- Itu Model CO-CEO memiliki waktu sejenak, dengan perusahaan seperti Spotify, Comcast, dan Oracle mengadopsinya.
- Beberapa co-CEO mengatakan kepada Business Insider bahwa pengaturan bekerja dengan baik, meskipun itu berarti berbagi kekuatan.
- CO-CEO Trumid menekankan peran dan kepercayaan yang jelas untuk mengelola perusahaan mereka yang sedang tumbuh.
Ketika Connor Diemand-Yauman mengajukan pertanyaan kepada Rebecca Taber Staehelin, ia berlutut dan menyerahkan mawar.
Gerakannya menarik perhatian orang lain di hotspot makanan Italia di San Francisco, di mana rekan -rekannya mendiskusikan cara menyusun mereka Kemitraan Kerja.
“Semua orang di restoran mulai bertepuk tangan karena mereka pikir kami akan menikah,” Diemand-Yauman mengatakan kepada Business Insider.
Apa yang sebenarnya dia minta Taber Staehelin untuk formal pada tahun 2019 adalah keputusan mereka untuk melayani sebagai co-CEO dari Merit America, sebuah organisasi nirlaba yang mereka dirikan tahun sebelumnya untuk membantu pekerja upah rendah membangun keterampilan dan mencapai kelas menengah.
Pengaturan bisnis Diemand-Yauman dan Taber Staehelin cukup tidak biasa. Ada kurang dari 40 perusahaan publik di AS yang beroperasi dengan CEO ganda, menurut perusahaan analitik Boardroom Alpha. Namun pengaturannya memiliki waktu: dalam sedikit lebih dari seminggu, Spotify, Comcast, dan Oracle baru -baru ini mengumumkan bahwa mereka akan memiliki CO-CEO memimpin organisasi mereka.
Alih -alih macet oleh Risiko potensial kemitraan – perpecahan daya yang tidak merata, akuntabilitas fuzzy, atau Bentrokan Strategis – Beberapa perusahaan merangkul gagasan bahwa, dalam periode ketika banyak Remit CEO lebih luas dari sebelumnya, lebih banyak bisa lebih.
“Ini benar-benar memungkinkan kami untuk berspesialisasi dalam hal-hal yang kami sukai dan hebat,” Mike Sobel, co-CEO perusahaan fintech Trumid, mengatakan tentang divisi tenaga kerja yang ia miliki dengan rekannya, Ronnie Mateo.
Mengetahui siapa yang melakukan apa
Sobel bergabung dengan Trumid pada tahun 2014, ketika startup berusia sekitar lima bulan. Selama bertahun-tahun kemudian, ia dan semakin banyak kolega-sebagian besar pedagang obligasi dan tenaga penjualan dengan pengalaman dari seluruh Wall Street-bekerja bersama Mateo untuk membangun platform pendapatan tetap. Pada hari -hari awal, ada beberapa gelar pekerjaan atau tanggung jawab yang ditentukan, Sobel mengatakan kepada Business Insider.
“Itu seperti, ‘Semua orang mengambil sekop,’” katanya.
Ketika perusahaan tumbuh, terutama selama tahun -tahun booming pandemi, demikian juga kebutuhan untuk menggambar kontur yang lebih tajam di sekitar siapa yang melakukan apa. Kejelasan itu diperlukan, kata Sobel, baik untuk klien baru dan untuk karyawan yang bergabung dengan perusahaan New York ketika penguncian berarti orang tidak datang ke kantor. Ketika itu menjadi kelompok yang lebih kecil di satu tempat, mengetahui ke mana harus pergi, bukan tantangan, katanya.
Trumid sekarang memiliki 200 karyawan dan melihat volume perdagangan harian rata -rata meningkat 62% pada tahun 2024, mencapai $ 1,4 triliun.
“Sangat penting bahwa judul mencerminkan realitas tanggung jawab, dan siapa yang bertanggung jawab atas apa,” kata Sobel. Jadi, pada tahun 2021, Trumid mengangkatnya ke co-CEO sehingga ia dapat menjalankan sehari-hari, sementara Mateo, yang mendirikan perusahaan, bisa menjadi “pemimpin ruang loker” yang tak kenal lelah, kepala penjualan, dan wajah perusahaan, kata Sobel.
“Ronnie adalah visioner dan pemain bintang,” katanya.
Sobel mengatakan bahwa secara internal, khususnya, staf memahami siapa yang menjalankan apa dan tahu bahwa mereka “bisa mendapatkan jawaban terakhir dari salah satu dari kita.”
Di antara setengah lusin eksekutif top perusahaan, ada juga perasaan yang jelas tentang siapa yang merupakan spesialis di setiap area, katanya.
Ketika datang ke pengambilan keputusan, kata Sobel, dia mengerti kapan itu adalah panggilan yang bisa dia lakukan sendiri versus yang cukup penting untuk mendapatkan konsultasi dengan Mateo atau orang lain di tim eksekutif. Dalam beberapa kasus, Sobel mungkin hanya ingin pemeriksaan usus.
“Saya harus – dan ingin – berbicara dengan pasangan saya tentang ini, karena itu sangat penting,” katanya.
Faktor kunci lainnya, kata Sobel, adalah iman yang ia dan Mateo miliki satu sama lain dan seluruh tim mereka.
“Saya percaya dalam hal motif, dan juga percaya dalam hal keunggulan,” katanya.
Ketika ketidaksepakatan muncul
Sobel mengatakan dia dan Mateo cenderung menjadi kebalikan ketika datang ke naluri mereka, yang dapat menyebabkan “debat panas.”
Namun, karena keduanya jelas tentang tujuan bersama, “Anda bisa tidak setuju dengan keras, tetapi itu dalam pelayanan jawaban yang benar,” katanya. “Ini adalah latihan yang produktif.”
Sobel mengatakan perusahaan berlangganan Mantra “tidak setuju dan berkomitmen” dipopulerkan oleh Jeff Bezos di Amazon, serta oleh mantan CEO Intel Andy Grove. Ketika para pemimpin di Trumid membuat keputusan, tim naik dan, terlepas dari bagaimana hasilnya, “tidak ada skor menjaga,” kata Sobel.
Diemand-Yauman dan Taber Staehelin melihatnya sama. Awalnya, kata Taber Staehelin, sebelum mereka menjadi “pikiran sarang,” sebagian besar ketidaksepakatan muncul karena penganggaran tahunan. Dia mengatakan dia cenderung lebih konservatif, sementara Diemand-Yauman berusaha lebih ambisius dalam pendekatannya untuk berinvestasi dalam pertumbuhan.
Untuk menyelesaikan perselisihan, kata Taber Staehelin, pasangan itu akan mundur untuk memfokuskan kembali pada apa yang mereka coba capai.
“Itu benar -benar menguji kekakuan pemikiran dengan cara yang secara eksponensial bermanfaat,” katanya.
Itu sebabnya Diemand-yauman melihat nilai memiliki kopilot manusia. “Ketika kamu melakukannya dengan benar, itu jauh lebih baik daripada satu CEO, dan ketika kamu melakukan kesalahan, itu jauh lebih buruk.”
Dia mengatakan dia tidak ingin menjadi CEO solo lagi, karena dia berada di organisasi nirlaba sebelumnya yang dia dirikan.
“Saya tidak bisa membayangkan memulai atau memimpin sesuatu tanpa pasangan,” kata Diemand-Yauman. Sebagian, katanya, itu karena menjadi CEO tunggal dapat mengisolasi dan karena seringkali sulit untuk mendapatkan jawaban langsung dari rekan satu tim lain.
Taber Staehelin masih memiliki mawar yang diberikan Diemand-Yauman kepadanya, yang dia simpan di kotak sepatu. Ini adalah pengingat dari apa yang masing -masing dari mereka, keduanya sudah menikah, telah berinvestasi dalam mereka pasangan kerja.
“Anda bersama seseorang yang berada di parit bersama Anda dan dapat berempati dengan apa yang Anda alami, yang akan selalu menghormati kerahasiaan dan menciptakan ruang yang aman bagi Anda untuk melampiaskan dan menyelesaikan masalah,” kata Diemand-Yauman.
Taber Staehelin setuju: “Dia Taylor; Saya Travis. “
Baca selanjutnya
