauh lebih sulit. Saya benar-benar bersimpati kepada semua orang yang memiliki begitu banyak hal untuk ditawarkan kepada dunia, namun hal-hal ini menghalanginya.
Kendala juga memaksa Anda untuk lebih kreatif. Saya pikir kendala fisik yang sangat berat ini telah memaksa saya untuk sangat berhati-hati dalam memimpin.
Foto: GL Askew II
OpenAI memiliki budaya tatap muka yang terkenal. Bagaimana Anda menciptakan kepercayaan dengan tim ketika Anda tidak selalu bisa bertemu mereka secara langsung?
Hal yang sangat membantu adalah saya sangat terbuka. Pada hari pertama, saya mengirim pesan kepada semua orang yang menjelaskan secara rinci kondisi saya, karena ada tantangan nyata dengan penyakit yang tidak terlihat. Anda akan melihat saya dan berpikir saya baik-baik saja. Jadi jelaskan dengan sangat transparan seperti, “Hei, saya sangat ingin berada di kantor saat ini lebih dari apa pun, dan ada hari-hari di mana saya bisa melakukan itu, dan ada hari-hari di mana saya harus bekerja sambil berbaring.” Saya pikir hal itu sebenarnya menciptakan banyak kepercayaan. Hal ini menciptakan kerentanan di awal, dan itu tidak mudah. Beresiko ketika Anda tiba di suatu tempat harus mengatakan itu. Saya menderita karenanya selama beberapa minggu.
Hal yang saya coba lakukan dengan sangat baik adalah hadir dengan cara lain. Ini adalah budaya tatap muka, tetapi juga merupakan budaya yang didorong oleh Slack. Saya pikir saya lebih mudah diakses daripada jika saya berlarian di kantor. Saya tentu berharap kekambuhan ini berakhir sehingga saya bisa lebih sering berada di kantor, tapi menurut saya [my strategy] telah membantu sejauh ini.
Saya telah mendengar dari banyak orang bahwa permainan Slack Anda sangat kuat.
[[Tertawa.]Kalau jurnalis tahu tentang itu, saya tidak tahu apakah itu bagus.
Bagian dari tugas Anda adalah mencari tahu cara kerja iklan di dalam ChatGPT. Bagaimana tampilannya, dan bagaimana timeline Anda?
Beriklan sebagai model bekerja dengan sangat baik bila Anda memiliki banyak niat komersial. Kami sudah memiliki banyak sekali, orang-orang datang dan meminta saran berbelanja. Hal penting sebelum kami mempertimbangkan iklan adalah memastikan bahwa pengalaman perdagangan kami luar biasa dan orang-orang datang dan benar-benar menjelajahi semua produk yang mereka inginkan dan mendapatkan rekomendasi yang bagus.
Jadi Anda tidak sampai pada titik di mana jika seseorang meminta saran berbelanja, mereka mungkin akan direkomendasikan produk berbayar?
TIDAK.
OpenAI memiliki data pengguna yang kaya. Ini menggabungkan kehidupan kerja masyarakat, pemikiran paling pribadi mereka, kebiasaan dan kebutuhan produk mereka. Informasi tersebut sangat menarik bagi pengiklan. Bagaimana pendapat Anda tentang privasi data seiring dengan peningkatan skala Anda?
Apa pun yang kita lakukan harus sangat menghormati hal itu. Itu sebabnya kami belum mengumumkan apa pun tentang iklan, karena jika kami melakukan sesuatu, modelnya harus sangat berbeda dari apa yang telah dilakukan sebelumnya.
Apa yang saya pelajari dari membangun platform iklan adalah hal yang sering kali tidak disukai orang tentang iklan bukanlah iklan itu sendiri, melainkan penggunaan data di balik iklan tersebut.
Anda sudah siap untuk pertanyaan iklan.
Saya telah ditanyai berkali-kali sekarang.
Sepertinya OpenAI berkembang ke banyak arah berbeda secara bersamaan. Apakah Anda melihat risiko ketika perusahaan mencoba berbuat terlalu banyak?
Peran saya adalah meminimalkan risiko itu. Dan cara Anda mengatasinya sederhana. Anda menarik talenta terbaik, jadi alih-alih hanya satu orang yang mengerjakan 15 proyek, Anda memiliki pemimpin terbaik untuk setiap proyek. Saya sangat fokus dalam merekrut dan memastikan bahwa kami memiliki talenta terbaik.
Kami percaya bahwa setiap kategori perangkat lunak akan diciptakan kembali untuk AI, dan bahwa kami mempunyai peran untuk memastikan bahwa semua produk yang kami gunakan di masa depan berkemampuan AI, asli AI sejak awal. Jadi, diperlukan ambisi dan kemampuan untuk memenuhi ambisi tersebut, yang merupakan tugas saya dalam membangun perusahaan.
Sora, aplikasi video OpenAI, diluncurkan dengan fitur keselamatan dan pagar pembatas yang sangat minim. Apa pemikiran di balik pendekatan itu?
Menurut saya, ini diluncurkan dengan serangkaian fitur keselamatan yang cukup bagus. Kami meluncurkan kontrol orang tua yang memungkinkan orang tua mengontrol bagaimana kemiripan anak mereka dapat digunakan. Mereka dapat mengontrol jam berapa anak mereka menggunakan aplikasi tersebut. Kontrol yang dapat saya miliki atas kemiripan saya adalah tingkat lanjut dan bijaksana, bahkan untuk orang dewasa.
Pada saat yang sama, ini merupakan bentuk interaksi yang benar-benar baru. Jadi kami belajar dan menyempurnakan berdasarkan umpan balik.
Saya sedang memikirkan kasus hak cipta, yang membuat Anda merasa lebih reaktif.
Apa yang kami dengar dari pemegang hak cipta adalah bahwa sebenarnya terdapat banyak kegembiraan mengenai media baru ini dan bagaimana IP mereka dapat berpindah ke tangan penggemar dengan cara yang meningkatkan keterlibatan penggemar. Namun mereka ingin memastikan bahwa pertukaran nilai terjalin dengan baik. Dan kami juga menginginkannya.
Aplikasi ini dikritik karena, pada dasarnya, Cadangan air kotor.
Saya pikir setiap bentuk media baru melewati fase-fase. Pertama, ini adalah tiruan dari apa yang ada. Jika Anda melihat bioskop misalnya, itu dimulai dengan hanya rekaman orang-orang di atas panggung sebelum close-up atau pengambilan gambar yang berbeda diperkenalkan. Di sini saya pikir kita berada di dunia yang sama di mana AI mencoba meniru keluaran manusia, dan mungkin di tempat-tempat dengan versi yang lebih buruk. Yang membuat saya tertarik adalah ketika hal ini berpindah ke tahap berikutnya yaitu eksperimen nyata mengenai keunikan medium tersebut, dan kita mulai melihat hal itu muncul. Kadang-kadang saya melihat video dan berpikir, “Oke, kurang lebih sama saja,” lalu tiba-tiba saya berhenti dan berpikir, “Siapa yang membuat itu?”
Saya sedikit khawatir tentang paternalisme seputar narasi air kotor. Bagi sebagian orang, beberapa konten ini sungguh menghibur. Saya punya teman yang memiliki bisnis kecil-kecilan, dan rencana bisnis yang dia dapatkan dari ChatGPT, ya, ini bukan Goldman Sachs, tapi dia tidak akan pernah mendapatkan akses ke Goldman Sachs. Dan apa yang dia dapatkan dari ChatGPT 10X lebih baik dari apa pun yang pernah dia akses. Kita perlu melihat media baru ini sebagai landasan dari apa yang bisa diciptakan sebelumnya dan memberikan akses minimum kepada orang-orang yang sebelumnya tidak memiliki akses.
Ada banyak kekhawatiran tentang AI mengganggu pekerjaan. Seberapa memprihatinkan hal tersebut bagi Anda?
Saya yakin akan ada penciptaan lapangan kerja secara besar-besaran, namun beberapa kategori pekerjaan akan sangat terganggu. Itu sebabnya salah satu inisiatif pertama saya adalah meluncurkan sertifikasi OpenAI, di mana kami ingin mensertifikasi 10 juta pekerja agar siap dengan AI, dan pasar kerja untuk menghubungkan mereka dengan peluang menerapkan keterampilan tersebut. Kami melakukan bagian kami, namun menurut saya pemerintah dan perusahaan juga akan mempunyai peran yang besar.
Seiring dengan kemajuan AI, apa yang Anda anggap sebagai keunggulan manusia?
Umat manusia selalu kreatif. AI memberi kita kekuatan super untuk menjadi lebih kreatif. Jadi gagasan bahwa manusia hanya akan melakukan tap out, seperti, “Oh, kita sudah selesai,” sama sekali tidak cocok dengan saya.
Saya membahas hal ini dengan putri saya. Kita semua terlahir sebagai pencipta, namun terkadang kita melupakannya saat kita dewasa. Saya melihatnya beralih dari ide ke kreasi lebih cepat dari yang saya bisa. Dia telah mendirikan tiga bisnis dan dia berusia 10 tahun. Dia telah menulis sebuah lagu, dia telah menulis sebuah buku, karena itu sangat mudah.
Jadi putri Anda bisa menggunakan ChatGPT?
Oh, tentu saja. Seharusnya tidak untuk anak di bawah 13 tahun, tapi di bawah pengawasan orang tua, saya mengizinkan dia menggunakan ChatGPT.
Ada ketakutan yang beredar bahwa AI akan memusnahkan umat manusia. Apakah Anda membagikannya?
Saya tidak dididik dalam ketakutan itu sebelum saya mulai mendalami OpenAI. Meski begitu, kami melakukan segala yang kami bisa untuk memastikan hal itu tidak terjadi.
Pernahkah Anda mempertimbangkan untuk menjadi CEO seluruh perusahaan?
Mari kita perjelas: Apa yang dilakukan Sam, saya tidak dapat melakukannya. Ada begitu banyak hal yang harus dilakukan dalam lingkup saya sehingga saya pikir saya memiliki satu dekade atau lebih hal yang dapat saya lakukan saat itu juga. Dan saya beritahu Anda, kita membutuhkan kita semua. Kami sangat membutuhkan Sam. Kami membutuhkan saya.
Atasan, kemeja, dan sepatu dari Dior. Blazer dari Moschino.
Beri tahu kami pendapat Anda tentang artikel ini. Kirimkan surat kepada editor di mail@wired.com.
