Scroll untuk baca artikel
#Viral

Direktur permainan ‘diakui’ mengatakan AI tidak dapat menggantikan kreativitas manusia

57
×

Direktur permainan ‘diakui’ mengatakan AI tidak dapat menggantikan kreativitas manusia

Share this article
direktur-permainan-‘diakui’-mengatakan-ai-tidak-dapat-menggantikan-kreativitas-manusia
Direktur permainan ‘diakui’ mengatakan AI tidak dapat menggantikan kreativitas manusia

Sebagai videonya Industri permainan terus menghadapi PHK besar -besaran, pekerjaan naratif mengambil hit terbesar. Pekerjaan industri pemotongan selama beberapa tahun terakhir – lebih dari 30.000 peran dihilangkan pada tahun 2023 dan 2024 – secara tidak proporsional memengaruhi desainer naratif, para profesional kreatif yang membuat elemen cerita dalam permainan dan memberikan judul pukulan emosionalnya.

Bahkan sutradara permainan Diakui, CARRIE PATEL – Penulis dan pengembang naratif yang sukses dengan lebih dari satu dekade pengalaman di studio game Hiburan obsidian—Berayang beruntung dia bisa memulai karirnya bertahun -tahun yang lalu. Dia tidak bisa membayangkan mencoba masuk ke industri dalam kondisi saat ini.

Example 300x600

“Sepertinya lebih sulit dan lebih sulit untuk menemukan jalan,” kata Patel. “Saya pernah mendengar rekan kerja yang dipekerjakan dalam tiga atau lima tahun terakhir mengatakan pada dasarnya hal yang sama.”

Patel telah bersama Obsidian sejak 2013, ketika dia mulai sebagai perancang naratif pada yang pertama Pilar Keabadianpermainan peran peran dirilis pada 2015. Dia adalah naratif colead pada sekuel 2018, Pilar Keabadian II: Deadfiredan terus mengerjakan desain naratif untuk 2019 Dunia luar.

DiakuiRPG fantasi orang pertama yang ditetapkan di alam semesta yang sama dengan Obsidian yang diakui Pilar Keabadian Seri, tersedia hari ini di Windows PC dan Xbox Series X melalui Early Access. Peluncuran resmi game adalah Selasa, 18 Februari.

Patel bersemangat untuk meluncurkan judul dengan kisah yang kaya dan mendalam – terutama sebagai bakat yang diperlukan untuk membuat permainan seperti itu menjadi lebih langka di industri. “Saya pikir RPG, terutama jenis yang kami buat, memberi pemain kesempatan untuk menunjukkan bahwa mereka bersemangat tentang permainan yang dalam, bernuansa, dan menghormati waktu mereka,” katanya.

Bagian dari keberhasilan bercerita Obsidian adalah keengganannya untuk mengandalkan kecerdasan buatan. “Cerita permainan yang bagus akan ditulis oleh desainer naratif yang baik,” kata Patel. Penggunaan AI di studio telah berkembang selama beberapa tahun terakhir; Survei Pekerja Industri Diterbitkan awal tahun ini melaporkan bahwa 52 persen responden mengatakan mereka bekerja di perusahaan menggunakan AI generatif untuk mengembangkan game.

Adegan dari Diakui.

Atas perkenan hiburan obsidian

Game ini mendapat rilis awal hari ini.

Atas perkenan hiburan obsidian

Namun, terlepas dari minat perusahaan pada teknologi ini, pembuat game kurang positif tentang AI daripada yang terjadi di tahun -tahun terakhir. “Saya tidak berpikir teknologi apa pun akan menggantikan kreativitas manusia,” kata Patel. “Saya pikir apa yang membuat game kami istimewa, cerita kami istimewa, dan dialog serta karakter kami istimewa, adalah hal -hal yang belum saya lihat replikasi AI.” Pengembang lain tentu saja berusaha. Maret lalu, Ubisoft memamerkan a Prototipe AI generatif percakapan Itu memungkinkan pemain untuk obrolan suara dengan karakter non-pemain.

Patel merasa terdorong oleh resepsi ke permainan dengan narasi yang rumit seperti Gerbang Baldur 3yang berbicara kepada ada “audiensi untuk permainan yang bijaksana dan terkadang kompleks ini.”

“Tujuan kami tidak pernah membuat permainan terpanjang yang akan Anda habiskan ratusan jam,” kata Patel. “Tujuan kami adalah untuk selalu membuat permainan yang sangat hebat yang memberi Anda petualangan yang Anda rasa Anda berada di pusat di dunia baru yang mendalam ini.”

DiakuiRilis umum pada 18 Februari.

Atas perkenan hiburan obsidian

Itu terjadi di Pilar Keabadian semesta.

Atas perkenan hiburan obsidian

Sementara Patel mengatakan budaya setiap tim akan sedikit berbeda, tergantung pada siapa yang ada di dalamnya, kepemimpinan yang kuat adalah kuncinya. Penting untuk memiliki “ketegasan yang cukup untuk mengarahkan proyek menuju penyelesaian, untuk memberi orang kejelasan tentang apa yang mereka lakukan.” Itu masih berarti terbuka untuk umpan balik tentang apa yang berhasil, atau tidak. “Anda ingin tim menjadi organisme yang selalu membaik,” katanya.

Kurang efektif: Sikap seperti Meta CEO Mark Zuckerberg, yang baru -baru ini mengatakan bahwa perusahaan membutuhkan lebih banyak “energi maskulin”Di tempat kerja mereka. Ketika perusahaan teknologi mengembalikan program mereka yang mendukung keragaman, kesetaraan, dan inklusi, dan politisi membidik kebijakan yang membantu masyarakat yang terpinggirkan, kepemimpinan dan sikap Patel secara tegas kebalikan dari “energi maskulin.”

“Saya bisa mengatakan saya pasti tidak pernah memikirkan frasa spesifik itu sebelumnya,” kata Patel, dengan bercanda menambahkan, “Ya, saya akan mulai memikirkan Kekaisaran Romawi segera juga. ”