- Kejatuhan antara Presiden Trump dan Elon Musk menggarisbawahi betapa tidak pastinya untuk mengabaikan rekrutan profil tinggi.
- Saat mendorong talenta A-list, pengusaha harus membingkai kepergian orang tersebut seperti biasa.
- Pengusaha dapat memutuskan hubungan dengan rekrutan baru yang mencolok yang berubah menjadi kecocokan budaya yang buruk.
Bakat bintang bisa sulit dipertahankan – dan bahkan lebih sulit untuk dilepaskan.
Dampak publik antara Presiden Donald Trump dan Elon Musk Minggu ini mungkin merupakan contoh ekstrem dari keluarnya hotshot yang keluar dari rel, tetapi para ahli kepemimpinan mengatakan itu menggarisbawahi betapa tidak pastinya berpisah dengan anggota tim profil tinggi.
“Ini adalah orang -orang dengan ego besar,” Peter Cappelli, seorang profesor manajemen di Wharton School University of Pennsylvania, mengatakan kepada Business Insider. “Sebagian besar waktu mereka berakhir di pengadilan.”
Mengucapkan selamat tinggal kepada karyawan terkemuka tidak harus dramatis. Tapi jangan berasumsi paket pesangon yang gemuk dan perjanjian non-disparagement sudah cukup untuk meninggalkan perusahaan tanpa cedera.
“Jika orang ingin menyakitimu, mereka akan menemukan cara untuk melakukannya,” kata Cappelli. “Tanya pasangan yang bercerai.”
Cara memutuskan hubungan dengan rekrutan profil tinggi
Saat mendorong orang yang lebih tinggi, pengusaha harus membingkai keberangkatan orang tersebut seperti biasa, kata Ronald Placone, seorang profesor komunikasi di Sekolah Bisnis Tepper Carnegie Mellon University
“Kamu mencoba menormalkannya,” katanya. “Hal -hal terjadi, orang -orang melanjutkan.”
Trump awalnya mengikuti kebijaksanaan konvensional tentang bagaimana ia melakukan booting Musk dari Washington bulan lalu. Presiden mengatur pengiriman publik yang hangat dan kabur, berterima kasih kepada Musk atas layanannya dan memberikan penjelasan yang masuk akal untuk kepergiannya-dalam hal ini, bahwa miliarder akan kembali untuk fokus pada pekerjaannya di berbagai perusahaan yang ia pimpin.
Penjelasan yang lebih umum adalah bahwa individu yang dipecat telah memutuskan untuk mengejar peluang karir lainnya, menghabiskan waktu bersama keluarga, atau terlibat dalam upaya filantropis. Taktik ini bertujuan untuk melindungi reputasi kedua dan bahwa majikan yang menunjukkan kepadanya pintu.
“Mereka datang dengan sebuah cerita,” kata Anna A. Tavis, ketua Departemen Manajemen Modal Manusia di Sekolah Studi Profesional Universitas New York.
Tujuannya adalah untuk menghindari menyakiti peluang hotshot yang keluar untuk mendaratkan pertunjukan baru dan kemampuan perusahaan untuk menemukan pengganti.
“Ini pertanyaan tentang, bagaimana kita menyelamatkan muka?” katanya.
Beri orang sesuatu yang lain untuk dibicarakan
Pengusaha juga harus bertujuan untuk menarik perhatian orang di tempat lain, kata Placone.
“Salah satu strategi Trump yang sering berhasil adalah Anda hanya banjir saluran komunikasi dengan hal -hal lain, hal -hal yang Anda rasakan lebih menguntungkan bagi organisasi Anda,” katanya. “Anda mencoba mengambil kendali dengan memberikan sebanyak mungkin cerita potensial sehingga orang tidak pulang.”
Trump memang membuat beberapa pengumuman besar minggu ini, termasuk larangan perjalanan di beberapa negara Afrika, tetapi para ahli kepemimpinan mengatakan presiden juga keliru dengan menegur secara terbuka Kritik keras Musk dari tagihan pajak tanda tangannya pada X. Ini menendang pertengkaran bolak-balik yang menarik perhatian dunia pada hari Kamis.
“Tidak perlu untuk itu,” kata Placone. “Dalam situasi profil tinggi ini, kamu ingin mengatakan sesedikit mungkin. Kamu tidak ingin menambah bobot pada argumen yang diajukan orang lain.”
Jika Trump malah diam, Musk akan lebih cenderung untuk tetap mengkritik RUU itu daripada menaikkan taruhan dengan menuduh presiden perilaku terlarang, katanya.
“Pada akhirnya akan gagal,” kata Placone.
Mengapa beberapa perekrutan A-list tidak bertahan lama
Pengusaha yang paling umum berakhir dengan cepat memecat rekrut baru yang mencolok karena mereka tidak berbakat seperti yang diiklankan atau mereka bersikeras bekerja dengan cara yang tidak selaras dengan budaya perusahaan, kata Tavis.
Itu bahkan terjadi di bagian paling atas tangga perusahaan. Misalnya, dalam beberapa tahun terakhir, kepala eksekutif Barnes & Noble, Starbucks, dan CNN didorong keluar dari pekerjaan mereka setelah masa jabatan singkat.
“Banyak kali mereka melebih -lebihkan nilainya,” katanya tentang orang -orang dengan reputasi berada di atas keributan, menambahkan bahwa karena pasar tenaga kerja yang ketat saat ini, keberangkatan penting kemungkinan akan meningkat.
Sam Faycurry, CEO buatan-intelijen dan startup nutrisi Fay di San Francisco, dapat berhubungan. Tahun lalu, ia menyewa seorang pembuat hujan terkenal setelah pacaran yang panjang hanya untuk dengan cepat menyimpulkan bahwa orang tersebut tidak cocok.
Untuk menghindari darah yang buruk, Faycurry mengatakan dia mencoba membuatnya seolah -olah itu adalah keputusan individu untuk pergi dengan menunjukkan seberapa besar mereka tidak setuju pada prinsip -prinsip inti.
“Orang ini akhirnya keluar dari diri mereka sendiri” tanpa perasaan keras, kata Faycurry, menambahkan bahwa ia merasa lega karena perhatian utamanya adalah dapat mengisi kembali posisi itu dengan seorang profesional A-list yang lebih baik.
“Jika orang tersebut berpengaruh dalam kumpulan bakat yang ingin Anda rekrut dari orang di masa depan, tidak ada manfaat memiliki hubungan yang rontok,” kata Faycurry. “Kamu tidak pernah benar -benar berpisah.”
