- Ketajaman bisnis Taylor Swift telah melambungkannya dengan status Mega Star selama dua dekade karirnya.
- Dalam buku yang akan datang, “Ide -Ide Baik dan Bergerak Kekuasaan,” ekonom Sinéad O’Sullivan mengeksplorasi strategi bisnis yang cerdas dari Swift.
- O’Sullivan menyoroti 10 tips yang dapat dipelajari oleh para pemimpin bisnis dari bintang pop dan dalang pemasaran.
Taylor Swift bukan hanya artis musik yang dicintai dengan katalog lagu-lagu yang dapat dinyanyikan secara terus-menerus; Bintang pop miliarder semakin menjadi contoh unggulan dari ahli strategi bisnis pembangkit tenaga listrik yang menempa jalan baru bagi mereka yang berusaha mencuri pangsa pasar dan menjalankan permainan dengan cara mereka.
Ketajaman bisnis Mega Star adalah subjek buku Sinéad O’Sullivan yang akan datang, “Ide bagus dan gerakan kekuatan: Sepuluh pelajaran untuk sukses dari Taylor Swift“O’Sullivan, seorang ekonom pertahanan, investor, dan penulis, menggunakan keahlian bisnisnya sendiri untuk menganalisis karier Swift.
Ketika O’Sullivan menavigasi kariernya yang bertenaga tinggi dengan tugas di Departemen Pertahanan dan NASA, alumni Harvard Business School dan memproklamirkan diri “Swiftie besar-besaran” mengatakan kepada Business Insider bahwa dia tidak bisa mengeluarkan peta jalan tunggal Swift dari kepalanya.
“Setiap kali saya memikirkannya, saya memikirkan bagaimana apa yang kami ajarkan di sekolah bisnis tidak lagi beresonansi dengan apa yang dia lakukan,” kata O’Sullivan dalam wawancara Juni. “Aku mulai kurang memikirkan apa yang akan dilakukan Warren Buffett, dan lebih banyak tentang apa yang akan dilakukan Taylor.”
“Ide -ide bagus dan gerakan kekuasaan” adalah puncak dari lebih dari satu dekade dari obsesi O’Sullivan dengan Swift, katanya kepada Business Insider. “Itu sudah ada di kepalaku, jadi buku itu hanya membutuhkan waktu enam minggu untuk menulis.” Di dalamnya, O’Sullivan membongkar 10 gerakan kekuatan unik Swift yang dapat ditiru oleh siapa pun dari CEO Fortune 500 ke pengecer kecil untuk membangun pangkalan mereka dan berada di puncak tangga lagu.
Berikut adalah contoh dari beberapa tips yang dijelajahi O’Sullivan dalam bukunya, yang keluar 9 September.
Membangun daya secara lateral – bukan dari atas ke bawah
Banyak kekuatan budaya besar Swift berasal dari basis penggemar yang sangat setia dan terus berkembang. Itu Swiftiesseperti yang diketahui penggemarnya, telah memainkan peran utama dalam kemampuan penyanyi untuk mempertahankan relevansi selama lebih dari satu dekade di tengah industri musik yang bergeser dengan cepat. Dari Menghapus ribuan Untuk tiket tur ERAS untuk mendengarkan rekaman ulang penyanyi itu secara eksklusif (dan mempermalukan siapa pun yang menolak untuk melakukan hal yang sama), Swifties adalah salah satu penggemar paling bersemangat yang beroperasi hari ini.
Tidak seperti struktur bisnis tradisional, di mana kekuatan dan kontrol aliran dari eksekutif di atas ke bawah ke karyawan di bagian bawah, kekuatan Swift bergerak secara lateral, kata O’Sullivan.
Penyanyi ini telah menekankan keterkaitannya sendiri dan memelihara hubungannya Dengan para penyembahnya yang berdedikasi untuk membuat fanbase yang terasa seolah -olah Swift adalah salah satunya, penulis mengatakan kepada Business Insider.
“Dia telah memungkinkan seluruh kelompok orang bukan dengan berada di atas mereka, tetapi dengan menjadi salah satu dari mereka,” kata O’Sullivan. “Sering kali, dia bahkan tidak ada di dalam ruangan, dan para penggemarnya bergerak tanpa dia.”
Ketika salah satu acara tur ERAS Swift dibatalkan di Wina Pada bulan Agustus 2024, para penggemarnya menyelenggarakan pertemuan dadakan di mana mereka menyanyikan lagu -lagunya, bertukar gelang persahabatan, dan menciptakan kembali pengalaman konser – semua tanpa bimbingan atau arahan dari penyanyi itu sendiri.
Memegang kekuatannya secara horizontal telah memungkinkan Swift untuk skala dengan sangat cepat, kata O’Sullivan, mengutip “mata uang peer-to-peer penyanyi itu.
“Dia bahkan tidak perlu lagi hadir agar kekuatannya meningkat,” kata O’Sullivan. “Penggemarnya merasa seperti dia selalu ada di sana, tetapi apa yang sebenarnya mereka alami adalah memiliki swifties lainnya.”
Menjadi antifragile
Swift telah berhasil melontarkan dirinya ke tingkat kekuasaan yang tak tertandingi di tengah momen yang sangat tidak terduga dalam bisnis.
“Kami hidup dalam waktu yang aneh. Semuanya terasa tidak lagi cocok dengan model kami,” kata O’Sullivan. “Aturan telah berhenti mengikuti pola tradisional yang sudah lama dipegang.”
Namun, waktu yang tidak pasti, menghadirkan peluang unik bagi mereka yang telah menemukan cara menjadi lebih kuat, bukan lebih lemahdi saat -saat kesulitan. Setelah hampir dua dekade di industri musik, Swift telah menguasai antifragilitas, melompat dalam popularitas dan penjualan pada saat -saat di mana penyanyi lain jatuh, kata O’Sullivan.
Ambil pandemi, misalnya. Covid Lockdowns membatasi kemampuan seniman untuk melakukan pekerjaan mereka karena tur ditahan, studio ditutup, dan promosi mengambil kursi belakang.
Tetapi di mana orang lain melihat pintu tertutup, Swift melihat peluang. Dengan orang -orang yang duduk di rumah di bawah penguncian, penyanyi itu mengerti orang yang dibutuhkan lagi konten, tidak kurang. Dan karena dia memiliki seluruh rantai pasokannya-sebuah studio rekaman in-house, hubungan yang kuat dengan musisi lain, dan kemampuan untuk pergi langsung ke konsumen-dia mampu memberi orang apa yang mereka butuhkan selama masa sulit. Pada Juli 2020, di puncak pandemi, penyanyi itu dirilis “cerita rakyat“yang menjadi album terlaris tahun ini.
“Ketika orang lain menemukan kesulitan dalam sistem mogok, saat itulah Swift bisa masuk dan menang besar,” kata O’Sullivan. “Setiap kali sesuatu ‘buruk’ terjadi padanya, dia sebenarnya bisa menggunakannya untuk membuat lompatan besar dalam kariernya dan mencuri pangsa pasar.”
Bernegosiasi dengan keaslian
Dari saat dia meledak di tempat kejadian pada usia 16 tahun, negara adidaya Swift selalu menjadi dia keaslianO’Sullivan menerima.
“Di dunia bisnis dan keuangan, tidak umum memiliki keyakinan yang tak tergoyahkan dan rasa diri yang begitu kuat,” kata penulis. “Orang cenderung bergeser dengan cepat tergantung pada pasar atau siapa yang berkuasa.”
Tidak cepat, menurut O’Sullivan.
Tentu, penyanyi awalnya mendapatkan popularitas dengan bernyanyi tentang romansa dan hubungan, tetapi ketika dia pindah ke masa remajanya yang lebih tua-saat industri musik biasanya memaksa pemain wanita ke dalam peran stereotip yang berpusat pada seks-Swift menghapus dirinya dari persamaan itu dan menggandakan dirinya yang sebenarnya.
Keaslian sangat penting untuk Swift karena produk yang dia jual adalah dirinya sendiri, kata O’Sullivan; Petunjuk apa pun yang berbaring atau penipuan dalam pemasaran superstar akan segera jelas bagi para penggemarnya yang berdedikasi yang merasa seperti mereka secara pribadi tahu penyanyi itu berkat lirik pengakuannya.
Penghormatan Swift atas perasaan dan emosinya yang mendalam sendiri-sifat-sifat yang secara tradisional dicemooh di dunia bisnis yang didominasi pria-sebenarnya telah memberikan leverage yang signifikan di antara dirinya Terutama basis penggemar wanitaO’Sullivan menerima.
“Dia hanya contoh yang bagus untuk melakukan sesuatu dengan cara yang sama sekali berbeda,” kata penulis.
Jangan makan marshmallow
Profil Swift itu sama besarnya, hampir dua dekade dalam karirnya, adalah bukti yang cukup bahwa dia adalah sesuatu yang istimewa, kata O’Sullivan. Industri musik, seperti banyak orang lain yang beroperasi di bawah sistem pendapatan kuartal-ke-kuartal kapitalisme, menghasilkan pemain dan produk pada tingkat yang dimaksudkan untuk memanfaatkan kebaruan dan hal besar berikutnya.
Pola pikir panjang Swift telah mengumpulkan umur panjang dan warisannya di dunia di mana begitu banyak orang lain hanya mencapai validasi langsung, kata O’Sullivan.
“Hal -hal baik membutuhkan waktu dan kesabaran,” katanya. “Keberhasilan nyata sering mengharuskan Anda untuk melupakan kemenangan awal.”
Alih -alih menyanyi di pepatah marshmallow segera setelah dipanggang, Swift telah membangun sebuah kerajaan untuk meluangkan waktu untuk menciptakan s’more yang sempurna.
“Jika Anda seorang CEO, Anda mungkin merasakan tekanan itu setiap menit,” kata O’Sullivan. “Tapi ini tentang memiliki strategi jangka panjang sehingga kamu tidak harus mengambil hal berikutnya yang akan datang.”
Baca selanjutnya
