Musim acara teknologi sedang berjalan lancar. Minggu ini, Stripe dan Figma mengumpulkan ribuan orang di pusat kota San Francisco untuk konferensi masing -masing. Saya bertemu dengan CEO Figma Dylan Field Setelah keynote pembukaannya di Config, di mana ia mengumumkan perluasan produk paling signifikan dalam sejarah perusahaan.
Di bawah ini, Anda akan menemukan obrolan kami tentang bagaimana ia melihat AI cocok dengan Figma setelah awal yang kasar untuk mengintegrasikan teknologi tahun lalu, area baru yang ia targetkan untuk menumbuhkan platform, dan banyak lagi. Dan teruslah membaca bagaimana Meta muncul panas di tim AI -nya, pemikiran saya tentang berita openai minggu ini, dan banyak lagi …
“Desain dan kerajinan adalah pembeda”
Hari -hari ini, sepertinya Figma memiliki seluruh industri perangkat lunak kreatif dalam pandangannya.
Pada hari Rabu, CEO Dylan Field berjalan di atas panggung di depan sekitar 8.000 orang di Moscone Center di San Francisco mengumumkan empat produk baru: Alat prototyping seperti chatgpt, pembangun situs web dan platform hosting, alat iklan bermerek AI yang mirip dengan Canva, dan pesaing Adobe Illustrator.
Itu Terakhir kali saya mewawancarai bidangdia mengatur ulang budaya internal Figma setelah penjualan $ 20 miliar ke Adobe diblokir. Ketika kami mengejar keynote minggu ini, saya ingin mendengar tentang pendekatannya untuk memperluas rangkaian produk Figma di depannya IPO yang direncanakan (yang terakhir yang dia tolak untuk dibicarakan), bagaimana pendekatan barunya untuk mengintegrasikan AI berbeda dari Pendekatan tahun lalu yang membuat Figma bermasalahdan bagaimana dia melihat produk baru perusahaan menumpuk melawan kompetisi.
Percakapan berikut telah diedit untuk panjang dan kejelasan:
Tahun lalu, ketika Anda mulai memasukkan AI generatif ke dalam Figma, ada kekhawatiran tentang hal itu di industri ini. Rasanya seperti suasana hati telah bergeser. Sekarang, orang mulai menerima gagasan AI dalam produk kreatif ini. Apakah Anda merasakan perubahan itu?
Saya pikir orang-orang sekarang mengerti apa yang dilakukan model, dan itu berbeda dari Config 2024, di mana kami memiliki pendekatan berbeda yang tidak digerakkan oleh model, dan kami tidak merasa itu memenuhi sasaran.
Model bermanfaat, dan saya pikir mereka datang dengan trade-off. Kami menggunakan Claude Sonnet 3.7 di Make Demo. Jelas, ini modular. Kita dapat menggunakan model lain, dan akan, di masa depan. Satu -satunya hal yang konstan adalah perubahan dalam hal pengembangan model. Anda tidak perlu memprediksi dari model-model ini apa yang akan mereka keluarkan, dan apakah itu akan menjadi sesuatu yang turunan atau non-derivatif.
Dalam pandangan Anda, apakah pendekatan model plug-and-play ini sekarang mengambil tanggung jawab dari Anda ke penyedia model?
Kami melakukan yang terbaik sedapat mungkin untuk membuat atribusi. Misalnya, jika Anda mengambil desain yang berasal dari komunitas, dan kami dapat mendeteksi bahwa itu berasal dari komunitas, kami menaruh tautan atribusi dalam kode Anda. Pada saat yang sama, kami tidak dapat mengetahui kapan model itu berpotensi mengingat sesuatu. Itu bukan sesuatu yang bahkan telah kita latih, bukan? Jadi hanya sejauh ini kita bisa pergi ke sini. Itu tidak berarti bahwa itu tidak bermanfaat bagi pengguna.
Apakah Anda khawatir tentang penyedia model melakukan lebih banyak apa yang dapat dilakukan Figma? Bagaimana pendapat Anda tentang tempat Anda sebagai aplikasi di dunia AI?
Melihat kembali dekade terakhir di Figma, hal yang terus -menerus luar biasa bagi saya adalah bahwa kita benar -benar telah berada pada kurva eksponensial tentang berapa banyak perangkat lunak yang dibuat. Ini pada dasarnya menjadi vertikal. Kita akan melihat lebih banyak perangkat lunak yang dibuat daripada sebelumnya karena AI.
Saya benar -benar percaya bahwa desain dan kerajinan adalah pembeda yang membuat produk dan merek menonjol. Bisakah Anda menggetarkan kode atau meretas jalan Anda menuju sesuatu yang menghasilkan uang? Sangat. Tapi apakah itu akan menjadi produk yang abadi? Untuk itu, jika Anda memiliki tingkat kompetisi, Anda harus memiliki desain yang sangat bagus, sudut pandang, pengalaman pengguna yang hebat, dan merek yang hebat. Jika Anda memikirkan semua konteks yang dimiliki manusia, LLM tidak, saya tidak melihatnya menjadi kasus bahwa model akan membawa Anda ke sana sepanjang jalan.
Bagaimana Anda mendekati cara Figma berkembang ke area produk baru?
Kami telah melihat apa yang sudah dilakukan orang di Figma. Kembali pada tahun 2020, di masa pandemi, orang -orang memperlakukan Figma seperti ruang untuk berkolaborasi. Kami melihat banyak brainstorming dan ide. Kami harus menariknya keluar dan membuatnya sendiri karena desain Figma tidak dioptimalkan untuk brainstorming, ideasi, papan tulis, atau diagram. Kami melihat bahwa 5 persen dari file dalam desain Figma adalah slide, jadi kami pergi dan membuat slide Figma. Saya pikir ada lebih banyak di dalam Figma, dalam hal kasus penggunaan, yang perlu ditarik keluar.
Figma Make, yang baru saja Anda perkenalkan, sangat luas dalam apa yang dapat dilakukannya. Apa tujuannya?
Kami berbicara banyak tentang proses beralih dari ide ke produk, dan itu dapat melibatkan segala macam langkah yang berbeda. Membuat rentang seluruh proses itu. Kadang -kadang Anda memiliki ide di kepala Anda, dan Anda seperti, “Saya ingin membuat prototipe ini. Saya ingin mendapatkannya di luar sana, atau saya ingin menggunakannya untuk diri saya sendiri untuk mengulangi dan melihat apakah itu benar -benar berhasil.”
Dengan situs Figma, apakah Anda bertujuan untuk bersaing dengan Squarespace dan WordPress? Seberapa dalam Anda masuk ke hosting web dan semua yang diperlukan?
Saat ini, kami hosting. Anda dapat mengatur domain khusus. Situs telah dibuat di Figma sejak lama. Anda harus pergi ke tempat lain untuk menggunakannya, atau Anda bisa mengkode semuanya dari Figma. Jelas, kami berharap bahwa mode Dev dapat membantu dengan itu, tetapi jika kami dapat sampai pada titik di mana Anda bisa menekan tombol publikasi, itu tampaknya jauh lebih baik bagi saya untuk seorang desainer yang mencoba mengeluarkan situs ke dunia. Saya pikir itu adalah kasus penggunaan yang cukup berbeda dari squarespaces di dunia, di mana, mirip dengan Canva, mereka lebih ditargetkan untuk konsumen dan usaha kecil.
Apakah Anda akan merilis aplikasi seluler untuk Figma Buzz, alat pemasaran AI Anda? Jika Anda melakukannya, saya bisa melihatnya lebih langsung bersaing dengan Canva.
Itu tidak ada dalam rencana kami sekarang. Saya pikir kami sekarang fokus untuk memastikan Buzz sangat berkualitas tinggi untuk apa yang kami coba lakukan di web, dan kami dapat pergi dari sana.
Saya sangat menghormati Canva. Para pendiri kredibel. Konseptualisasi Canva saya lebih pada sisi konsumen dan bisnis kecil. Anda mencoba melakukan sesuatu dengan cepat. Buzz berfokus pada aset merek. Ini adalah kasus penggunaan perusahaan.
Apakah Anda pikir alat seperti Buzz akan menggantikan iklan digital seperti yang ada saat ini?
Saya pikir ada peran untuk AI dalam menghasilkan aset pemasaran. Dalam Buzz, Anda dapat menghasilkan gambar dan Anda dapat menulis teks. Apa yang belum saya lihat adalah dunia di mana model dapat menghasilkan konten yang akan sangat dibanggakan oleh tim merek. Mungkin itu datang, tapi sepertinya lebih jauh dari yang Anda harapkan.
Di tempat lain
- Panggilan bangun meta: Tim AI di Meta merasakan panas. Chief Product Officer Chris Coxyang mengawasi Llama Gedung Divisi dan meta aibaru -baru ini menulis memo internal yang membahas “banyak kelelahan” di org dan masalah budaya yang ingin ia perbaiki. Sementara ia mengakui “kernel kegembiraan dengan pengadopsi awal” dari aplikasi meta AI, ia menantang org untuk menjadi “sadar diri tentang apa yang diperlukan bagi kami untuk naik level” dan menekankan kebutuhan akan struktur “lebih rata” untuk memperbaiki “lapisan ulasan antara pemimpin teknis terbaik kami dan puncak.” Beberapa kutipan lain, sesuai salinan memo yang saya lihat: “Kami membutuhkan budaya mengatakan ‘tidak’ lebih sering ketika diminta untuk mengencangkan jadwal jika itu berarti memotong sudut … ada pola yang terlalu sering ingin menyembunyikan berita buruk … dalam beberapa kasus kami kehilangan infrastruktur kritis yang harus kami perlukan dalam skala yang kami beroperasi.”
- Openai masih merupakan organisasi nirlaba: Meskipun Openai mengatakan bahwa itu telah menemukan cara untuk tetap menjadi organisasi nirlaba sambil tetap menghasilkan keuntungan tanpa batasrestrukturisasi perusahaannya masih jauh dari selesai. Masih ada pertanyaan besar tentang seberapa banyak ekuitas yang akan dimiliki oleh organisasi nirlaba yang mengendalikan dalam bisnis (keputusan yang harus diberkati oleh regulator dan sudah memiliki set harga harga oleh Elon Musk), yang pada gilirannya memiliki implikasi besar bagi investor Openai. Pendatang Laporan bahwa “Microsoft menginginkan saham yang lebih besar daripada Openai merasa adil.” Jika Sam Altman dapat melarikan diri dengan bersih dari Tawar -menawar Faustian Dia dibuat dengan Microsoft bertahun -tahun yang lalu untuk Compute, itu akan menjadi prestasi yang lebih mengesankan daripada pertumbuhan pengguna ChatGPT. Pendanaan Openai di masa depan dari SoftBank, kemampuan untuk melakukannya Kesepakatan besar seperti windsurfdan upaya merekrut semua pada akhirnya tergantung pada kekacauan ini untuk diselesaikan.
Mendengar
- “Itu tidak pernah terjadi dalam 20 tahun.” – Eddy cue di stand saksi, menggambarkan Bagaimana Traffic Google menurun di Safari untuk pertama kalinya bulan lalu. (Sungguh menakjubkan apa ancaman $ 20 miliar-plus dalam margin laba murni menguap akan membuat Anda mengatakan.)
- “Tim mengalami minggu yang buruk. Aku tidak akan menumpuk. Sundar itu keren.” – Mark Zuckerberg di atas panggung di sesi stripe dengan John Collison.
- “Itu adalah apa adanya.” – Dara Khosrowshahi Selama uber all-hands tentang perubahan perusahaan ke kebijakan cuti panjang dan mandat kembali ke kantor.
- “Produk -produk tertentu yang saya sangat terlibat, saya pikir ada beberapa konsekuensi yang tidak diinginkan yang jauh dari menyenangkan.” – Jony Ive di atas panggung dengan Patrick Collison di sesi strip.
- “Orang terkaya di dunia telah terlibat dalam kematian anak -anak termiskin di dunia” – – Bill Gates pada Elon Musk Saat berbicara dengan The New York Times.
Log Personil
- Satu -satunya pekerjaan yang bisa dibicarakan oleh siapa pun minggu ini adalah CEO Instacart Simo Faiths Menuju ke OpenAi untuk menjadi “CEO Aplikasi” (terakhir saya memeriksa, OpenAi hanya mengoperasikan satu aplikasi, jadi itu petunjuk yang solid pada apa yang akan datang). Berita ini dibocorkan jauh sebelum Saat itu direncanakan Untuk diumumkan, menyebabkan banyak drama di Instacart, khususnya. Simo masuk akal sebagai pemimpin di Openai, mengingat bahwa dia sudah berada di dewan nirlaba, tahu bagaimana skala orgs, dan bergabung dengan bangku yang akrab dari mantan pemimpin buku-facebook lainnya. Yang lebih membingungkan adalah itu Sam Altman baru saja memberi MENDEKUT Brad Lightcap Pengawasan “operasi sehari-hari,” dan sekarang Simo diatur untuk menjadi bos Lightcap. Biasanya, sebuah perusahaan menjadi konglomerat besar dengan beberapa bisnis besar sebelum memiliki banyak CEO. Altman mengatakan Pengaturan baru ini akan membiarkannya fokus pada “penelitian, komputasi, dan keamanan.” Kita akan lihat tentang itu!
- Berbicara tentang Openai: Aliisa Rosenthalkepala penjualan pertamanya, adalah meninggalkan.
- Rob Fergussalah satu pendiri Meta’s AI Research Lab, Fair, telah kembali Setelah lima tahun di Google DeepMind untuk memimpin organisasi. Kepala Ilmuwan Yann Lecun adalah menagih ini Sebagai “fokus ulang pada kecerdasan mesin canggih: apa yang orang lain sebut AI atau AGI tingkat manusia.” Juga, Dan ReedMeta’s coo for reality labs, is is meninggalkan.
- Google Cloud Exec (dan mantan kepala produk iklan) Jerry Dischler diumumkan Dia meninggalkan perusahaan setelah 20 tahun.
- Salah satu pendiri Aurora Sterling Anderson adalah berangkat “Peran kepemimpinan senior di perusahaan global yang ikonik.”
- Greg EstesVP NVIDIA dari program pemasaran dan pengembang perusahaan, IS pensiun Setelah 15 tahun.
- Chris Handman, Penasihat Umum Pertama Snap, IS bergabung Berdesing dalam peran yang sama. Dan Ruby ZefoKepala privasi pertama Uber, IS pensiun.
- Netflix adalah mencari Manajer Produk untuk membantu orang “membuat dan berbagi konten dengan cara melibatkan Netflix.”
- X sedang mencari Kepala PR baru. (Semoga beruntung.)
Daftar tautan
Lebih banyak untuk diklik:
Seperti biasa, saya menyambut umpan balik Anda, terutama jika Anda memiliki pemikiran tentang masalah ini atau ide cerita untuk dibagikan. Anda dapat menanggapi di sini atau ping saya dengan aman pada sinyal.
Terima kasih telah berlangganan.
