- Johannes Reck adalah pendiri dan CEO Getyourguide, startup perjalanan yang didukung softbank.
- Reck mengatakan bahwa startup dan perusahaan publik membutuhkan “orang yang berbeda secara fundamental.”
- Dia mengatakan orang -orang yang “luar biasa efektif” di Meta atau Google mungkin tidak berkembang di startup.
Johannes Reckpendiri dan CEO SoftbankStartup perjalanan yang terbalik Getyourguidekata tipe orang yang berbeda akan berkembang dalam startup versus perusahaan publik.
“Saya pikir Anda membutuhkan orang-orang yang berbeda secara fundamental untuk perusahaan Seri A ke Seri C, D Stage daripada untuk perusahaan pra-IPO atau publik dengan pendapatan miliaran,” kata Reck kepada 20VC podcast host Harry Stebbings Dalam sebuah wawancara yang ditayangkan Senin.
“Orang -orang yang sangat efektif di Netflix atau Meta atau Google atau bahkan GetYourGuide saat ini bukan tipe orang yang benar -benar berkembang dengan perusahaan 30 atau 50 orang, di mana Anda masih perlu terus memperbaiki kecocokan pasar produk inti itu,” tambah Reck.
Reck mendirikan Getyourguide pada tahun 2009 saat dia masih kuliah. Saat ini, perusahaan menawarkan pengalaman yang dikuratori untuk para pelancong di 12.000 kota.
Perusahaan telah mengumpulkan lebih dari $ 1 miliar dari investor, termasuk KKR dan SoftBank, menurut Pitchbook.
Perusahaan, yang berkantor pusat di Berlin, mempekerjakan lebih dari 500 orang, per LinkedIn. Perwakilan untuk Reck tidak menanggapi permintaan komentar dari orang dalam bisnis.
Sifat pekerjaan berbeda
Jenis pekerjaan yang akan Anda temui di startup juga berbeda dari jenis pekerjaan di perusahaan mapan, kata Reck.
“Kamu perlu mengirimkan barang -barang. Kamu harus benar -benar berpendapat tentang apa yang terjadi,” kata Reck tentang menjalankan startup pada tahap awal.
Sebaliknya, bekerja di perusahaan dewasa adalah tentang “mengelola banyak tim, mengelola organisasi, melakukan peta jalan dan menciptakan lebih banyak struktur dalam organisasi,” kata Reck.
“Itu hanya set keterampilan yang berbeda secara fundamental dan biasanya, juga jenis orang yang berbeda,” katanya.
“Anda perlu memiliki orang -orang yang sangat wirausaha ini di masa -masa awal, yang sering kali tidak, tidak berhasil di hari -hari akhir,” tambah Reck.
Reck mengambil jenis talenta yang perlu disewa di berbagai tahap pertumbuhan menggemakan satu poin Aravind Srinivaspendiri dan CEO AI kebingungansebelumnya memberi tahu Stanford Graduate School of Business.
“Anda tidak perlu mempekerjakan mantan kepala pertumbuhan di Instagram untuk menjadi kepala pertumbuhan atau kepala produk dengan kebingungan. Itu adalah jebakan yang banyak orang jatuh,” kata Srinivas.
Srinivas mengatakan dia pikir ini karena “sangat sulit untuk menjadi sangat termotivasi untuk melakukan jam yang melelahkan ketika Anda sudah sukses besar dalam hidup Anda.”
Baca selanjutnya
