- Saat pasar kerja mendingin, banyak perusahaan lebih fokus pada kinerja dan metrik dalam mengevaluasi karyawan.
- Nama -nama besar seperti Meta telah menjadi berita untuk membuat keputusan menggunakan kinerja kerja, termasuk pemotongan pekerjaan.
- Melacak kinerja Anda di tempat kerja dan bagaimana Anda membawa nilai bagi perusahaan Anda bisa menjadi penting.
Beberapa perusahaan besar telah menjadi berita karena memotong kinerja yang buruk dan memberi penghargaan kepada berkinerja tinggi. Jika Anda ingin memajukan karir Anda atau mempertahankan pekerjaan Anda Pasar Kerja BekuAnda harus memanfaatkan saran klasik untuk mendokumentasikan kemenangan dan prestasi kerja Anda.
Melacak kinerja Anda bisa sangat penting Mendapatkan kenaikan gaji atau promosidan untuk keamanan kerja. Microsoft Dan Meta telah membuat pemotongan pekerjaan terkait kinerja. Business Insider Eugene Kim melaporkan bahwa “Amazon sedang merevisi struktur kompensasinya dalam pita gaji untuk lebih mengenali dan memberi penghargaan kepada berkinerja tinggi jangka panjang. “
Emily Field, seorang mitra di MCKINSEY & Company’s People and Organizational Performance Practice, mengatakan manajemen kinerja cenderung mengikuti siklus ekonomi dan bakat. Perusahaan lebih santai tentang hal itu selama pandemi dan pengunduran diri yang hebat, ketika para pekerja berhenti dari pekerjaan mereka secara massal.
Tapi sekarang pengunduran diri besar sudah berakhir, perekrutan telah mendingin, PHK masih rendah, dan lebih banyak pekerja tetap tinggal. Bahwa pasar tenaga kerja yang lebih statis bisa berarti menunjukkan nilai Anda di tempat kerja dapat menjadi lebih penting untuk dapat dipromosikan atau mencoba melindungi peran Anda dari PHK.
“Apa yang kami lihat adalah, terutama dengan AI, terutama dengan headwinds ekonomi, kami melihat organisasi mengatakan, kami perlu fokus pada kinerja tinggi untuk dapat menang, untuk dapat berinovasi, untuk dapat mengalahkan pesaing kami, dan karena itu kami perlu fokus pada manajemen kinerja,” kata Field.
Di bawah ini adalah saran tentang cara mendokumentasikan kemenangan Anda, siapa yang perlu melihatnya, dan seberapa sering Anda harus mendiskusikan kinerja.
Pertama, Anda perlu mencari tahu apa yang diharapkan bos Anda dari Anda
Amy Lentz, pendiri Hack SDM Anda dan Chief People Officer dari perusahaan alas kaki Toms, mengatakan, “Jika Anda menciptakan nilai dalam pekerjaan Anda, saya pikir penting untuk didokumentasikan,” kata Lentz. “Di mana orang -orang terpaku adalah, ‘yah, apa itu kesuksesan dan bagaimana saya mengukurnya?’”
Vicki Salemi, seorang ahli karier untuk monster, mengatakan jika sebuah perusahaan mencari tahu PHK Dan anggaran mereka, pekerja juga perlu memikirkan pekerjaan mereka dalam hal angka.
“Mereka memikirkan tentang kemenangan Anda, tetapi juga uang yang dihemat, waktu dihemat serta uang yang diperoleh, waktu yang diperoleh dalam hal efisiensi, merampingkan,” kata Salemi.
Field mengatakan selalu penting untuk memiliki metrik yang dapat diukur. Tetapi dalam perekonomian saat ini, “Bahkan lebih penting untuk dapat mengatakan, ini adalah bagaimana saya berkontribusi pada keberhasilan organisasi.”
Salemi mengatakan tidak semua perusahaan memiliki peringkat kinerja kuantitatif karena mereka melakukan percakapan berkelanjutan tentang kinerja dan tidak berpikir perlu ada proses formal.
“Dalam hal ini, mungkin lebih sulit bagi Anda untuk menunjukkan bahwa Anda adalah pemain yang kuat jika mereka tidak menggunakan metrik,” katanya.
Salemi mengatakan untuk fokus pada apa yang dapat Anda lakukan untuk menjadi karyawan yang baik, termasuk apakah Anda memukul atau melampaui tujuan dan harapan. Jika Anda khawatir tentang PHK, Salemi berkata untuk bertanya kepada atasan Anda apa yang perlu Anda lakukan secara berbeda atau apa yang perlu Anda prioritaskan.
“Itu menunjukkan keterlibatan, yang menunjukkan bahwa Anda peduli, dan bahwa Anda bersedia menyingsingkan lengan baju Anda dan melakukan pekerjaan dan mudah -mudahan mendapatkan umpan balik yang jujur dan bermanfaat,” kata Salemi. “Bosmu mungkin berkata, ‘Ini perusahaan. Bukan kamu.’”
Jangan simpan kemenangan Anda untuk diri sendiri, tetapi Anda tidak perlu menyiarkan setiap kesuksesan secara real time
Lentz mengatakan kemenangan yang terdokumentasi harus dapat diukur, objektif, dan faktual, dan lebih sedikit tentang persepsi Anda tentang keberhasilan itu. Dia berkata untuk mendokumentasikan apa yang Anda lakukan, hasilnya, dan bagaimana itu membawa nilai. Salemi berkata untuk membiasakan kuantifikasi apa yang Anda lakukan karena ini juga dapat membantu jika Anda melamar pekerjaan baru. Salemi menambahkan bahwa Anda juga dapat mendokumentasikan testimonial kerja dan umpan balik yang telah Anda terima.
Salemi menyarankan pekerja mendokumentasikan kesuksesan mereka secara real time, bahkan jika itu hanya catatan di ponsel mereka yang dapat mereka rujuk kembali. Namun, dia menyarankan agar tidak menunjukkan kepada mereka kepada bos Anda setelah setiap keberhasilan.
“Anda perlu melakukan itu secara berkala dan ketika itu penting,” kata Salemi, menambahkan bahwa waktu yang tepat untuk melakukannya adalah selama tinjauan gaji organisasi Anda, setelah proyek besar, atau mengatasi beberapa rintangan kerja.
Lentz menyarankan membuat dokumen yang dapat Anda tambahkan dan bagikan dengan bos Anda, dengan alasan bahwa itu bisa lebih efektif daripada hanya melacak semuanya dalam satu tinjauan tahunan.
Bicaralah dengan manajer Anda tentang apa yang perlu Anda tunjukkan
Field mengatakan menetapkan tujuan penting untuk mendokumentasikan keberhasilan. Dia mengatakan memiliki check-in dengan manajer Anda karena prioritas Anda dan apa yang perlu Anda berikan mungkin berubah dari waktu ke waktu.
Lentz menyarankan untuk menanyakan pertemuan Anda satu-satu dengan bos Anda untuk percakapan dalam beberapa bulan ke depan tentang tujuan dan bagaimana menghabiskan waktu Anda, sehingga Anda dapat memahami jika Anda sedang mengerjakan apa yang bernilai di perusahaan.
Salemi menyarankan untuk bertanya kepada bos Anda apakah mereka punya waktu untuk membahas bagaimana dinilai sebagai luar biasa di perusahaan tahun ini dan metrik apa yang perlu mereka lihat dari Anda. Salemi mengatakan bahkan jika bos Anda tidak berfokus pada angka, Anda perlu memasukkan angka dalam dokumentasi Anda karena manajer Anda tidak akan menjadi satu-satunya yang mengevaluasi kinerja Anda. Dia menambahkan bahwa itu juga bisa menjadi penting jika Anda mempertimbangkan saklar pekerjaan internal.
“Hal pertama yang akan dilakukan bos baru potensial adalah mereka ingin melihat Anda Ulasan Kinerja“Kata Salemi.” Penting untuk menyoroti kemenangan Anda dan itu berarti termasuk angka. “
Apakah Anda seorang pemimpin yang dapat berbicara tentang PHK, ketidakpastian, atau manajemen kinerja di perusahaan Anda? Menjangkau reporter ini untuk dibagikan di mhoff@businessinsider.com.
Baca selanjutnya
